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仓库5S管理制度范文大全

2023-09-20 11:28:32 21好文网 规章制度

仓库5S管理制度

  在充满活力,日益开放的今天,人们运用到制度的场合不断增多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编整理的仓库5S管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库5S管理制度1

  一、目的

  规范现场管理,指导各班组5S工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。

  二、范围

  适用于新亚制药厂设动车间所属区域(仓库、办公室、公共区域等)的5S管理现场。

  三、5S含义

  1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。

  2、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。

  3、清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

  4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。

  5、素养(SHISUKE):对规定了的事,大家都要遵守执行。

  四、目标

  1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐。

  2、“三清”:数量清、质量清、规格清。

  3、“三洁”:货架洁、货物洁、地面洁。

  4、“三相符”:帐、卡、物一致。

  5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座。

  五、仓储区域划分

  1、仓储空间划分为卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区、废品区、快速递交区、消防区和推车存放区。

  2、各区域由仓库人员统一负责管理是,由部门负责人监督5S执行情况。

  六、执行标准

  1、区域与标识

  ①区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。

  ②货架上的区域号码应准确、牢固。

  ③标识中的物品名称、规格、数量必须与货架上实物一致。

  2、整理

  ①货架上的物品不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等)。

  ②货架上的`货物放置应遵从如下原则:

  A:同一类型或同一项目的货物集中放置;

  B:重量按照由重到轻的次序;

  C:取用频次由多到少。

  ③托盘存储,不得有任何非存储物品外的杂物。

  ④所有桌面、操作台面上只得放置工作直接必须品。

  ⑤消防区域内无杂物,通道无障碍物。

  3、整顿

  ①推车在指定位置停放时,必须方向一致。

  ②推车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。

  ③卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区内堆放的物品,怕压易碎易划伤的,放在最上面。

  ④车间备品备件标清流水线和工段。

  ⑤备品备件设安全库存警示线,发货按先到先发,后到后发。

  4、清扫

  ①存储的货物干净无灰尘、水渍等。

  ②地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。

  ③消防器材整齐洁净。

  5、清洁

  ①文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁。

  ②现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养。

  6、素养

  ①遵守《员工手册》及公司的各项规章制度。

  ②注意节电节水,下班前检查并关闭不用的设备和照明。

仓库5S管理制度2

  仓库管理制度五常法是一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字,又称5S。

  1S——常组织

  定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。目的:把“空间”腾出来活用并防止误用

  做法:

  1.对所在的工作场所进行全面检查。

  2.制定需要和不需要的判别基准。

  3.清除不需要物品。

  4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

  5.根据物品的使用频率进行分层管理。

  2S——常整顿

  定义:要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

  目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。

  做法:

  1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)

  2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)

  3、标示所有的物品(目视管理重点)

  仓库管理制度达到整顿的四个步骤

  1、分析现状

  2、物品分类

  3、储存方法

  4、贯彻贮存原则

  3S——常清洁

  定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。

  目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

  做法

  1、建立清洁责任区

  2、清洁要领

  ◆对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。◆注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量使物品高地放置。◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。◆破损的物品要清理好。

  ◆定期进行清扫活动。

  3、履行个人清洁责任。

  谨记:清洁并不是单纯的.弄干净,而是用心来做。

  4S——常规范

  定义:连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。

  目的:通过仓库管理制度化来维持成果。

  做法:

  1、认真落实前面3S工作。

  2、分文明责任区、分区落实责任人。

  3、视觉管理和透明度。

  4、制定稽查方法和检查标准。

  5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟,下班前5S五分钟,时刻不忘5S。

  ☆记住:不搞突出,贵在坚持和维持

  常规范技巧

  视觉管理

  增加透明度

  制定标准

  5S——常自律

  定义:要求人人依规定行事,养成好习惯。

  目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。

  做法:

  1、持续推动前4S至习惯化。

  2、制定共同尊守的有关规则、规定

  3、持之以恒:坚持每天应用五常法,使五常法成为日常工作的一部分。

  4、加强五常法管理:每季度一周为“5S加强周”,纳入质量检查的内容。

  下班前五分钟五常法:

  ☆组织:抛掉不需要的东西回仓库

  ☆整顿:把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。

  ☆清洁:抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面

  ☆规范:固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正

  ☆自律:今天的事今天做:检查当班工作是否完成,检查服装状况和清洁度,预备明天的工作。五常法的实际效用

  ▲提供整洁、安全、有条理的工作环境

  ▲提高工作效率

  ▲提高员工质素

  ▲保障品质

  ▲塑造良好的单位形象

  五常法守则

  工作常组织

  天天常整顿

  环境常清洁

  事物常规范

  人人常自律

  推行五常法的步骤

  组织:成立5S推行小组并拟定活动计划

  规则:组织制定各项5S规范和审核标准

  培训:宣传5S基本知识、各项5S规范

  执行:全面执行各项5S规范,自我审核

  监督:组织检查、互相评估

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