车辆采购管理制度_车辆采购管理制度范文

　　为了节约集团车辆采购费用开支，提高采购的效率，应制定规范的车辆采购管理制度。下面小编为大家整理了有关车辆采购管理制度的范文，希望对大家有帮助。

　　车辆采购管理制度篇1

　　一、目的

　　为加强公司车辆更新采购管理，规范采购程序，统一验收标准，严格控制成本，合理调配、利用物质资源、严明采购纪律，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司所有作业车辆的采购、更新过程。

　　三、职责

　　车辆管理部负责作业车辆的报废、采购、更新、验收。

　　四、车辆报废原则

　　1、符合中华人民共和国《汽车报废标准》条件的车辆，公司将予以报废。

　　2、发生重大交通事故，造成车辆严重受损，经有关部门鉴定，若车辆主要总成或大部份零件严重损坏(已达75%)，已无修复价值的，公司将强行予以报废。

　　3、车辆虽不符合中华人民共和国《汽车报废标准》，但车况较差，使用及维修成本过高，已无使用价值的，公司将强行予以报废。

　　五、采购设备的要求

　　1、候选车辆应符合《建筑渣土车技术及运输管理要求》，应达到车辆的“专用装置”(指车厢、卸料机构等)完好，车厢的厢盖、卸料门、厢体之间的密闭性能符合技术要求。

　　2、产品应通过国家有检测资质机构的产品检测，在制造工艺、质量、性能、可靠性等方面应比在用的同类产品有一定的提高;

　　3、专用车辆应进入国家有关部委的公告。

　　4、候选车型的污染物排放指标、噪声指标必须符合国家相关标准。

　　六、车辆采购流程

　　车辆管理部填写“车辆变更申请表”→公司领导审批→局领导审批→公司下发经审批的车辆变更申请表→车辆管理部办理合同及结算等相关手续。

　　车辆采购管理制度篇2

　　为了节约集团采购用车费用开支，提高采购用车的效率，加强对采购用车的管理，特制定本规定。

　　一. 车辆使用管理

　　1.采购用车由采购部负责管理、调度。

　　2.车辆在用车时间内由采购部司机承担责任，并保持车况良好。 3.车辆在下班后或节假日期间需停放在集团院内，并采取相应防护、防盗措施。

　　4.如因特殊情况，采购外部门使用，需经负责人审批后方可安排，禁止公车私用。

　　二.维护与管理

　　1.车辆维修采取定点维修，财务结账付款原则。

　　2.采购车辆维修需严格按照集团用车审批制度执行，车辆需维修时，由采购部驾驶员填写申请单，经采购部领导同意后，按程序报批，方可执行。

　　3. 车辆在维修时，需要更换新的零件及增加费用时，必须上报领导批准后方可进行更换。

　　4. 车辆维修完毕，驾驶员验收合格以后，应对维修所用材料，工时费用在验车单上予以签字确认，以便进行结算。

　　5.车辆维修费用每季度结算一次。

　　三.油料管理

　　1. 车辆用油统一按财务中心核定额度执行，采购用车需凭加油发票到财务审核报销。

　　2.采购部司机要认真做好用车记录，并做到每日核对无误，每月由采购部建立专用车辆拥用油台账，每月核算一次，采购用车要严格按行车里程与百公里耗油标准核销油料。

　　四.车辆驾驶员管理

　　1.热爱本职工作，服从领导分配，无采购任务时，不得擅自离岗，请假、休假前要对本职工作做好安排，在不影响集团正常采买的前提下，方可休息。

　　2.在未接到采购申请前，严禁驾驶员私自将车辆开出集团院内。若有特殊情况，必须有部门领导签字同意或电话许可，否则按私自使用车辆对待，产生的一切后果，由驾驶员承担。

　　3.驾驶员在采购途中如发生交通事故，应第一时间通知部门领导，并向保险公司报案，经交通管理部门认定责任后，按有关规定处理。

　　4.严格执行用车登记制度，出车前必须填写相关的登记记录，标注用车时间、事由，用车时限及相关里程数。

　　5.采购派车期间，不准酗酒，严禁酒后驾车公车私用、私借，否则后果一律由当事人负责。

　　6.驾驶员安全行车，且当月无违章记录、总体使用费用不超过标准，每月按结余给予奖励。

　　五.车辆月油费标准

　　集团采购部现有采购用车部，型号为，排量。集团车辆油料管理试行定额用油，采购用车设定为1500/月。超出部分由车辆驾驶员或相关负责人自行承担(确实是由工作需要造成的，需写说明申请，经集团领导批准后，予以确认核销)。

　　车辆采购管理制度篇3

　　1 、目的`和范围

　　——通过加强对车用物资采购的管理，以高品质、高速度的采购来保证车辆的维修质量和维修进度，达到提高资金周转效益，降低采购成本，为运输服务的目的。

　　——本制度适用于车用物资采购管理。

　　2、 职责

　　(1) 综合部是负责车用物资采购、领用、管理的归口部门。

　　(2)部门主管负责采购计划的审核及落实。

　　(3)总经理负责大额采购的审批。

　　(4)仓库保管员负责车用物资的入库、发放、管理。

　　3 、程序

　　(1)物资采购采取计划采购和临时采购相结合的原则，以计划采购为主，对需要量少的配件，采取临时采购方式，以减少库存积压。并根据车辆的更新换代，及时调整库存结构。汽车管理员根据汽车需用配件品种多、规格多等特点，按储备定额规定，提出汽车配件和辅助材料的月度采购数量，由综合部主管进行平衡，拟定采购计划。采购计划需经综合管理部主管定采购金额，严格按计划开支。

　　(2)物资采购要严格遵循 “比质比价，择优进货”的原则，减少流通环节，节约采购成本。

　　(3) 采购的配件和辅料必须保证质量，用途不明不购，质量不符合标准不购。副厂件的采购需经部门主管同意，以免影响生产造成配件和物资积压。

　　(4) 批量采购物资在5000 元以上，要经主管负责人审批，对价值高的总成件或单件物品在价值2000 元以上，需经本企业主管领导批准。

　　(5) 物资采购渠道原则上在已确定的供应渠道采购，新开拓的物资批量采购渠道要经过部门负责人审核，向上申报经批准后方可确定。

　　(6)对于需要量大的配件，应尽量选择定点供应直达供货的方式，选择资信程度好、质量保证的供方。

　　(7)配件的质量管理

　　(8) 配件质量好坏关系到的车辆维保的质量、企业的信誉。配件质量重点抓好三个环节：A采购环节;B入库检验环节;C装配检验环节。以确保不合格配件不装配使用。

　　(9)提高采购人员，仓库人员的配件业务素质，严把物资采购质量关，要杜绝采购假货和伪劣配件。

　　(10)对物资出现的质量问题，从发现问题的三日内采购员必须与供方进行交涉，要求退赔。

　　(11)采购时间的管理

　　(12) 在衢州范围内采购物资须在2 小时内采购到位，如说明是急件的必须急事急办。

　　(13)在浙江省范围内采购物资不得超过3天，在省外采购的物资视距离而定。

　　(14)如有特殊原因不能按期采购的物资，必须向部门主管作出令人信服的解释与答复，必要时以书面形式。

　　(15)汽车用油的采购执行《油料管理制度》

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