工程类三月工作总结

来公司两个月的时间了，经过两个月的学习对业务有了更深的了解。进入工地现场施工对我来说是一个新的挑战，虽然以前是做过之不过从没有这样独立去操作过正个施工过程。

2017.3.5—2017.3.16

这段时间主要是森林公安立杆放线工作。对于森林公安大学是一个老校区，全部是外部走钢绞线，很多走线的地方让树枝覆盖。由于校方不允许用原有的钢绞线，主要干道和部分支干必须要从新安装钢绞线。对于施工增添的很大的困难，在施工期限不能按时完成。施工人员对于挂钢绞线一是：没有配套的工具，二是：大多不是专业的人员，在施工时速度赶不上计划的进度。只有采取要求施工方调专业人员施工。因广播电视大学晓庄校区开工。3月17号后有李庆强接手工地现在为止森林公安线路全部贯通等待设备进场安装。

2017.3.17-2017.3.18

恒丰银行维修电磁锁，在17号晚上去维修带的新锁和原孔不统一没有安装到位，18号维修完成。

2017.3.19-至今

广播电视大学晓庄校区进入施工阶段，来到校区勘察现场的时候看的是一个面积大安装摄像点零散而且是一个老的校区，通过对正个校区的了解后，分四个光端机放机房，这对布线上简单了很多，只要把附近的设备连接在最近的机房光端机上。前期用了一周的时间布设新建设线路，在3月28号进入红外设备布线，因是和摄像监控同时进行。在施工中，由于多数红外监控点在教学楼办公楼和教室内。为了不影响到学生上课校方不允许在上课时间内红外监控布线施工，只有在学生休息时间内施工。在监控不内施工的情况下只有调动施工人员敷设红外布线，在这期间因工人不能接受这样的安排，工人闹情绪。对施工进展有了一定的.阻碍，为了不窝工到3月30号有原有的施工人员四人减少到两个人。在挂设备期间因学校的建筑高度，我们的梯子高的太高，矮的又够不到。对安装设备时不能按计划进展。

通过这段时间的在现场施工中学习到，怎么去安排计划和怎么去管理施工方案。

总结人：仇忠诚

2017年4月11日

工程部月度工作总结样板2017-02-22 19:41 | #2楼

三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了先前拟定的三月份工作计划。

一、 管理方面：

三月份针对大堂改造任务重而对正常运行维修有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析原因，调整思路，统一思想；对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理；强调规范程序，主管加强巡回检查；同时，要求领班督促对员工的礼节礼貌：从本月开始，对仓库物资进行每月盘仓清点。

二、 维修改造方面：

1、 本月重点以大堂1~3层改造及周边区域电气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温控制、热交换站改造准备。

2、 完成了新保安室，投入使用；餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的维修；完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。

3、 对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。

4、 本月完成各类联系单、工作请修单525张，项目共700多个，其中返修单子5张，返修率为0.95%。

分析：从维修量来看，与上月差不多。人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项，总机房1项。质量原因引起的有8项，其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。

三、 能源方面：

1、 三月份整个酒店维修费用为25820元（不包括餐饮部维修红木椅子费用，以后总算），比上月减少17868.56元。技改费用为33334.4元（客房楼层恒温控制改造），二项总计59154.39元，其中前厅部为261.16元，人力资源部为647.59元，康乐部为10920.88元，餐饮部为3560.12元，管家部为8181.40元，日本料理为80.34元，行政办为1529元，财务部为279元，销售部为15.5元，保安部为45元，酒店外围公共场所为300元。

2、 三月份

1）三月份酒店总的能源消耗费用为367549元（其中水为19019度，即41841.80元；电262820度，即231281.60元；用汽761吨，即73969.20元；煤气7407公斤，即19258元）。

2）三月份总的能耗费用比上月减少88561元（其中电减少17146度，即减少15088元；水上升1649度，即增加3627.8元；蒸汽减少75745元；煤气增加39公斤，即增加101.40元）。

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