原料供给厂内部市场化管理实施方案

一、 组织机构：成立了内部市场化推进领导小组。

厂长任组长，总支书记、总工程师任副组长 ，其它厂部领导及各车间党政主要负责人为成员。明确了领导小组职责、内部市场化工作目标、阶段性工作安排和车间内部市场化框架等。

二、建立价格体系：

价格体系构成：包括人工费、材料费、原材料能源动力费、加工修理费、运输、倒运费、安全及技术（管理）服务费等价格，服务系列综合价格、单项工程综合价格等。

定价依据：1、以原料煤输送量、配煤质量标准、生产经营目标责任书、工资总额、材料计划价、物料消耗定额、费用限额、公司年度成本预算、劳动定额、工程技改预算定额等为基础制定价格；2、工资价格的制定，依据年度工资预算、各单位的岗位平均工资水平、公司劳动定额、工作职责与工作标准综合确定；3、原材料能源动力价格为公司年初确定的计划价格；4、加工修理费以检修工程预算定额为依据确定，维护费以近三年装置运行情况为依据确定；5、运输费以运输费用定额及实际使用情况为依据确定；6、其它单项价格以实际需要及管理文件测算执行；7、服务费综合价格的制定按照年度预算、提供服务的工作量、工作质量及各项工序的全部费用确定；8、单项工程综合价格的制定，依据年度预算、工程量及发生的人工费、材料费、电费、外围协助劳务费等全部费用确定。

内部市场价格的测算程序：1、确定市场主体之间、工程、工序之间链式服务关系。2、确定市场主体之间交易项目。3、依据公司下达的生产经营目标责任书及公司的目标分解情况等，确定原料供给厂基准效益价格。4、确定单一的成本要素价格，成本要素包括劳动力（工资）、材料、设备租赁、原材料能源动力费、运输费、修理费价格等。5、确定质量指标及服务综合价格。6、确定周边绩

效综合价格。7、确定内部市场工资价格。8、价格委员会对测定价格进行审定。

9、在车间内部公示市场价格目录。10、在车间执行内部市场价格。

三、建立核算结算体系：

1、一级市场核算结算

（1）原料气一厂、二厂原料煤、动力发电厂动力煤，配煤、输送量、能源动力消耗等由原料供给厂内部市场核算员统计后，经生产管理部领导签字，报公司财务部进行审核、结算。

（2）检修费用的核算结算，由承修单位根据各方认可的《内部市场检修项目竣工验收单》、设备检修维护小修单、设备检修委托书，工程预算定额等进行工时核算，编制《检修项目服务费用预算表》，经检修设备部审核后，报公司财务部进行结算。

（3）公司财务部公室对原料供给厂所报送的数据审核后，制作通知单、检修费用结算单等报财务部并转原料供给厂。

（4）原料供给厂核算员以公司财务部通知单、检修费用结算单等凭证作为原料供给厂当期的生产成本核算依据，制作《可控成本核算表》，经生产管理部领导签字后报公司财务部。

（5）内部市场工资的核算由公司财务部依据公司人力资源内部市场工资考核办法及其他相关规定，按照对原料供给厂生产经营目标及可控成本完成情况的考核结果核定本单位的内部市场工资，经人力资源部审批后，到财务部结算工资。

2、二级市场核算结算

（1）各作业区核算员统计本班当月每天卸车、储存、倒运、输送、、消耗、配煤工艺指标合格率、岗位人员工作量等报车间财务部统计审核。

（2）输送原料动力消耗、机械、电气、等检修费等由统计核算员根据当月具体情况分摊各作业区。

（3）生产经营过程中日常量化工作由考核小组、各作业区核算员（班长）

分别进行统计核算。

3、三级市场核算结算

（1）班长或作业区兼职核算员统计核算原料供给厂内部量化工作完成人及质量、次数。

（2）班长或作业区兼职核算员统计作业区成员出勤率及工作量、劳动强度、配合情况。

四、建立考核体系：

1、公司对生产管理部、原料供给厂内部市场化工资的考核

公司对原料供给厂输送原料原料煤输送量、配煤工艺、原料动力消耗、机械、电气、等检修费可控费用。

2、厂部对作业区的考核

(1)厂部对作业区按照月实际输送原料煤、动力煤工作量、隐患发现与排除、工艺指标合格率、安全环保情况、工艺纪律执行情况、劳动纪律执行情况、卫生打扫维护情况、周边绩效、团结协作配合情况、工作完成时间及效果情况等进行考核。

（2）原料供给厂内部市场化工资根据各作业区个人的工作量、劳动强度系数和考核结果进行分配。

3、作业区对个人的考核

作业区根据每一名职工劳动纪律、工艺纪律执行情况、完成工作量（工时）、岗位劳动强度、工作态度及工作效果等情况进行考核。

《原料供给厂内部市场化管理实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。