农民人才培养实施方案（精选10篇）
为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的农民人才培养实施方案，希望能够帮助到大家。
农民人才培养实施方案 1
在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育.拥有和运用潜力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实施人才强企的发展战略。
要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传.做好规划.规范制度.建立机制.完善设施.强化载体.注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人.育人.用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：
(一)舆论宣传
制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视.关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。
(二)人才队伍建设规划
1.充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”.博士后流动工作站的作用，利用八桂学者.特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作.校企合作.产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。
2.抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔.使用配置.潜力标准.培养方式手段.绩效评价.激励约束.动态管理等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。
3.制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量.潜力标准.培养方式手段.开发培养计划进度.考察选拔.使用配置.绩效评价.激励约束.动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价.选拔.使用.激励.保障机制，营造良好的`人才发展.人尽其才的制度环境。
4.摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建设培养计划。对高级技能人才队伍建设的需求.培养方式手段.开发培养计划进度等方面进行系统的研究和部署。
5.制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设，加强集团公司对下属公司的调控力度。
(三)职工教育培训
制定员工教育培训管理办法，对员工教育培训工作进行制度化.规范化.科学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和使用，严禁挪作他用。使培训经费和资源得到有效和充分利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行为，将公司培育成学习型组织。拓展人才培训渠道，满足专业技术人才的继续学习需要，为开发员工潜能.实现集团发展目标带给智力支持。
围绕创新潜力建设，各下属企业根据自身各类人才特点，研究制定各类人才的潜力建设标准，加大教育培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求，以全面提高员工的素质和岗位胜任潜力为目标，按人员层次设计培训资料，分层次.分类别.重点突出地设置培训课程。
研究设立高级人才开发培养专项资金，有计划.有重点的培养高尖端有色人才。适时研究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步集团“走出去”战略带给人才。
全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建设，企业领导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校.高校学习深造。
制定分阶段培养计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队伍文化结构。加强技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培养计划，分批进行技能升级，优化员工队伍技术等级结构。经常性地开展员工业务技术比武活动。
强化专业技术人员继续教育，提高专业技术人员队伍整体素质。深化职称制度改革，抓好专业技术任职资格和职务评聘工作。
(四)人才的考核评价
建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系。制定专业技术人员和高技能人才的岗位考核标准，创新人才评价方法。建立技术人才评价指标体系，在人才考察使用中试行定量评价.潜力测试与职业倾向测试。
(五)人才的选拔使用
制定企业领导人员管理办法，使企业领导人员的管理走上制度化.规范化的轨道。建设企业领导人员后备队伍，制定后备干部管理办法。
完善下属公司董事会和监事会管理制度，切实行使其相应权力，履行其职责。加强董事和监事的选聘.考核和管理。使董事监事的管理走上制度化.规范化的轨道。
研究制定首席专家和专业技术带头人评选和聘任制度。建立集团公司各类专家人才库。实施人才储备战备。
(六)人才的激励机制
1.完善企业管理人员年薪制实施办法，研究探索短期激励与长期激励相结合的方式。
2.制定实施首席专家和专业技术带头人津贴制度。
3.研究制订集团公司优秀专家.优秀员工等荣誉称号序列及评比表彰.奖励办法。
4.深化社会保障制度改革，进一步完善企业社会保障制度，进一步推进实施有色集团企业年金管理制度，强化各类保险和福利待遇的激励作用。
5.设计员工职业生涯通道，有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划，建立技术类和管理类人才通道，并实现对员工的激励，引导员工将个人目标与组织目标协调一致。
企业人才培养方案篇公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习.全员培训的思路，通过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次.分类别.多渠道.大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好.经营业绩好.团结协作好.作风形象好.富有创新精神，能够防范经营风险.应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好.市场意识强.熟悉电网企业经营管理业务.坚持并实践公司发展战略.执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实.作风严谨.具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队伍；一支爱岗敬业.技能精湛.勇于实践.一专多能.作风过硬的技能人才队伍。
1.员工素质提升计划。到20xx年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例到达25%，人才密度到达0.80。企业经营者.管理人员.技术人员具有本科及以上学历的比例分别到达90%.50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各类员工的思想道德素养.业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显增强。
2.“1551”优秀企业管理人才培养方案。加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔100名优秀经营人才.500名优秀管理人才.500名优秀技术人才和1000名优技能人才。
3.创新型高精尖科技企业管理人才培养方案。在支撑电网建设与发展.提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。
4.紧缺企业管理人才培养方案。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5年内引进和培养500名金融.保险.法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的需求。
5.特高压电网专项企业管理人才培养方案。根据特高压电网工程建设的要求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养20xx名能够承担特高压电网技术研究.设计.建设.生产运行.维护和管理等专业人才。
6.西部电力企业优秀青年企业管理人才培养方案。每年从西北五省和西藏公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才，进行针对性的集中强化培训，并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度，每年选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师，开展对口培训，为西藏公司培养技术和技能人才。
7.学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”.实施“平安工程”为载体，积极培育国家电网文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。
8.农电工素质潜力提升计划。加大农电工培训力度，全面提高农电工基本素质和工作潜力，开展对所有农电所长的轮训工作。到20xx年底，农电工持证上岗率到达100%。
农民人才培养实施方案 2
为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗.科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍建设提出如下规划：
一、医院人才资源现状。
现有在职职工1323人。其中高级职称281人，中级职称466人，博士12人，硕士290人。在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人等一批中青年专家在省.市学会担任主要学术带头人，10余人获“##市专业技术拔尖人才”称号。
二、人才队伍建设的指导思想与目标。
（一）指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上.留得住的高层次人才队伍。
（二）工作目标：①扩大人才队伍结构的预期目标：五年内全院临床医师人员本科学历占%，硕士研究生学历占%。五年内培养和引进学科带头人人。②调整和优化人才队伍结构的预期目标：人才在各学科间分布更趋合理。人才的专业.年龄结构和高.中.初级专业技术人才的比例更趋合理。③提高人才队伍整体素质的预期目标：
在提高思想政治素质.加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平。
三、战略人才培养计划
战略人才培养体系由“雏鹰计划”.“飞鹰计划”.“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略人才库。
“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心.乐于学习.积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干.业务骨干。“飞鹰计划”：该计划旨在通过对医院现有的有两年以上工作经验的.有进一步培养潜质的普通职工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
“精鹰计划”：该计划旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干部进行培养，使其逐步成长为医院能够独当一面的人才，为更高一级的岗位储备人才。
“雄鹰计划”：该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为医院今后的战略布局作好准备。
通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和医院后备人才。关键岗位主要指医院根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指医院为应对未来发展变化而储备的一些可替代医院某些中，高级岗位的具有培养潜质的人才。
四、加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。
（一）加强学历教育：坚持院校培养的主渠道，出台优惠政策，鼓励中青年医护人员到国内外知名医疗机构.科研院所攻读硕士.博士学位。通过广泛的学习与学术交流，获得更多的骨科卫生前沿新信息.新技术.新思路。
（二）深入开展继续医学教育：积极支持医疗.护理.医技专业人员参加各种在职培训的学习，有计划分期选派人员外出参观学习，建设继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。
（三）切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训：①继续做好年轻医师规范化培训工作。一是要强化基础理论的培训，主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置。二是采取院外培训和院内轮转相结合的办法，强化基本技能的训练。三是要重视基本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度.基本医疗流程。②继续加强医技科室人才的培养。加强理论学习，熟练掌握本专业的技能，积极开展新技术，同时提高本专业的检查.检验水平，为临床诊断提供可靠的依据。③重视和加强护理人员的培养。护理人员的培养突出“三基”和操作训练，强化无菌操作和与医生的配合意识，同时及时掌握护理工作的新方法，把基础护理.临床护理.生活护理提高一个新水平，为患者创造良好的治疗和生活条件。
五、坚持重点专科为龙头，加强学科带头人建设。
（一）加强与国内外知名院校的合作与往来，搭建人才培养的广阔平台。通过技术交流.合作研究等多种形式，带动我院各专科的发展。针对性引进发达地区的先进技术.聘请合作医院教授为重点专科的专家，带领.指导和组织科室人员进行讲学和技术指导。
（二）加速对学术技术带头人后备人选的.培养。各科室制定符合医院实际的培养计划，制定切实可行的培养措施。加强后备人才的实践锻炼，有计划地选送他们到国内外知名医疗机构培训和进修，积极鼓励和支持学术技术带头人后备人选参加各种学术交流活动。
（三）通过政策倾斜，完善高层次人才奖励机制。对引进的高层次学科带头人，给予科研课题及配套经费，落实保障性住房，家属及子女工作上学等问题。建立人才培养基金，每年从收入中拨%用于人才培养工作。
六、加大人才引进力度，拓宽人才培养渠道。
（一）按照“培养.引进.聘用”三个环节，实施医疗卫生专业人才培养工程，努力营造有利优秀人才脱颖而出健康成长的良好氛围和环境，培养造就一支高素质的卫生人才队伍。坚持培养与引进并重。结合医院发展实际，通过两到三年时间，在打造一批重点、优势、特色专科的同时争取在较短时间内培养出一批技术骨干和学科带头人，积极拓宽人才培养渠道。
（二）建立规章制度，采取“请进来，走出去”的人才培养方针。加强与国内外知名医疗机构的合作，签订人才合作框架协议及医疗合作项目，定期邀请国内外知名专家教授来院指导，定期选拔院内年轻骨干赴合作单位进修学习，鼓励职工不断学习新知识，掌握新技术，提高全院各类人员的整体专业技术水平。
（三）以高端人才引进为重点，形成引进人才带动本地人才.本地人才争做高端人才的氛围。按照高标准培养人才.高层次引进人才.高效能使用人才的标准。积极引进高能力人才。
（四）以优势项目为载体，形成优势项目带动人才引进培养，人才引进培养与项目发展齐头并进的态势。积极选拔后备人才，以在职攻读高学位.到国内外顶尖医院进修等形式重点培养，形成合理的人才梯次配备结构，促进科室实力进一步提升；大力发展科技含量高.发展前景好的学科建设项目，以项目为平台，引进培养科研型人才.高层次人才及紧缺的专业人才。迅速建立起一支优秀创新人才的科研团队，引领带动医疗工作的快速发展，形成项目建设与人才培养的有效对接，不断提升创新能力和核心竞争力。
七、加强附属医院建设，不断提高临床科研.教学队伍水平。
借助高校成熟的教学经验和强大的科研实力，提高医院的层次，促进医院从以医疗为主体向医.教.研同步发展的教学型医院转变，以河南大学为依托，实现跨地区，跨部门教学，科研和医疗资源的优化组合，形成优势互补.资源共享.共同发展的医疗教学模式，不断更新及提高医护人员医学理论知识和技能，使医院拥有更大的市场竞争人才.技术优势从而大幅提高医院科研教学质量。
八、加强医院管理人才队伍建设，保持医院科学发展。
多管齐下提高管理人员的专业素质。尝试建立医院管理人才培训基地，邀请管理专家对管理人员进行培训，定期组织管理人员到国内
农民人才培养实施方案 3
一.培养目标
(一)培养目标
本专业坚持立德树人，着力培养具有良好政治素质.合理知识结构，具备系统化的经济学科理论基础，系统掌握税收与会计基本理论.方法及业务技能，具有运用财税.会计.管理相关知识解决实际问题能力的税收与会计复合型应用型专门人才。学生毕业后可在企事业单位从事税收筹划与会计管理.中介机构从事税务代理.税务机关从事税务管理与纳税检查等工作。
(二)培养要求
1.思想政治素质
具有强烈的国家.民族的历史使命感和责任感;思想政治素质高，具备正确的世界观.人生观.价值观;具有良好的职业道德和服务社会的奉献精神。
2.专业技能素质
掌握财政.税收的基本理论.基础知识.基本技能;熟悉我国财税政策;掌握财务会计基本理论知识和基本技能;掌握税收筹划.纳税评估.税收检查等基本技术和操作技能;了解财税的`理论前沿.发展动态，了解财税发展历史与现状;具有运用财税知识与财务会计知识等去认识问题和处理问题的能力。
3.文化与身心素质
较熟练地掌握一门外语，有一定的表达能力，比较熟练查阅英文文献，获取专业信息。具有良好的文字.口头表达能力及一定的科研能力。能够比较熟练应用计算机系统进行数据处理和文字编辑能力。具备良好的人文社会科学素养和自然科学基础。具有良好的体魄和心理素质，心理健康，有较强沟通和协调能力。
二.学制.学分.学位
1.学制
标准学制为四年，实行3-7年弹性修业年限。
2.学分
最低毕业学分：160学分。
3.学位授予
符合学士学位授予条件的，授予经济学学士学位。
三.主干学科与核心课程
1.主干学科：经济学
2.核心课程：政治经济学.微观经济学.宏观经济学.金融学.统计学.计量经济学.基础会计学.财政学原理.税收经济学.中国税制.中级财务会计学.国际税收.税收管理.纳税检查.税务代理.纳税评估.税收筹划.财务管理学等。
农民人才培养实施方案 4
一.现状分析
1．目前高职院校对创新创业教育重要性的认识尚未真正到位。创新和创业教育尚未变成高职院校师生的共同行动。原因是一部分管理者认为，现在学校扩招，教育资源严重不足，能维持学校的正常运转就不错了；一部分教师觉得现在生源质量下降，传统意义上的学习质量都难以保证，还谈什么创新创业？大多数学生则在应付着各种考试，能否创新那是走上工作岗位以后的事。
2．“双创型”人才培养模式没有得到根本性的确立。一是各种政策.制度和措施没有形成一个系统的体系，而只是在传统培养模式基础上的局部修正和补充；二是形式重于实质，在“双创型”人才培养中没有起到真正的作用。
3．创新创业教育缺乏强有力的目标导向。长期以来创新创业教育还没有真正纳入教师教学工作业绩考核范围。对学生传统单一评判模式的考核制度和考核方法依然在教学领域保持，成为实施素质教育.培养“双创型”人才的“瓶颈”，阻碍着人才能力和素质的提高。
二.方案探讨
1.转变教育理念，实现创新创业的一体化教育创新与创业是一个辩证的统一体，创新是一个从新思想的产生到新知识.新技术.新产品或服务的发现.发明和设计的过程，创业是一个发现和捕捉机会并由此创造新产品或服务并实现其潜在价值的过程。创新是创业活动的前提和基础，是创业活动的最核心要素和最本质的特征，是创业的灵魂和关键，也是创业可持续性的保障。而创业基于创新，并推进创新。高职教育“双创型”人才的培养也应实现创新教育与创业教育一体化。
2.确定“双创型”人才培养目标“双创型”人才的目标特征有以下二个方面：一是“双创型”人才应具有扎实的知识根基和较完备的知识结构；具有良好的自主学习.再学习的习惯和能力；具有典型的创新创业意识和坚忍不拔的精神；具有敏锐的洞察力.独到的思维方式，善于判断和把握机会；具有高超的创新.实践.实施和拓展能力；具有优秀的团队精神和社会竞争力。二是“双创型”人才也应该具有专业人才的行业特征。
3.优化“双创型”人才培养模式建立由学校培养与学生自我发展相结合.第一课堂与第二课堂相结合.校内理论教学和模拟教学与校外实践教学相结合.国内社会形势教育与国际背景教育相给的开放式教育教学模式，充分发挥学生.学校.社会在“双创型”人才培养中的多元作用。
4.创新“双创型”人才培养教学方法在教学过程中，强调学习过程比学习的结果更为重要，要摒弃传统的以讲授式为主的教学方法，积极推行以下三种教学方法：一是案例教学法，通过组织学生讨论一系列实际存在案例，提出解决问题的方案，使学生掌握有关的专业技能.知识和理论；二是模拟教学法，运用模拟器或模拟情境使学生在接近现实情况下扮演某个角色，并和其中的人或事产生互动，以达到预期的学习目的，以培养学生资讯获得.动作技能和决策等能力；三是“实战”教学法，在一个真实的社会环境和工作环境中，使学生在现实情况下扮演某个真实的.角色，开展业务工作，以达到真实的学习目的。
5.强化“双创型”人才培养的实践教育为了进一步加强对学生综合能力.创新能力的培养，根据经济社会发展形势和科学技术的进步要求，不断更新和优化实践教学内容，增加综合性.设计性.开放性.创新性实训内容，确保学生在实训教学环节中得到充分的基本技能和创新能力训练。
6.改革考核方式考核内容应以针对学生的能力.素质与创新因素进行检测，要尽量具有挑战性.竞争性，能充分激发学生的创新意识.创新欲望.创新激情，能激励学生不遗余力地去探讨.钻研；在考核标准上，把创新因素作为最主要的评判指标。采用开放式.灵活多样的考试方式，建立以开卷考核.分散考核.过程考核等为主要形式的考核方式。
7.建立保障机制一是健全组织机构，成立大学生创新创业教育领导小组和大学生创新创业指导中心，负责全校大学生创业教育工作，加强对“双创”教育的组织.协调和管理。二是健全规章制度，制定大学生创新创业教育指导意见，将“双创”教育纳入规范化.制度化管理。三是设立“双创”专项基金，对学生的“双创”活动进行专项资助。
三.结束语
本文旨在确定“双创型”人才的培养目标定位，分析传统的人才培养模式与“双创型”人才培养模式的差异，在创新创业教育中人才培养模式如何进行转型提供探讨方法。
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一.背景
根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，积极性也有所欠缺。
因此，计划开展公司企业人才培养方案，通过一系列的机制，充分调动员工的积极性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。
二.目的
1.通过鼓励机制，调动员工的积极性，使其全身心投入公司的工作；
2.通过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优化；
3.通过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自己；
三.实施方案
1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪念品。
2.在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某一方面的'才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。
3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。
4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。
农民人才培养实施方案 6
1．培养目标
本专业培养具有良好的政治素质和道德修养，具有较扎实的生物科学基本理论.基本知识.基本技能.具有数理化基础.人文社科素质.国际化视野和科学思维能力，掌握现代教育理论与教育科研的方法，达到具有基本的教育教学能力.教育管理能力和教育科研能力，为基础教育培养“厚基础.宽口径.高素质.强适应”的优秀教师和未来的学科教育专家。
2．规格要求
本专业学生主要学习数理化基础.生物科学和教育学方面的基本理论.基本知识，受到生物科学基础研究和应用基础研究方面的科学思维和科学实验训练，具有较好的科学素养，同时掌握现代教育理论和教育科研方法。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1）具有良好的职业道德.高度社会责任感和丰富的人文科学素养；
2）掌握数学.物理.化学等方面的基本理论和基本知识；
3）掌握动物生物学.植物生物学.生物化学.分子生物学.微生物学.细胞生物学.遗传学.生态学等方面的基本理论.基本知识和基本技能；
4）了解生物科学的理论前沿.应用前景和最新发展动态；
5）熟悉生物学及其发展规划的相关方针.政策和法规；
6）了解相近专业的一般原理和知识；
7）掌握资料查询.文献检索及运用现代信息技术获取相关信息的基本方法；具有一定的实验设计，创造实验条件，归纳、整理、分析实验结果，撰写论文，参与学术交流的.能力；
8）具有较强的适应基础教育教学.教育科学研究的能力；
9）具有一定的国际视野和初步的交流.竞争与合作能力。
3．方向介绍
生物科学是现代自然科学中发展最迅速，最活跃的基础学科之一，它在分子.细胞.组织和个体等不同层次上，研究生命现象及其活动规律，揭示生物体的结构和功能及其相互关系，并进而揭示生命的本质。生物科学专业教育涉及诸多分支，包括植物生物学.动物生物学.生物化学.分子生物学.微生物学.细胞生物学.遗传学.生态学等学科的基础知识及其相关实验技能，同时加强教师教育的基本素质培养。本专业是理科专业，毕业授予理学学士学位。
4．隶属专业类
生物科学类
5．主干学科
生物学
6．相近专业
生物技术
7．学位课程
植物生物学，动物生物学，生物化学，分子生物学，微生物学，细胞生物学，遗传学。
8．学历学制学位
学历：本科
学制：4年
学位：理学
毕业最低总学分：170
农民人才培养实施方案 7
一.专业培养目标和规格
（一）培养目标
本专业培养拥护党的基本路线，适应生产.建设.服务.管理一线需要，德.智.体.美等方面全面发展，具有游戏软件开发相应岗位必备的理论基础知识和专门知识，具有较强的手机游戏开发.网络2D游戏开发.3D游戏开发.网页游戏开发.游戏策划.游戏运营.游戏测试及网络客服员等工作能力和创新创业能力的高素质技能型专门人才。
（二）培养规格
1.素质要求
（1）热爱祖国，热爱社会主义，拥护共产党的领导，具有较高的政治理论水平和正确的世界观；
（2）具有社会责任感和奉献精神；遵纪守法，良好的社会公共道德.职业道德和团结合作的品质；
（3）坚韧.自信.进取和有较强的心理调控及自我约束能力。
2.知识要求
（1）系统的计算机基础理论和知识.英语阅读.写作应用方面的基本知识；
（2）系统掌握本专业的基础理论.基本知识和基本技能，了解游戏开发发展的动向；
（3）手机游戏.2DPC端游戏.FLASH游戏设计知识及大型游戏软件框架设计基础知识及了解相关学科.跨学科和人文.自然科学的知识。
3.能力要求
（1）社会能力
沟通能力及团队协作精神.分析问题解决问题的能力.劳动组织能力.勇于创新和敬业乐业的工作作风.吃苦耐劳和强烈的社会责任心与正义感.初步的管理能力和信息处理能力。
（2）方法能力
职业生涯规划能力.独立学习能力.获取新知识和技能的能力.总结与应用实践经验的能力.决策能力。
（3）专业核心能力
——阅读本专业一般英语技术资料和用英语进行简单口头交流的能力；
——计算机操作和应用能力；
——系统掌握游戏开发方面的基本理论和基础知识，了解游戏开发发展的动向，具
有较强的专业素质和综合素质；
——基本程序设计能力
——手机游戏客户端程序设计能力；
——网页游戏客户端设计与制作能力；
——2D或3D网络游戏客户端开发设计能力；
——游戏测试.策划和运营能力；
二.毕业标准
1.根据本培养方案，修读并获得131学分，德.智.体达到毕业要求；
2.获得全国计算机等级考试二级证书；
3.获得全国高等学校英语应用能力考试A级证书；
4.获得游戏开发工程师职业资格证书；
5.获得普通话水平测试三级甲等证书。
三.学制.修业年限及招生对象
标准学制：3年。
修业年限：学习年限不少于2年，在校累计学习年限不超过5年，最长学习年限不超过6年（含休学）。
招生对象：高中毕业生及中职毕业生。
四.职业岗位面向及要求
通过市场.企业调研，确定本专业主要对应手机游戏程序设计员.手机游戏策划师.网络游戏客服端程序员.网络游戏服务器端开发和维护人员.游戏开发工具开发人员.网络游戏策划师.网络客服员等职业岗位。各岗位的主要工作任务及相应的职业能力要求见表1。
表1岗位主要工作任务及职业能力要
序号职业岗位工作任务职业能力职业资格证书
1手机游戏客户端程序设计手机游戏程序设计等A1-1：专业能力
A1-1-1：使用Java编写程序；
A1-1-2：使用AndroidSDK编写程序；
A1-1-3：使用Cocos2D-X开发各类手机游戏；
A1-2：方法能力
A1-2-1：资料收集整理能力；
A1-2-2：制订.实施工作计划的能力；
A1-2-3：理论知识的运用能力
A1-3：社会能力
A1-3-1：沟通协调能力；
A1-3-2：责任心与职业道德；
A1-3-3：安全与自我保护能力全国计算机软件资格--程序员
2网页游戏客户端程序设计Flash游戏程序设计等A2-1：专业能力
A2-1-1：使用FlashCS工具设计UI；
A2-1-2：使用ActionScript3.0编写程序；
A2-1-3：使用FlashDevelop工具创建项目工程；
A2-2：方法能力
A1-2-1：资料收集整理能力；
A1-2-2：制订.实施工作计划的能力；
A1-2-3：理论知识的运用能力
A2-3：社会能力
A1-3-1：沟通协调能力；
A1-3-2：责任心与职业道德；
A1-3-3：安全与自我保护能力全国计算机软件资格--程序员
3网络游戏客户端程序员Windows平台或跨平台引擎游戏客服端开发设计等A3-1：专业能力
A3-1-1：会使用C++编写程序；
A3-1-2：掌握STL；
A3-1-3：掌握WIN32.MFC编写2D游戏；
A3-1-4：掌握3D数学及应用；
A3-1-5：熟悉各种数据结构；
A3-1-6：熟悉一种以上3D游戏引擎的使用（如U3D）
A3-2：方法能力
A3-2-1：资料收集整理能力；
A3-2-2：制订.实施工作计划的能力；
A3-2-3：理论知识的运用能力
A3-3：社会能力
A3-3-1：沟通协调能力；
A3-3-2：责任心与职业道德；
A3-3-3：安全与自我保护能力全国计算机软件资格--程序员
4游戏策划网络游戏.手机游戏.网页游戏策划设计等A4-1：专业能力
A4-1-1：有极强的阅历和文笔；
A4-1-2：具备各种创意和想象力；
A4-1-3：具备创造游戏规则能力；
A4-1-4：具备游戏数据平衡能力；
A4-1-5：具有游戏关卡.任务设计能力；
A4-1-6：具有项目组内部协调能力
A4-2：方法能力
A4-2-1：资料收集整理能力；
A4-2-2：制订.实施工作计划的能力；
A4-2-3：理论知识的运用能力；
A4-2-4：综合分析判断能力
A4-3：社会能力
A4-3-1：沟通协调能力；
A4-3-2：责任心与职业道德；
A4-3-3：安全与自我保护能力全国计算机软件资格--信息处理员
五.教育教学内容
（一）专业课程教学内容体系
1.游戏策划运营体系主要内容：游戏本质分析.游戏产业概论.游戏开发流程及职业划分.玩家需求分析.构思创意及文档编写要求.游戏故事设计.游戏元素.规则.任务.系统.关卡设计.游戏平衡设定.界面与操作功能；
2.手机游戏开发体系主要内容：Java语言基本语法.基本数据类型.流程控制.面向对象编程.多线程.网络.I/O系统.异常处理.AndroidSDK架构基础.高级界面编程.SurfaceView游戏编程.网络连接.第3方游戏开发包.商业游戏实例分析；
3.Windows游戏开发体系主要内容：C++.算法基础.WindowsAPI使用.MFC原理及其应用.2D图形渲染技术.界面设计与应用.Cocos2D-X游戏引擎；
4.网页开发体系主要内容：网页游戏相关的技术，包括Flash.HTML5.JavaScript等内容。
（二）课程体系
根据游戏软件开发职业能力要求构建课程体系。
1.综合素质课，构建基本应用文写作能力，英文文档阅读.写作能力，基本问题分析能力，良好的身体.心理素质；
2.专业基础课，构建基本程序设计能力；
3.专业技能课，构建在各种平台下进行游戏开发的基本能力；
4.拓展课，构建良好的编程风格，自学能力。
（三）专业核心课程内容
表2专业核心课程内容表
课程主要教学内容（单元）技能考核项目与要求参考学时
游戏策划与架构设计游戏概念与原型
游戏背景.地图与场景
游戏元素设计
游戏人物与关卡设计
游戏规则设计
界面与用户控制
游戏设计文档与编辑工具了解游戏策划设计的基本理论，掌握游戏开发中的概念设计.原型设计.规则设计.情节设计及关卡设计的基本方法，全面了解游戏设计的原理，掌握基本的设计技能32
程序设计基础（C语言）结构化程序设计思想；
C程序的开发过程；
C语言开发环境；
C语言的'数据类型；
运算符与表达式；
C语言程序的流程控制；
函数；
数组；
指针；
文件读写了解程序设计常识.基本编程思想，
了解TC下的图形模式，掌握动画实现原理（C语言游戏开发实训）96
Flash游戏编程文本对象；
对象操作与位图对象；
元件.实例与资源库；
动画制作；
鼠标.键盘.声音；
AS3标准脚本语法；
常用算法在Flash中的运用了解并掌握基本Flash动画的制作方法，并掌握ActionScript语言，结合该语言能实现较为复杂的交互式Flash动画（Flash游戏开发实训）96
移动游戏开发移动开发平台的搭建；
用户界面；
绘制的基本方法；
双缓冲与动画；
2D游戏特效的实现；
程序调试技术
移动游戏完整案例的实现了解并掌握移动平台下开发2D游戏的基本方法和编程技巧（Android独立游戏开发实训）128
Windows应用程序设计Win32应用程序运行机制；
消息队列及消息响应；
Win32应用程序框架；
MFC应用程序框架；了解并掌握Windows平台下应用程序及简单图形程序的编写方法，学会理解Win32框架及编写简单Win32应用程序的技巧(跨平台游戏开发实训)64
（四）其它专业课程教学单元总表
表3专业课程教学单元总表
专业课程学习单元
单元1单元2单元3单元4单元5单元6单元7
游戏专业概论游戏概述游戏策划游戏程序游戏艺术职业之路
Flash动画基础Flash基础知识文本对象对象操作和位图应用使用元件.实例和库资源动画制作基础知识和操作动画制作与编辑鼠标动画制作
面向对象程序设计（Java语言）面向对象软件开发概述Java语言概述及编程基础抽象.封装与类继承与多态Java语言的工具类图形用户界面设计Java高级编程
面向对象程序设计（C++语言）C++对C的扩展类和对象C++语言中的类继承多态性C++中的输入和输出异常处理
跨平台游戏开发Cocos2D-X引擎基础引擎框架分析图层.精灵.场景渲染流程输入设备多媒体游戏脚本
农民人才培养实施方案 8
为使我院更好地履行承担区域医疗卫生枢纽作用，进一步加强我县区域内基层医疗卫生机构科技人才队伍建设,提高其卫生综合服务能力，促进基层医疗卫生机构专业技术人才在医疗卫生事业中充分发挥作用，现结合我院实际，特制定《德江县人民医院承担基层医疗机构医疗卫生人才培养制度与保障措施和培训方案》。
一.重要意义
在基层医疗卫生机构发展的诸多因素中，医疗卫生人才始终是至关重要的，这也是我县医疗卫生工作的重中之重。为了做好这一利国利民的系统工程，根据省.市.县卫生行政部门的要求，我院决定将对基层医疗卫生人才培养作为一项长期工作来抓，用制度加以保障和规范实施，有针对性地制订培养计划，加快我县基础卫生人才队伍建设，提升基层医疗卫生机构综合实力和技术水平，促进我县医疗卫生事业协调发展。
二.具体措施
（一）营造良好环境
1.建立卫生人才培训激励机制。进一步完善我院基层卫生人
才培养制度和政策保障，严格执行我院专业技术人员在晋升中高级职称前必须到基层医疗卫生机构驻点帮扶1年以上的政策，鼓励我院具有中高及职称人员主动到基层医疗卫生单位驻点帮扶或开展短期的学术讲座.临床教学和理论授课等，以不断提高基层医疗卫生人员的专业理论水平和综合服务技能。
2.改善条件接纳人才培训。为鼓励基层医疗卫生单位人员到我院临床进修或短期实习，我院创造条件为基层医疗卫生机构到我院进修或参加短期实习的人员免费提供住宿，医院食堂向进修实习人员开放，以解除其生活上的后顾之忧，让他们安心从事学习，提高学习效果。根据县卫生和食品药品监督管理局的'安排，我院每年重点帮扶6个乡镇卫生院，每个卫生院持续帮扶时间为5年，帮扶理念以输血式帮扶向造血式帮扶转变，增强了帮扶工作的连续性，提高了
帮扶效果的持续性。
（二）人才培训方案
1.鼓励基层医疗卫生机构在职医生积极参加我院每周开展的专题讲座，各卫生院可根据本院实际情况，制订人才培养计划，有针对性的选派人员到我院进修学习，我院根据其人
员.进修学习专业等要求，无条件地接收并按其要求认真组织实施，确保按需实施，因材施教，提高培训效果。
2.我院计划每年度定期至少开展专题知识1期讲习班，由我院副高以上职称人员讲课或邀请省内外知名专家讲课，鼓励基层医疗卫生机构安排人员参加。
3.充分利用我院名老专家资源，以基层医疗卫生机构医疗技术骨干为对象，组织建设好技术传承工作，培养后备医疗技术人才力量，掌握先进专业技术，使其向全院学科带头人方向发展，在科室业务管理中充分发挥他们的主力军作用。
4.每年开展1期对基层医疗卫生机构负责人的医疗质量与医疗安全管理的专项培训，使他们掌握先进管理方法，提高科学化管理水平。
5.加大对乡镇的巡回医疗工作力度，成立专门的医务部负责组织落实，组建专门的巡回医疗队，每周至少下乡巡回医疗1次，覆盖全县所有乡镇和50%以上行政村。
6.我院积极组织学术讲座活动，外聘专家来我院举办学术讲座及由本院副主任医师以上人员主讲，做好基层医疗卫生机构医师及其它专业初级人员的专业知识培训，使他们能够胜任一般技术工作。
7.我院每季度进行中医药知识培训一次，组织基层医疗卫生机构中医药技术人员来我院参加培训，以提高基层医疗卫生机构中医药服务能力。
三.经费投入
1.我院计划从全年业务收入中拿出0.5%作为基层医疗卫生机构专业技术人才培训基金，用于针对基层医疗卫生机构人员所开展的讲习班举办.学术讲座.短期培训.临床进修实习等，支持基层医疗卫生有关人员来我院进修学习，进修人员按规定享受与本院职工同等待遇。
2.加强培训相关设备设施的建设，逐步改善多媒体室音像设备，持续改进教学成效
人才培养方案篇根据卫生部《国家临床重点专科评估试点工作方案》的有关要求，为保证我院临床重点专科评估工作的顺利申报，医院将从这一年始开展《首都医科大学宣武医院中青年人才培养和梯队建设实施方案》工作，以提高我院学科梯队实力，为医院的可持续发展提供人力支持。
该方案围绕实现医院“十二五”规划目标对人才的需求，提升优势学科领域的核心竞争力，重点加强临床医疗领域的中青年卫生技术人才队伍建设。
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则。内部培养通过后备人才库培养医院内部正式职工。外部引进通过项目引才.职位引才.合作引才等多种方法，最大限度地吸引国内外优秀人才。
坚持“专业型和综合型同步培养”的原则。专业型人才指在医院专业技术岗位上掌握较高专业水平的人才。综合型人才指在医院管理岗位上具备全面知识，有较高管理水平的人才。
坚持“公平择优，宁缺毋滥”的原则。建立动态遴选机制，综合评价遴选对象。从各个方面制订详细量化评分标准，对后备人才进行科学.合理.系统的量化考核。
方案将在三个层次进行人才培养。第一层次培养目标为学科带头人，指在国际上有一定的影响，所在学科在国内处于领先水平，能够带领.指导和组织有关人员开展相关临床学术研究，并取得研究成果的学者，能把握本学科的最新发展前沿，具有较高的学术水平和学术交流能力。第二层次培养目标为学术带头人，指系统掌握本专业的理论知识，在某学科或技术领域达到先进水平，得到国内同行认可。具备较强的开拓创新能力，能够创造性地开展专业技术工作，解决一些关键和重大技术难题。第三层次培养目标为专业技术骨干，指掌握本专业的理论知识，在临床能独挡一面，又有较强的科研能力和发展潜力的中青年专业技术人员。
培养采取导师制.轮岗培训.继续教育及其他方法(学术沙龙.学术论坛等形式)进行。建立导师人才库，实施动态遴选制度;建立中青年重点人才培养档案，定期考核。
通过该方案的实施，我院将牢固树立人才资源是第一资源的观念，逐步确立医院人才工作的战略地位，建立和完善医院人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘.培养后备人才队伍，建立医院的人才梯队。
农民人才培养实施方案 9
一.培养原则
1.人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性.逐步深化由低级向高级递进性。
(1)管理通道:公司员工自荐通过选拔.评估后即可参加后备梯队企业人才培养方案，培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见习期上岗，未见习的，需经过见习期(3-6个月)考核。
(2)生产技术通道:公司员工自荐通过选拔.评估后即可参加后备梯队企业人才培养方案，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参加竞聘，面试合格后，通过见习期后即可上岗。
2.充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工协作的方式来实施培养计划。
二.培养体系
(一)建立以教育培训.个人提高.导师辅导.行动学习为核心环节的后备人才培养体系。
(二)具体培养方式
1.教育培训
(1)课程研修:公司安排或个人选取外部专业机构组织的公开课.论坛.交流会。
外训验收:提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转训(培训次数)，以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。
主要是通过内外部资源进行管理知识.技能类相关课程的集中学习与研修。
(2)学历提升:个人选取申请参加公司外的学历提升。学历验收:提交毕业证书或结业证。
(3)外部考察:根据工作需要，公司安排后备人才到异地参加相关的考察.参观.培训.交流等。
学习验收:提交考察报告.考核其是否进行转训(培训次数)，以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。
以此增强对标杆企业的.学习.增长后备人才见识，促进各项创新实践在公司的落地。
2.个人提高
(1)交流研讨:公司安排或个人选取学习验收:提交研讨报告
发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开拓思维.学习创新，通过团队建设活动等管理主体研讨进行经验交流与分享。
(2)书籍阅读:个人选取对岗位有帮忙的书籍学习验收:提交读书心得
通过阅读各类对岗位有帮忙的优秀书籍，获取各方面知识.技能及素养的提升。
(3)资格认证:个人选取参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证。学习验收:提交资格证书
3.导师辅导
(1)一对一导师辅导:公司安排，每名后备梯队人才要有一名上级作为其辅导人。
学习验收:提交导师辅导纪录
(2)高层对话:公司安排后备梯队人才与公司高管接触，定期进行职业谈话。
学习验收:学习心得
4.行动学习
(1)项目历练:公司安排后备梯队人才主导相关工作项目(一年至少两次)
旨在通过实际项目历练，促进理论与实践相互结合，同时通过提炼工作实践案例检验其学习效果。
(2)代理测试:公司安排后备梯队人才暂时全权代理计划培养岗位职务。
通过对后备人才代理期间工作的考核，提前发此刻管理过程中亟待提升的方面，以便提前规避，防止未来晋升后的不胜任。测试次数代理期间不少于三次。
(3)见习培养:公司安排或个人选取，作为本系统部门或高管领导助理形式见习。
农民人才培养实施方案 10
培养、选拔、储备大批优秀后备管理人才，既是集团的要求，也是企业兴旺发达、实现可持续发展的战略决策，是企业面临的一项紧迫任务。因此，公司自创立之初，就必须建立和健全后备管理人才的选拔、培养、任用制度，使新老管理人员的交替有雄厚的后备力量。
一、选拔后备管理人才的原则和依据
选拔后备管理人才的原则：革命化、年轻化、知识化、专业化；
选拔后备管理人才的依据：德、能、勤、绩。
挑选时要注意掌握：①有强烈的事业心和高度的责任感，有开创新局面的`胆识和才干。②思想意识健康，作风正派，联系群众。③眼界宽阔，思想解放，有综合分析能力，勤奋好学，知识面较广，有创见，有干劲，并有较强的组织领导能力，工作成绩突出。④具有大专以上文化程度。
二、后备管理人才的年龄结构
后备干部的年龄要形成梯形结构，车队、车间后备干部年龄一般为30岁左右，分公司和公司本部处室负责人后备干部年龄一般为40岁左右。
三、后备管理人才的选拔方式
1、组织推荐、职工推荐、个人自荐；
2、对外公开招聘；
3、车队、车间后备管理人才由分公司组织选拔；部室、分公司后备管理人才由公司组织选拔；
4、选拔方法，可采用书面考试、面试、群众座谈测评、组织考察等多种形式。
四、后备管理人才的培养、选拔办法：
1、公司、分公司都应根据实际需要，制定年度后备管理人才培养计划，统一安排实施；
2、培训后备管理人才可采取以下方法：
① 到外部先进企业挂职锻炼（见习）；
② 先担任拟任职务的助理，经考察合格后再提拔；
③ 脱产学习专业管理知识；
④ 专题培养：公司交给后备管理人才一些重要课题，要求他们下去调查研究，并写出报告；或者指派他们负责处理一些重大问题。每个后备人才在提拔之前，至少要完成几件这样的任务。根据每个同志的不同情况，给他们规定必读的书目，并写出心得、体会或论文。
3、在管理人才的选拔中引入竞争机制，实行公开竞聘；
4、各管理人才在任用前实行公示制，广泛客观听取群众意见；
5、建立对在岗管理人员和后备管理人才的考核机制，每年对以上人员全面考核一次。考核的内容，主要是工作实绩以及思想、作风、学习等各方面的表现。考核后，根据考核的结果同相关人员谈话，充分肯定成绩，同时指出其缺点和不足，帮助他们明确进一步努力的方向。
今后提拔管理人员，除特殊情况外，都应从后备名单中挑选。
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