人力资源管理的目的

　　二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。这是爱汇网小编整理的人力资源管理的目的，希望你能从中得到感悟!

　　人力资源管理的目的

　　一、为企业的各个岗位配置合适的人才，做到人事相宜;

　　二、制订各种培训计划，针对不同的岗位要求和员工素质安排培训课程，提高员工的工作效率和竞争力，满足其职业发展的需要;

　　三、对员工进行绩效考核，对他们的业绩进行评定和反馈，给与适当的奖惩，运用各种激励手段，提高他们的工作积极性;

　　四、为企业制订合理的薪酬体系，达到激励员工、控制企业人力成本的双重目的。

　　人力资源管理的战略计划

　　战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中必须注意以下几个方面因素：

　　1、 国家及地方人力资源政策环境的变化

　　包括国家对于人力资源的法律法规的制定对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施国内外经营环境的变化国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

　　2、 公司内部的经营环境的变化

　　公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此公司的人力资源管理必须根据以下原则根据公司内部的经营环境的变化而变化。

　　（1）、安定原则

　　安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。

　　（2）、成长原则

　　成长原则是指公司在资本积累增加销售额增加公司规模和市场扩大的情况下人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。

　　（3）、持续原则

　　人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。

　　3、 人力资源的预测

　　根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析而制定人力资源战略计划为配合公司发展的需要以及避免制定人力资源战术计划的盲目性应该对公司的所需人员作适当预测在估算人员时应该考虑以下因素

　　1、公司的业务发展和紧缩而所需增减的.人员。

　　2、因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员。

　　3、因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。

　　4、 企业文化的整合。

　　公司文化的核心就是培育公司的价值观培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透保障公司经营的特色以及公司经营的战略的实现和组织行为的约束力只有这样才能使公司的人力资源具有延续性具有自己的符合公司的人力资源特色。

　　人力资源管理的发展目标

　　1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

　　2、充分利用现有人力资源。

　　3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

　　4、建设一支训练有素运作灵活的劳动力队伍增强企业适应未知环境的能力。

　　5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

　　人力资源管理诀窍

　　第一，尊重员工。

　　尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于世的，如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。

　　人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行不闻不问。能够让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见，这一点在管理上是非常重要的。

　　尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观，企业的员工来自不同的地方，有着各自的环境、背景及经历，所以每个人的人生观、价值观也会不尽相同。只有在观念上让员工感受到被尊重，他们才有可能真正融入企业的文化，认同公司的管理理念和管理方式。

　　第二，信任员工。

　　尊重是信任的基础，了解是信任的开始。人事经理必须对员工有所了解，“知人善任”必须对员工信任才能委以重任。人事经理能够公平、公正的对待每一位员工，而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工。心理学告诉我们，每个人都有被他人重视的需要，人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性与地位，这样才能更好地推进企业人力资源管理工作的开展。

　　第三，不要随意评价员工。

　　由于工作需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的人人事经理掌握的员工信息更多也更全面，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。

　　这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情色彩，而造成该评价结果的失真。

　　这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。

　　如果人事经理对几位员工作了不正确的评价，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突，导致公司整体上的资源耗费。所以，作为人事经理在平时最好不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性，能够公正地对待公司的每一位员工。

　　第四，不要轻易地给员工许诺。

　　目前企业在招牌人员时是比较困难，很多人事经理们为了尽快招到人满足用工需要，往往会对应聘人员依据各种资源开出不同的条件，甚至会超出自己的权利范围；也有些人事经理会在“留人”时作出这样的许诺。人事经理们是在为企业尽心尽力，也一直在与员工周旋着，可是当你的承诺没有办法兑现时，你就没有再面对员工的理由了，那时你会感到无地自容。

　　更重要的是员工会怎么样看企业及人事经理呢？对于员工，人事经理是代表着企业的，当他觉得企业是在“欺骗”他时，他的行为往往会激化，由此给公司造成的隐性危害和负面影响是相当巨大的，不管在什么样的情况下，在企业人事经理的面前只有一条路：用你的诚信开展每一天的工作，不轻易地给任何员工许诺！

　　第五，以期望员工对待你的方式对待他们。

　　人是一面镜子，你怎样对待他，他也会怎样对待你，决不会与你有不同。作为企业的人事经理，与员工相处、沟通是比较多的，而且由于人事经理的身份比较特殊，往往不只是代表你个人，在与员工相处时就更加要注意自己的态度了。

　　员工们私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度及能力。要想在员工心目中树立起较高的形象，你必须用你想要员工对待你的方式去对待他们，只有这样，人事经理才能更好地在企业开展工作，达成人力资源管理的目标。

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