岗位

物流主管

所 属 部 门

物流部

月份

考 核 时 间

被 考 核 人

得分

考 核

内 容

考核

指标

标准要求

权重

标准分

评 分 标 准

岗位主要业绩80分

生产

任务

当日订单出货率达100%

25%

20分

差一单扣2分。

8S现场管理

通道畅通，货位干净整洁；标示清楚，整个零库区域地面无工作及生活垃圾，大门口地面无烟蒂。

10%

8分

1、发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门口有烟蒂等，每发现一处扣1分；

2、零库区货架产品出现错位现象扣1分/次。

质量

管控

保证发出产品无破包装、鼠咬破、过保质期、凉席无明显质量问题，无人为配错货及书写错地址等行为。

20%

16分

客户投诉以上任何一点，扣1分/次，如月累计不超5次，则额外奖励20分，本项允许得负分。

人员

管控

每周至少开3次早会；

控制小组出勤状况，保证正常生产秩序。

10%

8分

正常生产情况下，调休以外，小组缺勤超过3人次/月，扣4分；新员工试用期流失扣2分/人；老员工月流失1人扣4分，月流失2人及以上，本项不得分；少开一次早会扣1分。

执行力和应变能力

能及时处理本组突发事件，制定良好的处理方案。

15%

12分

1、有员工或部门投诉，扣2分/次。

2、发生员工打架、安全事故等没有及时处理并上报公司，本项不得分。

3、如因管理不善出现集体停工事件，取消本月考核并追究其相关责任。

物料

管控

午休期间车间所有电风扇必须关闭电源；破包装但能二次包装的食品及时交付仓储处理；督促员工无私拿、吃现象

10%

8分

发现午休期间有电风扇不关现象，扣1分/次，破损产品乱扔扣2分/次，所属员工私拿、吃东西扣1分/次。

安全生产防范

保持通道畅通，消防设施保持良好，员工无穿拖鞋上岗现象。

10%

8分

消防通道被堵塞，扣4分/次；有员工私自开启干粉灭火器扣4分/次；员工穿拖鞋上岗扣1分/次。

工 作

能 力

10分

处理问题能力

1、按流程、标准执行

2、处理问题及时性、有效性

100%

10分

处理问题不及时，延误工作扣4分/次；

如遇到严重事故未及时处理及上报，导致损失增加，取消本月考核。

工 作

态 度

10分

工作责任心

敬业、模范带头

严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、上班时间不外出。

50%

5分

迟到、早退扣2分/次；请假扣1分/次；上班私自外出或上班无故脱岗超半小时，本项不得分。

工作主动性

工作主动，配合、支持、服从公司的一切安排及其他临时性的工作。

50%

5分

对公司下达任务推委、消极扣2分/次；不服从工作安排，本项不得分，情节严重，取消本月考核。

合 计

100%

100分

备注：1.本考核对象为物流部主管。

2.本考核金额为元，考核总分为100分，即考核分值为元/分。

3.考核工作由财务总监协助人力资源部完成，上报总经理审核、批准。

4.本考核不与公司相对应的其他奖惩制度发生抵触。

编制：协调：审核/批准：