车间交接班管理制度办法
为提高车间的工作效率，明确交接班责任，应制定规范的车间交接班管理制度。下面小编为大家整理了有关车间交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。
车间交接班管理制度篇1
一、目的:为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接班管理制度。
二、适用范围:生产车间
三、实施细则
1、接班员工到达公司后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备;
2、班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等;
3、 现场交接班，班长和接班员工要同时签字确认;
4、对车间现场布置、安全隐患进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决;
5、 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接，检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象;
6、对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决，对未进行现场整理班组进行考核，每次50元;
7、对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明;
8、对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映;
9、 按交接班内容认真填写好交接班记录表，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签字确认;
10、 交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向相关领导报告，请示解决;
11、 交接班记录表要求按时规范填写，所记录的内容要求真实且有实际意义;
12、交接班期间发生事故由交班人员负责，接班后发生事故由接班人负责。
车间交接班管理制度篇2
本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。
一、交接班时间：
大夜：23：55-00：05;白班：07：55-08：05; 小夜：15：55-16：05;
二、交接班程序：
接班人员的班前检查——对口交接(岗位、班组、值班长)——接班者签名——交班者离岗。
三、交班人员应做到：
1.交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的.生产操作条件。
2.交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。
3.交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。
4.交清机电设备、仪表的运行情况。
5.交清安全防护用品，消防器材。
5.交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。
6.岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。
7.必须归还空氧气瓶(本班使用)，保证工具完好。
8.保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。
9.听取接班者提出的问题，并负责解答处理。接班者签名接班后，方可下班。
10.提醒接班者应注意事项及其他问题。
四、接班者应做到：
1.接班人员穿戴好劳保用品，提前5-10分钟到岗,对岗位所管辖的设备进行现场检查，是否存在缺陷及异常情况。
2.了解上一班的生产、操作、质量等情况,对上班生产情况要做到心中有数。重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。
3.查看上一班记录，听取上一班值班人员的工作情况介绍。主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。
4.检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况，检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。
5.检查设备是否清洁和室内外各区域卫生，要求操作平台、料台无杂物，场地物资标识清楚并堆放整齐。
6.接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注重事项。
五.其他要求：
1.交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。
2.如遇设备检修、停炉、交接双方应到场交接已采取的安全措施。
3.如遇事故等紧急情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理完毕，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
4.如交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应迅速报告班长或上级，并坚守岗位，到接班人员或上级指派的代理人员到现场办理交接手续后，方可下班。
5.交班时间以钟表的最后一声钟响为准，一切手续必须办理妥当。如因事前准备不好而拖延交接时间或遗漏交接项目，应由交班者负责。
6.不得无故拖延或提前交接班。如有紧急情况或特殊情况需提前交接的，经班长同意后，可适当变更交接班时间。
7.在交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员应予以必要的协助。
9.下列情况下不得进行交接班:
a、上一班运行情况未交待清楚;
b、接班的负责人未到或未有指定合适的代班人;
c、接班人员有醉酒或其它神态不清而未找到接班人;
d、无人接班不准离岗下班，一定要有人接班后才能下班;
六、注意事项：
1.交接双方一定要在交接班签名后确认交接完成。
2.当班发现公用工具遗失，若已签名交接，即使不是该班遗失的， 因其交接时没点清，遗失工具的责任仍由当班负责。
3.上一班交给下一班要跟进的工作未尽快处理、引起投拆者，将追究相关班组(或负责人)的责任。
车间交接班管理制度篇3
一：接班
1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2：查阅交接班记录、运行日志。
3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
4：检查本岗位现场是否整齐有效
5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
二：交班
1：检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。
2：检查本岗位卫生清理情况。
3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。
三：向值班长应做如下汇报
1：本班接到的通知命令。
2：本班发现的异常及处理情况。
3：人员纪律情况，好人好事。
4：交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。
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