第一季度班组建设工作总结
为进一步加强班组建设基础工作，增强供应站职工的安全意识和危险源辨识的能力，供应站积极开展实施多样，内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，在制度建设、员工培训、火工品安全管理工作中取得了显著成绩，现将4月班组建设主要工作总结如下：
一、第一季度主要工作
（一）火工品班组日常工作
火工品班组在重要的火工品领用、储存、发放方面加大安全管控力度，从放炮员操作证的核对、到领发清退火工品，火工品班组成员认真仔细检查，发现放炮员证件不齐、传递单签字不全、章子不清晰、填写单据有误等问题，一概退回重新填写，确保每一个步骤都万无一失。
（二）对班组的各项记录表，管理制度进一步完善，按时认真填写各项记录，并逐步规范班组的各类档案资料。结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实，职权明确、考核严格、惩罚分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
（三）加强培训，提高员工技术素质
4月供应站继续加强班组员工培训，积极开展师带徒、现场实操和岗位练兵活动，员工学习能力稳步提升。火工品班组中，签订了由班长胡晓伟带杨松，副班长裴新刚带韩旭的师带徒协议，确保新员工能够快速的掌握火工品相关操作技能。
（四）做好思想政治工作，搞好班组的精神文明建设
1、教育员工学法、知法、守法。加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律。
2、组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培训提供良好的环境和条件，促使员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
（五）加强考核，落实个人岗位工作职责
为规范班组管理和员工行为，加强考核，通过对班组和员工的考核，干得好有奖励，干不好的有惩罚措施，奖罚分明，使班组员工更加积极的工作。
（六）班组民-主管理开展到位
坚持开展班务公开，坚持考勤、考核、评优公开，对班组的重大问题实行集体讨论，切实维护了班组员工的利益。
二、班组建设工作存在的不足
1、虽然加强了对班组不安全行为的处罚，但处罚力度不够，在管理制度的落实上有一定的不足之处；
2、班组长对工作现场的隐患排查力不够，记录不及时，不能有效的反映情况。
3、双增双节活动开展的不好，与2017年相比有较大程度的下降，在第二季度我队将加强对该项工作的推进；
4、班组材料浪费情况较为严重，节能降耗的活动开展不到位；
5、班组对员工的考核需进一步细化，严格按照制度执行；
6、部分记录书写不全面，部分计划不详细。
三、第二季度工作计划
（一）加强职教培训工作以及职工政治思想教育工作，按时传达公司文件以及各类精神指标；
（二）按时填写内页资料，确保信息填写准确，确保二季度不出现不安全行为人员；
（三）坚持民-主管理、班务公开、考勤、考核、评优公开，对班组的重大问题实行集体
讨论；
（四）继续加强班组建设的现场监督与管理工作，深入开展隐患排查、危险源辨识、手指口述等工作，确保班组安全无事故；
（五）进一步强化技术创新、小改小革、合理化建议及双增双节工作的开展力度。
连采队班组建设第一季度工作总结2017-03-28 18:08 | #2楼
1季度通过队干部的有力指挥和全队员工的共同努力，我队的班组建设工作取得了一定的成绩，但是也存在一些不足之处，现将这个季度的工作总结如下：
一、 取得的成绩：
安全型班组建设方面，我队1月份没有发生轻伤及其以上的人身事故，真正做到了安全生产“零伤害”；队干部与班组长积极使用本质安全信息系统，每人每月录15条安全隐患，利用三维模拟仿真系统进行应急救援培训；深入学习我公司最近几起事故学习材料，使全体员工对安全有了更深刻的认识；积极开展群安网员查隐患工作。
标准型班组建设方面，我队将矿下达的生产任务分配到班组，制定区队月度生产计划与班组生产计划，并把生产计划细化到旬、日；队干部认真组织生产，积极处理各种突发事故，一月完成进米991，欠计划9米，二月完成进米605米，欠计划95米，三月计划400，目前已完成405米，预计完成600米；成立标准作业流程推广小组，制定标准作业流程活动计划与提高质量标准化水平的措施；对员工培训标准化作业流程，使员工熟知自己岗位的标准作业流程，严格按照作业流程操作；班前会时将工作具体到每个人；严格执行
交接-班制度，并做好交接-班记录。
创新性班组建设方面，我队制定2017年度“五小成果活动”管理制度，活动方案，激励政策；成立亮点推广与五小成果创新管理组织机构；我队1月份有两项五小成果，分别是井下记录盒存放架与皮带机头封闭装置，2月份五小成果是跨皮带风机架子，3月份五小成果是防爆装载机铲斗预放平装置。
绩效型班组建设方面，我队所有员工均纳入绩效考核系统，有指标、有考核、有结果，按月公式绩效考核结果、工资、各项奖金等分配结果；制定连采队工资二次分配方案与连采队奖金分配方案，对于方案中不合理的地方，每月进行一次修订；每月组织学习公司及本单位在精益化管理方面的知识。
技能型班组建设方面，积极开展“十个一”活动，制定十个一活动方案，全面开展一线职工“查本岗位事故隐患、提安全合理化建议”活动。
学习型班组建设方面，根据《神东煤炭集团公司班前会管理办法》神东【2011】253号文件召开班前会，三班班前会积极使用班组建设管理软件召开班前会，班前会内容分为两日一题学习，班前风险评估，调度会精神学习，队干部工作安排，班组长工作安排，文件精神学习等内容；在上个月底召开下个月培训需求会议，制定下个月培训计划，员工月
培训有三级模块培训，休班培训，师带徒培训，培训内容主要是员工标准作业流程，操作规程，规章制度，职业健康等内容。
和-谐型班组建设方面：1、党建方面，认真落实本单位年度工作安排，组织全队员工开展党史知识竞答，开展党员一诺三评活动，党员按月召开三会一课，按月开展党员学习活动，按月开展党员身边无三违活动，三月份开展推荐优秀共青团员入党活动；2、工会方面，开展2017年春节期间社会治安综合治理工作，开展2017年春节娱乐活动，积极参加矿组织的“安康杯”活动；3、党风廉政建设方面，成立以谷春凯为首的廉政建设领导小组，签订神东寸草塔二矿党风廉政建设责任书，认真学习寸草塔二矿廉洁教育培训学习资料；4、计划生育方面，签订神华神东寸草塔二矿2017年计划生育目标管理责任书；5、团青方面，积极开展团员教育培训工作与青年员工创新创效活动；6、积极开展连采队宣传报道工作，一季度共发表6篇报道，分别是连采队顺利完成煤层搬家倒面工作，连采队顺利通过一处F7正断层，连采队顺利贯通 3-1煤主运大巷与回风大巷间联巷工作，连采队齐心合力过断层，连采队组织员工观看应急预案救援模拟仿真案例视频，连采队顺利通过F-12正断层；7、积极开展班组文化建设，认真贯彻党的精神与公司文化理念，及时更新两报三刊，让员工第一时间了解公司动态。
自控型班组建设方面，制定连采队班组建设管理办法，加强队干部与班组长管理，按月召开队委会，班委会，开展员工对队干部、班组长评价活动；积极开展员工日评价、月评星活动。
二、 存在的不足：
班组在1月份有两名员工发生一般性三违，不安全行为管控不到位，2、3月加强管理后，没有发生三违；因巷道遇到较大面的断层，1、2月份没有完成进米，但三月份加强生产组织与设备检修，已经追上进度；因31煤层地质变化较大，冒顶、片帮严重，经常需要加强支护，支护材料超标；创新型建设方面，创新内容较少，科技含量低，推广性差；学习型方面，因部分员工年龄偏大，学历较低，学习能力低下，培训工作推广较差。
连采队
2017年3月15日
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