安环稳定工作汇报材料

一、安全环保工作

安全环保是科学发展的根本。对于丙烯腈厂来说安全环保工作更是天字号工程。按照公司“建设年”发展定位要求，确保工厂实现安全平稳发展，争创2017年“无事故单位”，我们将重点开展以下工作：

（一）坚持以人为本，营造良好的安全环保文化氛围

工厂将大力开展安全环保文化建设，建立“以人为本”的管理机制。以走出去的形式开展家属访谈活动，将安全工作做到家属心里。通过安全经验共享、观看安全教育片等方式，开展个人反思、组织引导、“三违”诊治、激励模范等活动。

丰富亲情寄语板内容，设置“岗位警示语”和“亲情提示语”，时刻警醒职工的操作行为。设置安全画廊等形式使员工从内心深处抵制各种“三违”行为。大力开展“安全模范”及“安全型”模范班组评选工作，激励员工学安全、保安全的积极性。

（二）加强现场安全管理，确保现场安全受控

加强现场施工和检维修作业安全管理，严格票证书制度，严格现场监督监护。强化窗口检修装置停开车过程、清洗置换、“三废”排放、界面交接、作业许可执行等安全环保措施落实情况的监 1

督检查工作，保证检维修现场安全环保受控。

对基建现场进行严格检查，对没有《临时安全作业证》及特殊工种作业证的施工人员，坚决清除出现场。安全环保科将定期举办基建监护人员培训班，保证基建现场作业安全。

做好检维修风险识别，保证施工作业安全。检修前加强施工人员教育，制定并完善检修方案、应急预案；实行风险评价及多级确认制度，逐项确认操作；以施工现场标准化管理为目标，加强重点工程、交叉作业、进入有限空间作业等特殊作业的安全管理。

（三）加强工厂应急管理，确保突发事件有效应对

完善工厂应急管理体系。完成工厂突发事件总体应急预案、专项预案、现场处置应急预案的编制、汇总，全年要组织两次工厂级应急演练。通过应急演练，提高应对突发事件的能力。定期对安全环保应急物资保管使用情况进行检查，及时更新过期或损坏的便携式报警器以及应急物资。设立特防物资维修点，确保正常使用。

（四）加大隐患治理力度，确保本质安全

建立重大危险源动态管理体系，健全重大危险源管理台帐和技术档案，实行分级管理与监控，定期组织重大危险源监测和检测，特别对三、四丙装置、废水制酸装置等新装置的开车进行全程监控。要强化车间风险识别管理，加强风险管理的培训，广泛开展岗位风险识别，杜绝侥幸思想和盲目作业。加强生产受控管理、变更管理， 2

对变更后的潜在风险进行有效地识别和评价。

强化隐患治理。加大隐患的滚动式排查和整改力度，联合各专业，不定期进行专项排查，对于排查出的隐患，立即立项组织制定整改方案。动态跟踪隐患治理进程，协调各部门做好隐患项目实施及检查验收工作。

（五）加强危险化学品装卸车管理，确保储、运、卸安全

严格执行安全生产责任制和操作规程，严把近30种原料、产品、催化剂进出关，强化装卸作业程序。加强对原料罐区、成品罐区等要害部位和关键设备的监控和检查。

在成品装卸过程中，这个厂严格执行危化品出厂查验制度，着重对充装车辆的完好状况进行检查，杜绝车辆“带病”充装，确保异常天气下装卸作业正常进行。同时，定期组织岗位员工开展防火、防爆、防泄漏、防超压等应急预案演练，提高装卸车岗位员工安全防范意识和处理突发事件的应变能力。

（六）强化交通管理，规范厂内交通秩序管理

严格执行公司内部准驾制度，保证驾驶员100%持证上岗。定期开展厂内交通安全专项检查，探索厂内道路风险识别和削减措施，并不断规范和完善交通标志等基础设施，保证厂内交通秩序。

强化厂内机动车驾驶员专业化培训，增强其安全意识。加强私 3

家驾驶员技术指导，为员工安全驾车提供服务。定期开展安全驾车知识培训、驾驶技术交流和安全经验分享活动，帮助私家车员工提高驾驶技术和预防交通事故能力。

加强源头治理，强化门禁管理，严控外来无阻火器车辆进入界区。严肃查处厂内无证驾车和超速、货车载人、乱停乱放等交通违章行为，提高厂内交通安全管理水平。

（七）持续推进HSE体系建设

修订完善工厂HSE分手册，对环境信息管理规定、安全标准化车间等22个管理制度进行修订。对照HSE管理体系七个关键要素，组织一次全要素内审和月份现场专项审核，开展年度危险源和环境因素辨识更新，做好迎接公司管理评审、监督审核准备工作。

加强HSE信息系统运行管理。按照中国石油HSE信息系统考核细则的要求，组织各单位人员对考核细则的变更情况进行学习，及时录入HSE相关信息，每月对信息系统运行情况进行监督管理，对存在的问题进行通报并监督整改。

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（八）加强源头治理，积极开展环保工作

严格执行国家、中油及公司相关的危险废物管理规定，按照“资源化、减量化、无害化”原则进行管理。将主要污染物总量控制指标层层分解。

继续推进清洁生产，扎实做好达标减排工作，结合工厂实际，

全面开展清洁生产审核、污染源辨识等活动，对检维修项目开展污染源预测，做到预知排放，超前管理，严控各类无组织排放，确保“三废”排放总量受控。

加强环境应急体系的管理。加快环境预警和环境应急体系建设，完善应急预案的修订工作，提高其实用性和可操作性。结合重点污染源、危险化学品泄漏、危险废物等重大环境风险，有针对性地配备应急物资、装备。

严格履行新改扩建项目安全环保“三同时”手续。对照国家相应法律法规、标准规范进行把关，落实项目评价所提出的安全环保对策措施，重点完成二甲装置、火车装卸车栈台环保验收手续，硫酸装置、三丙装置安全环保验收手续准备工作。

二、维护稳定工作

稳定是科学发展的前提。我厂始终将维护稳定工作放在和发展同等重要的位置上，2017年我们将继续以科学发展观为指导，以维护正常生产经营秩序为目的，提高对维护稳定工作重要性的认识，努力化解存在的各种不稳定因素，为完成“建设年”各项工作目标创造和-谐平安的环境。我们将重点开展以下工作：

（一）健全信息收集网络，全面掌握影响工厂稳定的情况 目前，“因困生访”和“因惑生访”是不稳定因素存在的两

个主要原因。为此，各单位要突出重点，抓好关键，认真排查不稳定因素，及时发现问题，解决问题。解决不了的问题要及时反馈，把各种矛盾和隐患消除在萌芽状态。确保员工队伍稳定和生产稳定。

定期反馈不稳定群体重点人的名。包保单位针对重点人的不稳定表现，制订全年稳控帮扶计划，对重点人进行思想帮扶、困难帮扶以及掌控动向等工作，并将每月对重点人做的工作，以书面形式上报党群工作。

完善困难人员基础台账，实行跟踪管理。切实掌握困难群体的真实情况，将扶贫帮困工作落在实处。基础台账里要清楚记载困难人员的困难原因、家庭成员及生活现状及三级包保责任单位，及对其走访、慰问、帮扶情况。

（二）健全组织机构，明确工作职责

工厂按照“分级负责”的原则，建立党委统一领导，党政工团齐抓共管，实行工厂、车间和班组“三级”包保，各负其责、协调配合的维护稳定工作格局，进一步落实信访工作包保责任。三级包保单位要建立相应的接访机制，妥善处理来电、来访者反映的问题，不能回避矛盾，要认真做好信访记录。

要按照“属地管理”、“谁主管、谁负责”的工作原则，各单位认真贯彻落实工厂布置的各项维护稳定工作。健全本单位

维护稳定的组织机构和工作机制，排查和化解本单位不稳定因素，从源头上化解不稳定因素。及时向工厂通报重大不稳定信息。建立和健全应对各类突发性群体事件的应急预案，协助工厂处理因本单位的问题引发的群体性事件。

严格落实责任追究制。对排查调处、信息掌握、防范和处置等群体事件中责任不到位的单位，党群工作科将按照相关规定对该单位进行责任追究及考核，并将维护稳定工作纳入年度工作考核中，并和考核干部政绩挂钩。

（三）完善工作机制，主动化解矛盾

完善困难群体的帮扶机制。为确保帮扶工作落到实处，建立相应的长期和短期帮扶机制，帮助那些切实存在困难的群体。同时，帮扶工作要做到公平、公开、公正，杜绝因互相攀比而造成次生访现象的发生。严格实行“三级”包保责任制，明确困难人员的包保领导和具体负责人，落实有效的帮困措施，做到思想帮扶和困难帮扶互为补充，齐头并进，想方设法帮助困难人员。

完善员工的思想动态管理机制。通过深入现场、举办座谈会、开展调研、家庭走访等方式，为员工提供反映思想状况的平台，全面掌握特殊人员的思想状况。耐心细致的做好员工思想工作，积极主动地化解矛盾。

加强培训，进一步提升维护稳定队伍人员素质。加大专、兼职人员的培训，加强业务能力的培训，组织学习相关法律、法规以及公司、工厂有关政策，激发党员、团员、工作骨干在维护稳定工作中的作用，加强分会主席、团支部书记等车间维稳工作骨干的培养，形成党政工团齐抓共管、全员参与的良好局面。

（四）实施安保工程，确保特殊时期稳定

突出重点，扎实做好重点时期维护稳定工作。在“两会”、重大节日、检修等重要时期对工厂主要不稳定因素开展排查调处工作，制定有效的工作措施，确保敏感时期不出问题。在重点时期，工厂要专门成立维护稳定领导小组，制定相应的特别重点时期维护稳定工作方案，设立专门值班人员对全厂范围内的稳定工作进行24小时监督，建立“零报告”制度。在重点时期做好稳定信息上报工作，深入岗位调查,倾听一线员工的呼声,掌握员工的真实反映和实际困难，严格杜绝越级上访事件。对不排查、不报送维护稳定信息的单位，一旦出现集体上访或越级上访，工厂将根据情况追究主要领导责任，同时对其所在单位年终评比给予一票否决。

安全生产及维护稳定工作汇报材料2017-03-27 13:06 | #2楼

市商务局：

针对近期社会上频发安全事故，存在一些不安定因素，根据上级主管部门的要求，为确保我公司安全生产顺利进行，有效防范安全生产事故的发生，及时排除不安全因素，现将有关事项汇报如下：

接贵局通知后，我公司各单位高度重视安全生产工作，认真贯彻执行上级主管部门有关安全工作的规定，切实把安全工作落到实处，强化检查手段，明确岗位职责，努力做到安全工作不留死角。各单位不断开展安全检查工作，经过安全检查及时发现安全隐患，并在上级部门的协助下，组织人员在第一时间整改，确保了安全工作万无一失，安全整改合格率达到100%。

下一步各单位要加强对本单位人员密集场所的现场安全管理，要及时发现行为反常的活动并加强监控，发现问题及时处理汇报，要加强信息沟通，注重情况汇报。各单位要坚持责任到人，落实治理的原则，一方面，注重发挥安全责任人的作用，每周召开传达例会，对安全隐患排除情况进行监督，直到消除安全隐患；

另一方面，注重加强与公安、消防等部门的联系，指导和帮助我公司做好安全工作。

在维护稳定方面，加大排查力度，加强监督管理。由集团党委牵头，集团工会主要负责，成立由工会主席武淑芳同志任组长，各单位分管职工思想行为管理工作的责任人任成员的华都集团思想监管工作小组，对集团员工进行思想行为排查，发现问题及时疏导，防患于未然。开展“华都集团员工思想行为排查周”活动，各单位从员工的思想作风、工作行为、纪律行为、生活作风等方面入手，对本单位员工思想动态进行排查。经过排查，未发现职工思想行为方面的安全隐患。排查期间，各单位坚持责任到人，落实治理的原则，一方面，注重发挥责任人的作用，每周召开传达例会，对员工思想行为安全隐患排除情况进行监督，直到消除安全隐患；另一方面，注重加强与上级部门的联系，及时指导和帮助我公司做好此项工作。

二O一O年八月十六日

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