有关员工通知汇编10篇

　　在不断进步的时代，需要使用通知的场合越来越多，通知具有使用范围的广泛性、文种使用的晓谕性和行文方向的不确定性等特点。那么一般通知是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的员工通知10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工通知 篇1

尊敬的'客户/供应商：

　　本公司员工xx(英文名：xx)已于xx年7月30日离职，我公司郑重声明，自本声明公布之日起，其在外的一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本司无关，现该员工的工作从即日起由我司业务部xx（Cherry Yao）具体跟进。如其有影响我公司利益和声誉之行为,我公司将追究其法律责任。

　　感谢一如既往支持本司工作！

　　特此声明!

　　xx

　　xx年7月31日

员工通知 篇2

公司各部门、各项目部：

　　为表彰先进，促进工作，公司从全体员工的品行、对公司的贡献、工作能力、工作时间、工作状态、项目难度等方面进行综合考虑，评选出了20xx年度优秀员工，并对评选出的'优秀员工予以通报表扬和6000元现金的奖励。

　　20xx年度优秀员工是：

　　**。

　　【以上排名顺序不分先后】。

　　望以上获奖员工再接再厉，更创佳绩。同时，公司号召全体员工以他们为榜样，学习他们爱岗敬业的优秀品质，勇于接受挑战，为公司的发展做出更大的贡献。

　　z路桥工程劳务有限公司

　　二○**年二月七日

员工通知 篇3

亲爱的员工 ：

　　基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：

　　注：

　　1．生效日期： 年 月 日起；

　　2、对于您过往的'努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。

　　3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。

　　4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。

　　通知部门：人力资源中心

　　通知日期： 年 月 日

员工通知 篇4

零部件制造各单位：

　　为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：

　　1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的`具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。

　　2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。

　　3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。

　　4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。

　　5.各单位必须在8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。

员工通知 篇5

　　员工报到通知书

　　_________先生(女士)

　　(一)××应行征本公司 之职，经复审结果，决定录用，请于 年 月 日(星期)上午 时，携带下列物品文件及详填函附的表格，向本公司报到。

　　1.身份证复印件。

　　2.个人履历表。

　　3.体检表。

　　4.学历证。

　　5.保证书及服务志愿书。

　　6.2寸半身照片 张。

　　(二)按本公司规定新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂支月薪 元人民币。

　　(三)报到后，本公司在很愉快的气氛中，为您做到职前介绍，包括让您知道本公司一切人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间满足愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部门联络。

　　× × ×股份有限公司

　　部 启

员工通知 篇6

　　此通知单为办理社保的唯一依据，请妥善填写，资料准备齐全后一并交与人事部。

　　____________:

　　您好！身份证号码:______________________联系电话:_________________现人力资源部特通知您准备缴纳社会保险需提交的资料：

　　1、已参加北京社保人员不需要提供资料。（参加过外埠社保人员仍需提供2所需资料）

　　2、新参保员工需要准备的资料如下：

　　（1）1张电子版照片，2张纸质照片

　　照片格式和要求：本人近期一寸、正面、免冠、彩色、白底、服装与背景的颜色反差要大的电子照片，jpg格式，宽度：358像素，高度：441像素；文件不小于9KB，不大于20KB；（可到正规照相馆说明是办理社保用，照相馆均有数据，请勿自己修改，以便您的社保照片得以顺利上传到社保系统。）

　　（2）二代身份证复印件1份（若本人只有一代身份证，还需要额外提供户口簿本人页和变更页复印件各一份）；

　　（3）选择4-5家定点医院（如果选择了社区医院就可以选5家，如果未选择社区医院就只能选4家。中医院、专科医院和19家A类医院无需选择，自动默认为每人的'定点医院），需要写医院全称及医院代码。

　　（4）您的户口性质为：_______，户口所在地邮编：_________您的身份为：1、□工人 2、□干部

　　温馨提示：您提交资料的快慢及完整程度，将直接影响您办理社保的进度，请您在2个工作日之内提交以上社保资料到人力资源部。如因您个人原因造成社保问题，则公司不承担任何相关责任。后果自负。

　　特此通知

　　本人确认签字：

　　员工收到通知日期：_____年____月____日

　　XX有限公司

　　人力资源部

员工通知 篇7

　　鉴于季节变化，经公司研究决定，调整本公司作息时间，现将具体事宜通知如下：

　　一、 自20xx年11月1日起，上下班时间调整为：

　　办公室及后勤：

　　上午：8：00—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　生产车间：

　　上午：7：30—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　二、各部门员工要高度重视，接此通知后要认真解决作息时间调整后的具体问题，并加强考勤、值班、值日等管理工作，确保各项工作正常有序开展。

　　特此通知

　　××××××有限公司 综合办

　　20xx年10月31日

员工通知 篇8

各单位/部门：

　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

　　一、考核对象和范围

　　公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

　　二、考核内容

　　(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

　　(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

　　(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

　　(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

　　三、考核方法

　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

　　(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

　　(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

　　(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

　　(四)评价权重和计分办法：

　　1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

　　2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);

　　5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

　　6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

　　(四)考核结果及应用

　　1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

　　2、视同“合格”的情况

　　公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。

　　3、员工有以下情形之一的`，年度考核结果视同“不合格”

　　(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

　　(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

　　(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。

　　四、考核实施

　　本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理

　　各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

　　年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。

　　五、考核工作要求

　　年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。

　　特此通知。

员工通知 篇9

　　根据工作需要，现将xx由xx车间xx位调至xx部xx岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于20xx年xx月 xx日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。

　　特此通知

　　xx公司

　　人力资源科

　　20xx年xx月xx日

员工通知 篇10

致员工____________：

　　根据工作需要，现将xx由xx车间xx位调至xx部xx岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于xxxx年xx月xx日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。

　　特此通知

　　xx公司

　　人力资源科

　　xxxx年xx月xx日

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