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众筹模式商业计划书

2024-01-25 09:16:08 21好文网 写景作文

众筹模式商业计划书

  众筹模式商业计划书就在下面,欢迎各位借鉴。

  某某山庄众筹商业计划书

  一、某某山庄地理位置

  二、某某山庄经营定位

  经营关键词:健康、生态、社交、融合

  经营文化:健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。

  具体讲就是创建“三个平台”。

  一个生态平台:某某山庄坐落在交通便利,闹中取静的深圳北站西侧300米处,占地面积200余亩,集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。

  一个展示平台:会员企业的展示与传播,体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。

  通过定期的活动,成为创业者文化交流前沿阵地。

  一个社交平台:剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。

  比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈,融资圈,财务圈或者英语圈等,如有创业者需要资金,项目,需要找到志同道合的人,需要人脉,能力提升等,我们将为其专门开一个资源整合的交流会,协助其实现创意或项目落地。

  经营理念:“享受生活,顺便赚钱,合作共赢,兼顾公益”。

  二、为什么要众筹某某山庄?

  1、越来越多的人都想创业,可能因为就业越来越难。

  “低就业率,高跳槽率;低工资,高房价。”的就业生态逼迫着很多人。

  可是创业也何其难啊,看看如今的传统生意,一来遭到互联网人流分流;二来经济发展,消费升级,消费者体验意识崛起,传统产业被动升级,成本上升,客流却不升反降。

  那么互联网呢?互联网讲究赢家通吃,要么第一,要么死亡。

  C2C,除了淘宝,没有第二个成功的。

  很多人会说,我们可以市场细分,关注某一垂直领域,还是有机会。

  可现在再细分出来的机会,还有多少?你会找到吗?万幸找到了,你会成功吗?外卖平台APP,这一细分市场,当初入局者,何其多也,可如今,除了“饿了么”,就没有还正常存活的。

  疯狂的团购也是这样,打车APP还是这样。

  创业为什么难?要知道原来只需要把东西做出来,就能赚钱,现在是做了东西,还要做好,还要做的比别人好,还要让买家相信你比别人好,还不能只好一点点,要不然消费者的惰性和转换成本考虑,还是很难被你吸引。

  创业到底有多难?而且创业,本身就不是特别宽的路,现在挤上来(狗急跳墙)的人还特别多。

  而,某某山庄,可以实现快创业,慢生活,还有比钱更靠谱的一堆某某的资源。

  2、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、餐馆等休闲商务餐饮,因为只要在稍微好点的地理位置,都是需求旺盛,人气满满。

  而对一个创业者或者企业家而言,很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐馆,要是不懂行的朋友就更是难上加难了。

  所以只有我们众人联合起来,才能汇聚足够的金钱和时间,汇聚足够的人气与资源,便能有一个属于我们自己的山庄,一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。

  3、在山庄投资额固定的情况下,股东越多,融资的金额就越大,投入的就可以越大,山庄就可以打造的越好,后备资金就可以预留更多,宣传、各种活动费用就可以更充足,自然经营风险就可以越小,成功率就越高。

  4、股东越多,潜在的消费群体就越大。

  各行各业的股东,可以带动各行各业的同事朋友前来消费,那么,山庄客源自然更好更多。

  股东越多,带来的客源,就越可以保证我们山庄在前期不会出现入不敷出的情况。

  三、为什么要参与某某山庄?

  如果你是富有梦想而缺资金缺项目缺人脉的初创业者:

  1、模式:某某山庄是众筹模式,就是很多人一起开某某山庄,这个模式会教会大家合作抱团的思想,共同实现大家的梦想。

  2、人脉:众人投资,可以汇聚到很多各行各业的朋友,也许我们的山庄最终股东是50个人,那么你是其中的一员,你就已经认识了49个志同道合的朋友,这49个志同道合的朋友,也许会再给你介绍他们自己要好的朋友3到5个人,于是,你无形中,就有了150-295个朋友。

  那么,这些人汇聚的人脉关系将是你最宝贵的东西,也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议,就可以让你获益良多。

  按照10000元的投资算,花10000元请300个志同道合的人一起喝茶交朋友,超赞吧!

  3、创业层面:本平台刚启动就会三个模式同时进行,健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。

  完全满足从休闲生活、创业的需求,不管对自己以后的创业,资源整合都有莫大的帮助。

  4、赚钱层面:通过以上的资源整合,会有很多的第一手资源产品或者项目。

  所有的股东拥有平台所有的资源,让自己赚到钱,实现自己的梦想。

  如果你是自由职业或企业家或各行业成功人士,除了以上的原因外,还有以下几个理由:

  1、如果你有优势的资源或者产品或项目,可以让你节省更多的时间去做有结果的事情。

  2、花自己该花出去的公关成本,把自己的消费成本当做投资,吃自己的饭,喝自己的茶,做自己的事业。

  3、某某山庄开业后,每周都会开设相关的项目发布会,对于企业招募代理商,宣讲会,会起到很好的作用。

  4、我们拥有更前端的招募代理模式,优势的平台或者企业,可以给我们更紧密的合作。

  参与某某山庄的方式:

  一)、战略合作层面:采用易物交换的原理给平台进行战略合作。

  比如,对方给出价值5000元的资源或者产品,平台会用同样的价值产品给予交换。

  平台的产品有:场地、培训课程、青少年教育课程、融资贷款、某某券等整个平台的资源。

  针对战略合作的企业:除了不占有平台的股份外,可以实现资源共享。

  二)、股东层面(一、40人100万):

  1、针对初创业者,10000元/股。

  目前属于第一轮招募,名额只有10股。

  为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念,所有的股东投资后,还有以下回报:

  1万元------即5000元的股东某某卡和价值5000元/年的荔枝树产出(1颗X3年)。

  2、针对自由职业者或创业者,2万元起步认购,即2万元/2股,只招募20人。

  2万元----1万元的股东某某卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗X4年)。

  3、针对企业家或创业者5万元起步认购,即5万元/5股,只招募10个人,董事会成员必须5万起步投资。

  5万元----3万元的股东某某券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗X8年)

  股东层面(二、28人80万):

  为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念,所有的股东投资后,还有以下回报:

  1、针对自由职业者或创业者,2万元起步认购,即2万元/2股,只招募20人。

  2万元----15000元的股东某某卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗X4年)。

  2、针对企业家或创业者5万元起步认购,即5万元/5股,只招募8个人,董事会成员必须5万起步投资。

  5万元----5万元的股东某某券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗X8年) 某某券可以用于某某山庄的所有消费。

  其他回报

  1、 凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠,推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励;

  2、 众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格;

  3、 众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格;

  4、 众筹者将享有预订桌位优先安排特权;

  5、 众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。

  三)、会员层面:

  1、2000元:面值2500元的某某卡,免费参加某某活动3次,某某山庄消费全单9折。

  2、5000元:面值7000元的某某卡,免费参加某某活动5次,某某公馆消费全单9折。

  3、10000元:面值15000元的某某卡,免费参加某某活动5次,全家免费品尝荔枝、某某公馆消费全单8折。

  4、20000元:面值30000元的某某卡,终身免费参加某某活动,全家免费品尝

  荔枝、某某公馆消费全单8折。

  某某券可以用于某某山庄的所有消费。

  其他回报

  1、 凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠,推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励;

  2、 众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格;

  3、 众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格;

  4、 众筹者将享有预订桌位优先安排特权;

  5、 众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。

  四)、会员层面:

  1、2000元:面值2500元的某某卡,免费参加某某活动3次,某某山庄消费全单9折。

  2、5000元:面值7000元的某某卡,免费参加某某活动5次,某某公馆消费全单9折。

  3、10000元:面值15000元的某某卡,免费参加某某活动5次,全家免费品尝荔枝、某某公馆消费全单8折。

  4、20000元:面值30000元的某某卡,终身免费参加某某活动,全家免费品尝荔枝、某某公馆消费全单8折。

  五、某某山庄的运营模式

  1、某某山庄采用公司化运营,公司结构如下

  股东会:公司最高权力机构为全体股东大会,股东会由全体股东组成,表决时按照股权数计算票数。

  股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。

  董事会:董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。

  进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行规定。

  一、公司实行股份制,由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成;

  二、股东如有意成为正式全职员工,需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。

  股东做义工按小时领取某某券作为报酬。

  三、董事会负责战略决策,经理负责日常管理和运营,董事会、店员不得兼任监事会。

  四、员工参股后离职的,可以保留股份,也可以转让他人。

  被动离职的店员不想保留股份的,由公司负责原价回购并转让新老股东。

  无法转让的,作消股处理。

  附一、董事会职责主要包括:

  1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;

  2.决定公司经营计划和投资方案;

  3.决定公司内部管理机构设置; 4.批准公司基本管理制度; 5.听取店长的工作报告并作出决议;

  6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

  8.聘任或解聘公司店长、职员,并决定其奖惩。

  董事会的职权也受到三个方面的限制:

  1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;

  2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;

  3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突,应以股东大会的决议为准。

  监事会:监事会职责:

  1.检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况;

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