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绩效考核演讲稿标准范本

2023-09-28 14:56:46 21好文网 工作安排

绩效考核演讲稿

  通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。在社会发展不断提速的今天,越来越多人会去使用演讲稿,相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编为大家整理的绩效考核演讲稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

绩效考核演讲稿1

各位领导和同志们:

  你们好!

  绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。作为企业现代管理的标杆,绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏,是企业现代管理水平高低的重要体现。为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度,就公司的实际情况,我谈一谈绩效考核工作的重要性。

  1、绩效考核,是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的`重要依据。通过考核,可以使员工明确发展目标,调整职业规划。

  2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做,事事有目标。绩效考核是一个系统工程,涉及到公司战略目标、年度经营生产目标,以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。绩效考核是检查这些指标完成情况,反映每位员工的工作成效。

  3、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。公平、公正的绩效考核,将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力,这些都是和谐企业文化的关键内容,而绩效考核的长期推进和不断的完善,将有利于构建和谐企业文化。

  因此,绩效考核作为公司管理方面的重要环节,对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。

  在面临新一年的挑战时,我希望大家集思广义,汇聚全体员工的聪明才智,一切从实际出发,总结经验创造出一条自己的路

  我的演讲完毕,谢谢大家!

绩效考核演讲稿2

各位领导和同志们:

  你们好!

  绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。作为企业现代管理的标杆,绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的.好坏,是企业现代管理水平高低的重要体现。为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度,就公司的实际情况,我谈一谈绩效考核工作的重要性。

  绩效考核让所有员工感觉适时有事做,事事有目标。绩效考核是一个系统工程,涉及到公司战略目标、年度经营生产目标,以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。绩效考核是检查这些指标完成情况,反映每位员工的工作成效。

  因此,绩效考核作为公司管理方面的重要环节,对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。让我们携起手来,为xxx的明天而共同努力。

  我的演讲完毕,谢谢大家!

绩效考核演讲稿3

各位领导和同志们:

  你们好!

  正确的看待绩效考核,要多从正面去理解,多用发展眼光看待,绩效考核是一种激励积极向上,创新工作的考核办法。推行教职员工的绩效考核,就是对每个人的工作进行全面的评价考核,绩效考核讲究的是全面科学,追求的.是客观公正,强调激励为主,奖励为主,适度给予惩戒。

  在考核中,充分考核每个人工作的各个方面,力求量化细致,自下而上,自上而下,反复论证,最后达成共识,形成一致性的评价意见,完成考核。这样的考核结果应该比较准确,具有一定的权威性和说服力。

  严格的来说,现在大家都感到工作紧张有压力,其实这是工作的氛围带来的一种压力。与以往相比,现在的工作量和工作时间并没有更多的增加,只是要求的标准和质量比以往提高了,更规范了。在这样的情况下,学校给大家增加了课时费和奖金,比例上比原来普遍增加一倍以上。

  我们现在工作略有气色,以后还要根据贡献大小和学校的发展不断地增加和完善绩效考核,同时逐步提高奖金福利待遇。

  希望大家要正确理性地评价考核体系,正确理性地对待绩效考核结果。

  所以希望大家一定要做好准备,调整好状态,做好现在的每件小事情,去迎接未来的大发展。

  我的演讲完毕,谢谢大家!

绩效考核演讲稿4

  各位领导、同事大家好!

  我叫****,此次竞聘的岗位是绩效管理专员。

  一、我所竞聘的岗位主要工作职责如下:

  1、负责起草绩效管理方案。

  2、负责组织修订、完善、确认关键绩效指标并归档。

  3、负责收集、核对、汇总绩效数据。

  4、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。

  5、负责组织绩效考核、汇总考核结果并反馈,监督考核结果的运用。

  6、负责组织绩效分析,汇总分析结果;根据绩效分析结果,对相关单位制定的改进措施跟踪验证并组织评价。

  7、负责汇总各系统旬月总结,汇编生产经营月总结。

  8、负责组织监督工作会议、汇编监督工作总结。

  9、监督制度落实;审核考勤、工资造册。

  10、监督各项工程验收。

  11、完成上级交办的各项临时性工作并及时回复。

  二、我竞聘的优势和理由:

  我在考核岗位已经工作4年多。熟悉绩效考核流程,熟悉生产流程,了解生产经营。对数据的异常变化能做出迅速的反映,能简单判断出数据异常变化的关键环节。再次我敢于坚持原则,工作态度严谨,踏实做事,爱岗敬业。

  如果领导给我机会,我会给自己一个明确的定位,充分发挥自身的

  优势,让绩效管理工作健康开展,促进绩效改进,提高整体绩效目标。如果这次竞聘成功,我将围绕以下的思路去开展工作。

  三、工作思路(分五方面)

  一)加强自身学习并学以应用

  首先要学会、透彻领会公司的管理理念,与公司的管理理念保持一致,发挥桥梁作用,做好上通下达。

  其次学习掌握公司的各项规章制度,利用各项管理工具,熟练的开展工作,提高工作效率,避免盲目的工作。

  第三敢于坚持原则、公平、公正、自律,处处做好表率,避免破窗效应的产生。

  二)完善绩效管理措施

  完善绩效管理措施,首先确认目标及完成的目标办法,设定考核周期,数据采集时期,考核办法,结果的应用。

  其次是建立健全关键绩效指标数据库,分类考核,主要是分流程和层次考核,流程考核包括:客户关系、新产品研发、订单执行、供应关系、客户服务五大业务流程;层次考核包括:高层、流程、部室、岗位等。依据绩效管理方案,考核分数与当月工资和奖金直接挂钩,并完善绩效档案,做到一人一档,确保有数可查,有据可依。

  三)工作务实、跟踪工作过程

  一是重过程:工作过程控制中的细节,决定着目标任务完成的最终结果,所以在平时考核中要坚持重过程。根据事前计划、事中控制、事后总结评价的程序,通过数据核对、实地查看、实物验证等方法,对工作任务进行跟踪验证。发现问题及时向相关领导汇报,并参与跟

  踪整改效果的验证,促进工作持续改进。

  二是盯结果:目标任务完成的结果,是验证一个人工作能力的高与低,工作绩效的好与差重要体现。

  四)坚持原则,做好绩效考评并组织分析

  绩效考核要遵循目标一致、实事求是、结果与过程并重、绩效与利益挂钩、持续改进的原则。我将以高度的责任心,严谨的工作态度,采集、汇总每一个数据,精心核对,忙而有序,确保绩效数据无差错。

  绩效考评的关念是做好绩效评价,按时组织绩效考评,认真汇总考评结果并及时沟通、反馈。组织做好月度、季度、年度绩效分析。根据绩效考评结果,认真组织分析,对存在的问题,督促制订针对性的.改进措施,改进目标。跟踪、验证并组织评价改进效果,以此促进工作的良性循环,确保组织绩效和个人绩效的逐步提升。

  五)深入实际、高效沟通

  无论哪个岗位,工作质量的好与坏,完全取决于人的思想认识,用积极地心态和消极的心态去做工作,得出的结果截然不同。要多深入,采取多种形式和各级人员真诚沟通,互换思想。了解推进绩效考核的效果、期望及存在的问题,耐心解答所提出的疑问,问题若在自己职权范围的,及时处理并反馈。

  因为绩效专员岗位的特殊性,在工作中做到换位思考很关键。由于每个工作岗位不同,每个人工作的出发点和绩效结果也不会相同,个别时候有的人,有点本位主义是难免的。因此要站在对方的角度上去思考问题,真诚的和别人沟通交流,统一思想和认识,促进工作的持续改进。

  无论这次竞聘成功与否,我都会以端正的心态,接受领导的安排,无愧于岗位,无愧于自己,尽职尽责的干好领导安排的工作!说得好不如做的好,敬请大家对我监督。谢谢!

绩效考核演讲稿5

  为顺利完成公司生产任务,全面提高劳动生产率,建立科学、合理的分配激励机制,充分发挥薪酬在激励中的作用,本着按劳分配,奖勤罚懒和效率优先,兼顾公平的基本原则,从xx年xx月起实施绩效工资承包分配制度,具体考核办法如下:

  一、绩效工资承包范围:

  1、人员范围:xx全体员工。

  2、绩效工资组成:范文先生版权所有

  (1)安效工资(含新增安效);

  (2)工程承包费清算收入(或营业额提成)

  3、绩效工资的提取办法:

  (1)工程处绩效工资=安效工资(含新增安效) 工程承包费清算收入

  工程承包费清算收入提取办法:月初由技术部、工程部拿出工程数量、工程质量情况等数据交财务部,由财务参照xx工程(20xx)01文《关于修改“项目经理负责制实施办法”的通知》中清算办法提取工程承包费清算金额。

  (2)xx机关绩效工资=安效工资(含新增安效) (xx产值*2) xx、xx工程处工程清算收入*11.68。

  二、绩效工资考核标准

  1、以各工程处、机关为核算单位。

  2、通信事业部、电脑经营部,要根据实际情况,制定相应的考核办法。

  3、免发绩效工资的.情况:范文先生版权所有

  (1)内退、内养、退岗、入学、息工、外出务工、试岗人员、下岗及旷工人员。

  (2)病(住院者除外)假当月达到5天及以上当月绩效工资减半,全年累计达30天及以上减半发放各种一次性奖和年终奖。事假当月达到5天及以上扣当月绩效工资,全年累计达30天及以上免发各种一次性奖和年终奖。

  (3)病、事假当月达到5天以下,全年累计达30天及以下的,由各核算单位自行制定考核办法进行考核。

  4、核算单位对绩效工资应自行制定分配办法,予以分配。由公司聘用的从业人员,由公司根据其聘用岗位工资标准进行实际发放,其绩效工资由各部门结合当月绩效工资发放情况进行考核发放。

  5、发生员工轻伤事故责任一件扣20xx元,发生责任重伤事故一件扣5000元,发生员工责任死亡事故在年末扣发当年绩效工资总额的5;

  6、发生火灾爆炸事故造成损失在3000元以上的扣款1000-5000元以上绩效工资;

  7、违法违纪处理:发生犯罪判处劳教及以上事件,责任单位扣3000-5000元,责任者除名;发生治安事件每件扣x罚20xx元,责任者下岗6个月;刑事拘留1人次扣罚500元,责任者下岗1年;违反计划生育政策1人次扣罚3000元,责任者下岗6个月。发生六害行为之一1人次200元;其他一项不符合有关规定每项扣罚50元。

  8、服务质量方面:发生用户一般服务事件100元/件;严重服务事件500元/件;一般服务事故省分公司责令处理1000。

绩效考核演讲稿6

尊敬的领导,同志们:

  你们好!

  我们原来谈到绩效,总是会想到罚钱、压抑等等负面效应,制度都由两面性,我们为什么不能以积极的心态去面对它,多想一想我们通过绩效制度能得到什么呢?

  刚开始施行绩效的时候,有值班员就和我抱怨:“怎么总是我挣的少啊,受考核多啊。”我说,为什么,得你自己找原因。是啊,为什么呢,肯定是工作上和别人有差距呗,挣得少,说明干的少,工作积极性不强;考核多,说明犯错多,业务能力低下,自己和别人的差距一目了然。但是,我也表扬他,不错,有进步,起码能认识到自己和别人有差距了。过了一阵,又有人跟我说,能不能考核通报不要当着大家的面宣读,觉得挺丢人的。我回答,可以,我可以不说人,但事情要让大家知道,以起到惩前毖后的作用,防止同样的错误发生。同时我又表扬他,有进步!有什么进步?知道不好意思了,这就比整体混日子,什么都满不在乎强。俗话说:人争一口气佛争一炷香,知耻而后勇,为了自己的面子咱也得把工作干好啊。这就是绩效制度潜移默化的'在改变一个人的心态,在规范一个人的行为,在促使一个人在进步。

  说了这么多,我们来总结一下。首先,绩效可以帮助我们完成工作目标,保住我们的饭碗;第二,绩效能让我们的利益分配更加合理,提高了我们的工作热情;第三,绩效可以推动团队的健康发展,让每个人拥有更多的展示自己的机会;第四,绩效可以促进个人的成长,改善个人的心智。有这么多的好处,我们还能说绩效制度是绑在我们身上的枷锁吗?为什么不能以积极的心态去面对它呢?

  最后,引用xxx斯的一句话,与大家共勉:能让自己真正满足的唯一方法,就是从事你认为伟大的工作;从事伟大工作的唯一方法,就是爱上你的工作。

绩效考核演讲稿7

各位领导和同志们:

  你们好!

  首先,我们要充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性,对普通员工来说,考核是一种帮助而不是责备的过程,绩效考核对每一位员工来说就像一面镜子,可以照出自己在某阶段工作中的不足,从而不断的“提升自我、超越自我”。对管理人员来说,绩效考核不仅仅是对员工要做的一项工作,而是一个有效的辅助管理工具,一个“人情化”的领导不仅对企业来说是一个不好的领导者,对员工来说,也极易产生认识上的误区,就算受了照顾的员工也只是一时心存感激,给以后部门工作的顺利开展埋下了隐患,对工作是非常不利的。

  推行绩效考核工作是激发员工队伍活力的需要。在近几年的`大面积新老职工更替后,我们xx部员工队伍素质虽有所改善,但是,对公司发展要求相比还有一定的差距。主要是精干程度不高,不是没有人,而是没有会做事的人;部分干部员工安于现状,活力不足,缺乏危机感和紧迫感;有的干部员工责任心不强,工作不求进取,开拓创新能力不足。存在这些问题的原因,我们认为主要是考核不同程度存在吃大锅饭现象,我们没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。

  推行绩效考核工作办法,是明年我们工作中的一件大事。全体员工要进一步统一思想,提高认识,以良好的精神状态,积极投入到绩效考核中去,确保绩效考核取得实实在在的成效。

  我的演讲完毕,谢谢大家!

绩效考核演讲稿8

各位领导和同志们:

  你们好!

  最近公司发生的一些事情再次引起我的思考,一个企业,不论是企业经营、日常管理,还是人力资源管理,关键是“用业绩说话最有说服力”。

  一目的上,要明确考核是为了提高组织效率,并非针对个人或部门;二是内容上,提问题要尽量客观、量化,减少主观性,可以用表单的.方式进行评分,进行绩效考核;三是对象上,不是部门负责人的互评,是对部门之间合作关系、合作效率进行评价。

  我们要居安思危,不要为我们眼前所取得的成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售增长的目标,我们的压力依然还很大。但是我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事,我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

  昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们的梦想而奋斗!

  我的演讲完毕,谢谢大家!

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