养羊场人员管理制度
规模养羊场的人员管理主要包括以下几个方面：劳动组织与人事管理、劳动经营形式、劳动报酬、激励机制等。
1、员工招聘
员工招聘是规模羊场经营管理的一项重要内容。员工招聘依据羊场规模而定，一个较大规模的羊场，一般包括管理人员(场长、生产主管、财务主管、文秘等)、技术员(畜牧、兽医、人工授精、资料统计等)、财务人员(会计、出纳)、生产人员(饲养员、饲料加工调制人员、清洁工等)以及后勤人员(总务、采购、门卫等)。招聘员工的途径有多种形式，可以通过电视、广播、报纸等，也可以通过朋友介绍。
应聘者面试时，要将羊场的工作性质、生产经营状况、发展目标、规章制度、岗位职责、工资待遇告知他们，并充分了解面试者的情况。让应聘者填写工作申请表，以确定应聘者能胜任什么岗位，并确定试用期，一般为3～6个月，正式录用后应签订劳动合同。工作申请表基本包括姓名、学历、工作简历、年龄、身体状况、通讯地址、联系电话等。
2.、素质要求
养羊是一项技术性很强的生产劳动。随着养羊业向大规模集约化生产的发展，养羊专业化程度越来越高，技术性也越来越强，对劳动力的素质要求也越来越高。劳动者的素质主要包括两个方面，即业务素质和行为素质。这两个素质对生产、生存、竞争、效益关系极大，因此必须加强管理人员和职工的素质教育。
(1)行为素质
热爱企业，热爱本职工作，热爱劳动、积极为羊场做贡献。勤奋好学，刻苦钻研，肯动脑筋，努力提高文化、科技和业务素质。讲究公德美德，团结友爱，热情互助，分工协作，能够服从领导、听从指挥、工作积极主动、努力完成任务、并积极主动向领导反映生产中存在的问题和为企业的发展提出合理化建议。遵纪守法，抵制不法行为。能够勇于承认和改正自己的缺点和错误、虚心接受领导和同事的批评，敢于批评领导(讲究方式)和宣传领导，敢于检举和汇报(包括对上级)损害国家、企业、个人利益的人和事，敢于同坏人坏事作斗争等。艰苦奋斗，增收节支，爱护公物，讲究卫生。生活有规律并善于节制，能严格遵守作息时间、作息制度。
(2)行业规范
① 进场必须穿专用工作服。专用工作服要经常清洗，并用紫外线灯照射、高温煮沸或用化学性消毒剂浸泡消毒。接触病羊后应更换工作服。
② 注重个人卫生，勤洗澡，勤修剪指甲，防止病原在身上藏匿。工作时，不吸烟，不吃东西，防止病从口人。
③ 在工作中一旦身体的某个部位受伤，要迅速压挤出伤口内的血液，用清水把伤口冲洗干净后涂擦碘酊，再用消毒纱布包扎。
④ 发现疑似患结核病、口蹄疫、炭疽病等疾病的羊时，一般不进行剖检。对一般传染病进行剖检时，要用乳胶手套等保护用品。工作完毕后应及时全面消毒。
⑤ 每年定期进行体检，尤其注意结核病、布鲁氏菌病、沙门氏菌病等的检查。防止交叉感染。
(3)业务素质
业务素质包括对繁殖、饲养等技术的掌握程度。在繁殖技术方面包括发情观察、人工授精、辅助配种、妊娠诊断、临床判别及接产技术等；饲养技术主要包括个别饲养的控制喂量、饲料过渡、称重、给料、采食异常观察等。
普通的生产场，虽然不一定要求有专业人员，但核心的管理和技术人员至少应具有初中以上的文化素质，以便能够通过培训，掌握人工授精、饲养管理、疾病防治等基本技能。对于承担育种任务的种羊场来说，专业技术人员必不可少。
专业技术人员要有良好的身体素质，要熟练掌握基本操作技能，要取得相应的职业资格，具有钻研进取精神和一定的管理才能。
(4)素质培养
行为素质提高的方法主要是反复进行思想道德教育。每月小评，年终总评，进行思想和业务评比。对评比优胜者要进行表彰和物质鼓励。对行为素质较差者除批评和扣除部分奖金外，给其创造改过自新的机会，将功补过。对改正错误确实表现突出者，除补发扣除的奖金外，根据其贡献大小、效益高低，进行奖励。管理人员要深入实际，掌握实际情况，避免受拉帮结派的人的欺骗。通过比较行为事迹，切实抓好评比工作。对创效益的合理化建议，要给提建议者按一定百分比提取增益奖金。对于业务素质和行为素质双先的职工，通过考查可酌情提拔为管理人员。
业务素质的提高方法主要包括：上岗前后的业务技术传授。业余课堂教育和现场指导相结合(不影响正常工作为前提)。以老带新互相促进。场间参观与交流经验相结合。请进专家讲学与派出学习相结合等。要坚持常年教育不放松。对实践性较强的技术，诸如接产及急救假死羔羊等，要反复教育、反复示范、反复实践，直到熟练掌握，且精益求精。场部要拿出部分经费用于购买专业书刊，聘请专家等作为素质教育的投资。
3、岗位培训
规模化羊场生产技术性比较高，员工上岗前必须经过岗位培训。技术员、饲养员在上岗前要由负责人进行培训。培训包括理论学习和实际操作，理论学习大约半个月，实际操作不少于2个月，考核合格后，方能上岗。在岗人员定期进行培训，以适应新的发展。
4、员工管理
员工管理包括员工的招聘、员工福利以及处理员工之间的关系等。良好的员工关系能增强规模羊场的经济效益。羊场应尽可能地给员工提供舒适、安全的工作条件、休息条件和生活条件。整洁的环境有利于保持工人的工作热情。如羊场通风较差、室内空气污秽等，不仅影响生产，也直接影响员工的健康。羊场同时应该注意安全问题，严防隐患发生。
规模养羊场的设备管理制度
在养羊生产过程中，要合理地选择设备，经济地使用设备，及时地维修设备，不断加强对设备的综合管理。对使用的设备要进行保养和维修，以减缓设备的磨损，及时发现和处理设备运行中出现的异常现象，避免意外事故发生，提高设备的利用率，提高羊场经济效益。
一、设备的保养和维修
对机械设备进行保养和维修，是机械化、现代化生产正常运行的必要保障。
1、设备的保养 对机械设备进行清扫、检查、清洗、润滑、紧固、调整和防腐等一系列工作的总称叫做设备维护或设备保养。其目的是减缓设备的磨损，及时发现和处理设备运行中出现的异常现象。多数企业采用“三级保养制"：即“日常保养”(简称“日保")、“一级保养”(简称“一保”)和“二级保养”(简称“二保”)制。
(1)日常保养 主要内容是进行清洗润滑，紧固容易松动的螺丝，检查零部件的状况等。保养的项目和部位较少，且多在设备的外部，由操作工人承担，并作为交接-班时的检查内容。
(2)一级保养 主要内容是对零件进行局部解体清洗；调整配合间隙，清除油污和疏通油路，清扫电动机和电器装置，清洗附件等。一级保养一般在专职检修工人指导下，由操作工人承担，保养项目和部位比日常保养要多。
(3)二级保养 主要内容是对设备部分进行解体、检查和清洗，修复或更换易损件，局部恢复设备精度，对电器系统进行检修等。检查保养项目多，要定期进行，一般由专职检修工人承担。
2.、设备的维修 机械设备的维修，是指修复由于正常或不正常的原因而引起的设备损坏。实质是对物质磨损(包括腐蚀、老化)的补偿。修理的基本手段是修复和更换。通过修理和更换，使设备的效能得到恢复。目前，在我国推行的设备维修制度有3种。
(1)计划预防修理制度 是根据设备的一般磨损规律和技术状态，按预定修理周期及其结构，对设备进行维护、检查和修理，以保证设备经常处于良好的技术状态的一种设备维修制度。其主要内容包括：日常维护、定期检查、计划修理(小修、中修、大修)。
(2)保养修理制度 是由一定类别的保养和一定类别的修理所组成的设备维修制度。其特点是：打破了操作工人和维修工人间分工绝对化的界限，由操作工人承担设备的保养(如金属切削机床中的一级保养)；把操作工人参加设备的管理具体化、制度化。同时，进一步贯彻了预防为主的方针。
(3)预防维修制度 是以设备故障理论和规律为基础，将预防维修和生产维修相结合的综合维修制度。预防维修是从预防医学的观点出发，对设备的异常进行早期发现和早期诊断。生产维修制是提高设备生产效能最为经济的维修方法。预防维修制可减少故障出现次数，缩短修理时间。设备预防维修方式主要有日常维修、事后维修、预防维修．、生产维修、改善维修、维修预防、预知维修。
二、设备的改造与更新
任何设备都具有一定的寿命周期，寿命周期结束，就应进行设备更新。在科学技术迅速发展的形势下，要不断提高企业产品的市场竞争力，企业也必须适时进行设备的改造。
1.、设备的改造
设备改造是科学技术迅速发展的需要，也是设备无形磨损所决定的必然趋势。通过设备改造，可以提高产品质量，进行产品的升级换代，达到节约能源，保护环境，改善劳动条件，促进新技术、新工艺、新材料的使用和扩大企业的生产规模及生产能力，改变现有设备落后的技术面貌，提高设备现代化水平的目的。
设备改造因企业需要不同和设备技术状态不同而有多种方法。如设备改装是为满足产量和加工要求对设备的容量、功率、体积、形状等进行改变；改善设备零件的材料和加工制造质量，提高设备可靠性和精度技术性能等。
设备改造是在原有设备基础上进行的，所以投资少、费时少、收效快，这对于企业在资金紧缺的情况下，不断投资，不断改造非常适用。设备改造对于逐步提高设备技术水平，提高企业竞争能力和经济效益具有重要意义。
2、设备的更新
设备更新就是用技术上比较先进、经济上比较合算的新设备去代替不能继续使用、经济上不宜再使用和技术上落后的旧设备。
设备更新的类型有原型更新和技术更新两种。前者是同型号设备的以新换旧，一般不能使企业大幅度地提高经济效益，往往会导致企业的技术停滞。后者是以技术上更先进、经济上更合理的新型设备来代替老设备，这是设备更新的主要内涵和方向。
设备更新的范围，包括对于生产工艺设备、辅助生产设备、测试手段等进行更新。在更新工作中，首先应该重点考虑的是损坏严重或性能精度已不能满足工艺要求的设备，或维修频繁、维修费用高的设备，或能源、原材料浪费很大的设备和效益好且见效快的关键设备。
设备更新对企业的发展战略和方针影响极大，而且投资量比较大，所以一定要既积极又慎重。为此，必须加强调查研究，进行全面规划，使设备更新工作与企业的技术改造计划紧密地结合起来，并通过认真地进行技术经济论证，选择最优方案。
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