交接班管理制度_交接班管理制度范本

　　为了保证工作的正常进行，维持公司的正常运作，应制定规范的交接班管理制度。下面小编为大家整理了有关交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。

　　交接班管理制度篇1

　　1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

　　2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

　　3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

　　4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

　　5、交接班任务要做到

　　(1)本班任务完成和设备运行记录清楚

　　(2)本班发生的'主要事情记录清楚

　　(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚

　　(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

　　(5)签字记录清楚。

　　七不交

　　(1)设备不保养不接班

　　(2)设备异常不记录无明确指示不交班

　　(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

　　(4)区域设备卫生不贴合要求不接班

　　(5)岗位不明确负责交接班人员不交班

　　(6)工具、用具、仪器不齐全不交班

　　(7)原料物资需要交待不清不交班

　　交接班管理制度篇2

　　1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　2、交标准班应交：

　　(1)、领导的指令或上级来检查的状况。

　　(2)、设备运行状况及主要参数。

　　(3)、当班的`重点工作进展状况。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　(6)、安全保护设施是否有异常状况。

　　(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。

　　3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。

　　7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

　　交接班管理制度篇3

　　1、目的

　　保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。

　　2、适用范围

　　适用于本公司各生产车间

　　3、职责

　　3。1生产科负责本制度的制定、监督和考核

　　3。2公司各车间负责制度的实施、记录

　　4、制度资料

　　4。1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

　　4。2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

　　4。3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的`介绍;认真听取本班班长的工作安排。

　　4。4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。

　　4。5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

　　4。6交接班人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。

　　(1)生产运行状况

　　(2)设备运行状况

　　(3)技术工艺、质量指标控制

　　(4)安全环保

　　(5)环境卫生和设备卫生

　　(6)原始记录

　　(7)工器具

　　(8)公司及车间临时性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的异常状况

　　4。7接班人员若有疑问，交班人员必须要讲解清楚;若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。

　　4。8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

　　4。9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。

　　5、考核

　　5。1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。

　　5。2班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。

　　5。3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚职责人一次20元;未记录，处罚职责人一次50元;参会人员代签名，处罚职责人一次20元。

　　5。4交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。

　　5。5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。

　　5。6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。

　　5。7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。

　　5。8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。

　　5。9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。

　　6、监督与管理

　　6。1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。

　　6。2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

　　6。3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

　　6。4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

　　6。5车间及生产科资料保存期限为2年。

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