工作会议讲话范文精选

　　导语：工作会议讲话需要有一定的概括与总结能力。下面是小编收集的工作会议讲话范文精选，欢迎参考。

　　工作会议讲话范文精选(一)

　　同志们：

　　我们怀着无比喜悦的心情迎来了XX年。在这个充满希望的美好时刻，我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新年的亲切问候!祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康!

　　今天的述职报告大会，是一次探索改进管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我，强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动，既丰富了我们年终工作总结的内容，又给我们未来的工作提出了新的要求，增添了新的活力。

　　刚才，我认真听了大家的述职报告。我认为，各位同志态度都很积极，对XX年的工作总结全面、公正、客观，讲得很实在、很生动、很鼓舞人心，既充分肯定了成绩，又如实摆出了存在的问题，这里既有学习不够的问题，也有工作不主动，缺乏创新的问题。大家的认识比较到位，不藏私，不护短。

　　作为董事长，我为同志们的进步感到很高兴，为世雄集团拥有这样一支高素质的骨干队伍而充满希望。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人，我深感责任重大，但我有信心也有决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。

　　刚刚过去的XX年，同志们为了世雄集团的发展都在努力工作，很辛苦，也取得了相当的成绩。XX年我们主要有六项工作：1、全力抓好“阳光华庭”、“都市春天”二期及“宁乡项目”的开发建设;2、全面推行子公司经营管理新模式;3、严格财务管理，搞活企业融资;4、做好土地储备，为后续项目开发打好基础;5、弘扬企业文化，提升企业形象;6、加强对外协调，密切对外关系。

　　同志们，集团公司的工作蓝图已经绘就，如何实现这一宏伟规划，我们有很多的工作要做。但是，我认为首要的工作是开好今明两天的工作会，把集团公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来，目标明确起来，开展工作的方式、方法统一起来，精神振奋起来。为此，就开好本次会议，我提三点要求：

　　1、同志们要集中精力开好会，各单位要安排好手头的工作，确保工作、会议两不误;

　　2、我们将重点讨论《各子公司经营管理方案》、《集团公司XX年工作要点》、《员工手册》和《暂行管理条例》三个议题，希望大家畅所欲言，广开言路，集思广益，以主人翁的意识把会议开好，开出深度，开出水平，开出成效;

　　3、我们在开会的时候要注意开会纪律，必须做好会议记录，及时准确地传达落实会议精神。

　　谢谢大家!

　　工作会议讲话范文精选(二)

　　同志们：

　　为了做好人事编制工作，实施人才战略，我再讲几点具体意见。

　　一、要进一步解放思想

　　我国入世以后，人才竞争更加激烈，一些发达省市纷纷提出建立国际人才资源高地和国内人才集聚中心，下大力量争夺人才特别是高层次人才，这对于我们这个欠发达的省份来说，面临的压力较大，应对这一挑战，首先要进一步解放思想。

　　关于解放思想，云坤同志在全省经济工作会议上做了很深刻的`阐述。特别强调要重点突破束缚我们思想的“三条绳索”，从涉及影响的范围来看，第一位的是小农意识，第二位的是计划经济思想，第三位的是官本位观念。结合人事部门的实际，我觉得，主要应克服以下四种观念。

　　第一，要克服轻视知识的观念。知识是人才之本，重视人才必须首先重视知识。虽然尊重知识、尊重人才已经提出好多年了，但真正体现在实际工作中还有很大差距，其本质上就是轻视知识。人才能否留住和吸引来，关键在使用。好多人才外流，就是因为没有受到重用，没有发挥他的作用。归根结底这也是轻视知识的表现。近

　　年来，我们在人才方面出台了许多鼓励政策，但有些落实得并不好，有些人才在单位发挥不了作用，有的科技人员特别是出国留学归来人员创业艰难，得不到理解和支持，有些有市场前景的科研成果不能有效转化，这也是轻视知识的结果。这些问题应当说在我省表现比较突出。我们省的人才和经济的融合度低，经济发展不快，与此有直接关系。所以，一定要首先从观念上认真加以克服。

　　第二，要克服论资排辈的观念。这是个老问题，也是个新课题。尽管我们力求通过建立公开、公平、公正的择优竞争机制，破除论资排辈的落后观念，大胆启用新人，但实际上很难完全做到，一些传统的东西往往还是紧箍着我们。比如，在人事安排上，往往要搞些关系平衡、迁就照顾，考虑人家等了那么多年了，排队也排到他了，资历也够了，该轮到了。这在机关表现得很明显。在科研院所和大专院校也有表现。我刚才讲了，资历、经验是可贵的，但是它不能代替新的知识。现在做领导人，经验决策越来越让位于科学决策。因为，现在我们遇到的问题不是过去经历过的问题，而是过去没有经历的问题，是新出现的问题，是新情况、新矛盾，在这个问题上谁也不能说是行家里手，是富有经验的。经验是可贵的，但不能固守过去的、老的经验。现在的知识更新很快，所以起用人才不能论资排辈。比如，现在有些学科，有些老专家很可贵，但也不等于所有的老专家都行。现在有些老专家领着搞的课题，由于自身知识的局限，他对新知识接受的少、慢，思想也不那么活跃，反而不大容易出科研成果。所以不要凭学历、职称就让他当什么学科带头人。很多有创新思想的是年轻人。个别凭经验的所谓老专家是压制新人成长的。要使人才脱颖而出，就必须打破论资排辈。历史上做大事、有大贡献的人往往不是论资排辈选出来的。我这里举个例子，有出戏叫《萧何月下追韩信》。韩信原来在楚国是个执戟郎，按今天的话说，是仪仗队的小头目，张良跟他谈了以后，发现他很有思想，就举荐他。萧何和他谈了以后，就向刘邦推荐。刘邦开始没把他当回事儿，韩信一气之下走了，萧何听说后，连夜追他，并用身家性命担保，刘邦听从了萧何的意见，拜他为帅，最后，楚汉相争，韩信发挥了作用，刘邦才取得了胜利，奠定了西汉的基业。*要想实现跨越式发展，人事制度就要打破论资排辈观念，真正不拘一格地选用人才。

【工作会议讲话范文精选】相关文章：

关于工作会议讲话范文精选05-02

关于工作会议讲话范文04-29

林业工作会议讲话精选05-10

工作会议讲话稿范文（精选5篇）05-23

帮扶工作会议讲话材料范文11-07

关于全市工作会议讲话范文05-15

学校工作会议讲话范文05-09

2017乡镇工作会议讲话精选05-26

企业青团工作会议讲话范文10-18