企业管理者代表的职责（通用11篇）

　　在生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的企业管理者代表的职责（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　企业管理者代表的职责 1

　　1、产品质量全面负责；

　　2、对公司负责；

　　3、在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识；

　　4、审批本公司文件；

　　5、主持质量策划、制定质量方针和质量目标；

　　6、确定本公司的机构设置和各级人员的.岗位职责；

　　7、任命管理者代表；

　　8、建立内部沟通机制；

　　9、主持管理评审；

　　10、确定和提供质量管理体系运行所需的资源

　　企业管理者代表的职责 2

　　1、目标建立、展开和测量的策划。应当注意以下几点：突出重点，体现持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核，测量。

　　2、职能分配的策划。根据体系标准各要素（求）的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素（求）利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。

　　3、资源需求的策划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的'资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。

　　4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。做好统筹策划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。

　　5、重大改进活动/项目的策划。如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/项目，管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。

　　6、内审和管理评审的策划。一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。组织和督促职能部门做好前期准备工作，如内审员的培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的策划，输出结果处理的策划等。

　　企业管理者代表的职责 3

　　1、根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。

　　2、策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

　　3、质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。

　　4、策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的`运行情况。

　　5、审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。

　　6、代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。

　　企业管理者代表的职责 4

　　1、认真履行国家、行业和省市有关标准、法规，按照公司《质量手册》规范公司内部质量、环境等管理体系有关的日常工作。

　　2、对公司的质量体系管理工作负主要责任。按ISO9000：2000、YYT0287—2003标准要求，建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；负责与质量管理体系有关之外部联络。

　　3、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

　　4、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。

　　5、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

　　6、评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；指导采购部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向；指导研发质控部负责新产品检验和试验、新产品的加工试制和生产。

　　7、负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开计划书、设计开发。

　　8、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，指导生产主管对《月生产计划》之审批；指导工程部编制工艺规程；指导质检部进行了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导销售部在各方面售后服务之工作。

　　9、协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告。

　　10、指导质量体系办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的.纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

　　企业管理者代表的职责 5

　　1、认真履行任课教师职责。

　　2、认真钻研教材，确定教学目标，制订教学计划，合理安排教学内容。

　　3、加强自身学习，不断进修提高，重视提高学生的实际操作能力，带好电脑兴趣小组。

　　4、熟悉微机室的整体运作，经常检查微机室、课件中心及所有办公电脑的运行情况，能对机器做好日常的'一般维护，发现故障，及时排除。

　　5、严格遵守规章制度，设立使用登记表，杜绝使用不经允许的软件，不私自外借各类软硬件，做好防病毒工作。

　　6、加强管理，未经领导同意，外来人员不得上机操作。

　　7、加强对学生爱护微机室仪器、设备的教育，搞好清洁卫生工作。

　　8、负责对全校所有教师的微机操作技能进行培训和指导。

　　企业管理者代表的职责 6

　　1）根据企业总体战略规划，拟定物业管理工作计划；

　　2）负责企业所属物业设施及物业系统的各项综合管理；

　　3）编制物业管理费的预算，审核各项采购及各种费用付款申请；

　　4）审核各设备年度维修保养计划，并控制各项维修保养的费用；

　　5）负责制定安全工作及消防工作检查计划及制度，并有效落实；

　　6）对承包商履行合同情况进行监督管理，并以此对承包商的选择提出建议；

　　7）对物业部日常工作情况进行监督并及时向上级汇报工作情况；

　　8）相关内外关系的`沟通协调，维系承包商关系，将承包商的意见及时反馈给公司加以改进；

　　9）协调政府、物业、开发商、施工单位的工作关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象；

　　10）及时处理各种投诉、突发事件，树立公司良好形象；每周不少于一次进行综合巡查，发现质量与安全问题及时处理；

　　11）高效准确的完成上级交办的其他事宜等；

　　企业管理者代表的职责 7

　　1、负责所管辖膳食部厨房的全面工作安排。

　　2、负责所管辖膳食部厨师班员工的教育、考评、考勤工作，并提出考评奖惩意见。

　　3、负责检查厨师的.仪容仪表及个人卫生工作，并做好记录。

　　4、负责统筹安排所管辖厨房工作的流程工序和协调管理工作环节，保证饭菜质量及卫生，并准时供应餐点。

　　5、负责与采购员、服务班长密切联系，根据季节变换，合理搭配营养膳食；掌握进餐人数及采购食物数量，督促检查货品质量，确保食品卫生及菜品调味合理，发现问题及时纠正或上报。

　　6、严格执行各项卫生管理制度，负责每天督促检查食品、餐具、用具的消毒情况并作好检查记录，严防事物中毒事件的发生。

　　7、按时制定好每周菜单，控制好成本，加强物资管理，堵塞浪费和偷盗行为的发生。

　　8、负责作好每月所需物资的需购计划，严格控制库存和剩余食品，确保合理使用原料，控制菜品的装盘、规格和份量，把好质量关，减少损耗，降低成本。

　　9、负责组织本厨师班班组会议并做好记录，严格按照国家及公司有关规定，做好检查、考核工作；安排好每天的工作，保质保量按时提供餐点，每天检查大灶、小灶、白案的清洁卫生情况，并做好检查记录。

　　10、廉洁自律，起好班组长带头作用。

　　11、负责检查管理厨房的设施设备，发现问题及时报修。

　　12、完成领导交办的其他任务。

　　企业管理者代表的职责 8

　　1、接受厨师长的工作指令，负责安排每餐品种和用料计划及加工制作程序，保证伙食的正常供应和食品的卫生安全。

　　2、按面点制作要求，注重营养搭配，讲究色、香、味、形，原料搭配合理，保证材料的质量，不偷工减料。面点品种应根据职工的口味，变换品种的味型，早餐面点品种应保持三个以上。

　　3、掌握定量标准、控制盈亏幅度，做好成本核算。

　　4、食品原料加工前先认真检查所领原料是否腐烂变质，如腐烂变质应立即报告领导并拒绝加工。

　　5、食品原料器皿、工具应认真清洗，确保其干净无杂质。加工后食品应装入干净盛具，严禁着地放置。

　　6、负责提供所需材料的'采购计划，交厨师长审核；

　　7、负责成品及半成品的贮存管理，减少变质和浪费现象。

　　8、负责所管炊事设备、用具的保养和维护。

　　9、严格执行《食品卫生法》和食堂有关规定，搞好操作间炊具、设备及个人卫生，严把卫生关，杜绝食物中毒现象。

　　10、认真钻研业务，力求准确、快速，不断提高米饭和面点等加工制作水平。

　　11、负责开餐中的分餐工作。

　　12、完成领导交给的其他任务。

　　企业管理者代表的职责 9

　　1、热爱本职工作，钻研本职工作。

　　2、根据教材认真及时准备好各年级的实验用品，协助教师上好实验课。

　　3、协助教师做好课堂演示，实验的准备工作。

　　4、负责仪器药品的'登记、管理、保管和撮购置。

　　5、做好仪器借还工作，并及时搞好实验记录。

　　6、搞好实验室、仪器室的卫生。

　　7、定期向分管领导汇报实验室和仪器室的情况。

　　企业管理者代表的职责 10

　　1、接待业户来访及投诉，做好投诉事件的处理及跟踪。

　　2、负责区域内日巡视检查工作，做好巡视记录。制止小区内违章搭建，及时汇报管理处主任及跟踪处理。

　　3、参与楼宇竣工验收和接管工作，准备入住资料，办理业主入住手续，陪同业主验房，并管理好空置房屋。

　　4、办理业主住户装修审批手续，负责装修巡视，办理装修验收手续。

　　5、协助管理处主任管理好各类文件、资料等工作。

　　6、完成领导下达的各项任务指令。

　　企业管理者代表的.职责 11

　　1、努力学习马列主义、毛泽东思想，坚持四项基本原则，认真执行党和国家的路线、方针、政策和法令，热爱档案事业，刻苦学习档案业务和科学文化知识，不断提高政治思想水平和业务能力。

　　2、监督各科室对文件材料的.收集、整理、立卷和归档工作。对接收的档案要认真进行检查，加工整理、编目和排列，以保证案卷质量。

　　3、档案保存要做到箱柜排列整齐，存放有序，标志明显，提取方便。

　　4、做好档案的鉴定、销毁、统计工作，严格执行档案保密制度。

　　5、加强档案库房管理，确保档案的安全与完整，做好防盗、防火、防高温、防潮、防尘、防鼠、防虫等工作。

　　6、根据工作需要，编制各种检索工具和参考资料，熟悉室藏，结合本单位各项工作利用档案的需要，积极主动地做好提供利用工作，并及时收集利用效果。

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