绩效考核小故事

　　绩效管理是经理和员工之间持续交流的一个过程，绩效管理的价值在于帮助员工成长。下面通过管理故事，帮助读者进一步理解绩效管理的理念，故事中的绩效管理，看似简单，其实寓意深刻！

　　绩效考核小故事

　　说在深圳，有一家高科技公司，上个月，刚刚开完公司的“半年总结计划会”。

　　他们的老板特别壕，包下了一个体育场，还请了几位明星助阵，场面非常震撼。在大会上，老板们也嘉奖了业绩表现出色的员工。

　　优秀员工、优秀团队、优秀新人、优秀中层等等。老板也给予表彰和奖励，奖金的人均金额1000左右。

　　然后狂欢时间到了，老板设计了大转盘抽奖环节，每个人都有机会抽到奖品，最新款苹果电脑、华为Mate20、日本7日游，大家都狂欢着抽奖，老板也很开心，当众追加奖励，从20台，到50台，再到80台。

　　这场半年会，在热热闹闹中结束了，但开完之后，却有核心员工陆陆续续要走。

　　公司的高层对这件事情很是纳闷，为什么奖励也发了，抽奖也给了，还请了明星助阵，公司为激励员工花了那么多钱，为什么员工不买账，说走就走呢?

　　后来一位离职的员工，用一句话说出了问题的真相：因为他感觉，贡献的奖金，不如一台别人的抽奖，公司奖励的是运气，并不是贡献。

　　绩效考核小故事

　　这家公司是在北京。

　　他们公司的员工，常常在微博、脉脉、知乎上抱怨自己的公司。

　　一会抱怨制度，一会抱怨福利，一会抱怨同事不给力... ...让人感觉在这样的公司工作就是在水深火热中。

　　评论区就有几位网友犀利留言：你有这么多不满意，为什么不离开公司？

　　不离开的原因也很简单，因为这家公司名头还算不错，也算大厂。有不少员工认定自己的能力或者努力又无法去胜任更高一级的公司，所以嘴上抱怨，但身体却很诚实，只愿意留在此处。

　　对此人力资源部门也没有太多的办法，一方面也讨厌这种言行，一方面却不得不视而不见。因为在很多部门，都有「离职率」考核的紧箍咒。

　　然后公司内外，对这样的事情，心照不宣，考核工作，形同虚设。

　　绩效考核小故事

　　朋友的亲戚在美国的警局工作。

　　美国的警局前两年有一个考核指标就是：命案必破。

　　命案必破，当你听起来，就会有一种安全感，很有保障。

　　但现实却完全不是大家想象那么样，现实世界里有些案件就是破不了或是暂时破不了的，但警局又有这样的任务指标压下来，该怎么办？

　　不可避免的产生冤假错案。

　　一般案件，如果立案，就要求破案率。有些地方，为了保证破案率会怎么办？

　　一般案件能推就推，不予立案。

　　这就是绩效考核没做好的命运。

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