媒体公司商业计划书范文

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始做一个计划。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的媒体公司商业计划书范文，欢迎大家分享。

　　第一章媒体公司的商业计划是公司的性质

　　(a)公司名称

　　亚仙仕广告传媒有限公司、东明广告传媒有限公司、美玉广告传媒有限公司

　　(二)公司性质

　　集制作、代理、策划、创意、调研、咨询为一体的媒体合资广告公司。

　　(3)公司的宗旨

　　帮助客户获得经济和社会效益

　　(4)公司目标

　　实施个性化经营理念，打造在西部有一定影响力的广告公司。

　　(五)创业的概念

　　公司目前处于调研、调研、创业阶段，但我们已经形成了一个共同的名字，那就是在创业之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的道路，通过有效的资本运作，从一开始就吸引小客户，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步拓展我们的经验和口碑，一点一点划分我们的“势力范围”。我们将努力将一丝不苟的专业精神融入每一个细节，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众和市场的角度为我们的每一位客户提供科学专业的服务。广告公司发展的关键是不断进步，超越自己。

　　(5)公司服务

　　1.专业的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查数据和分析结论。从而使客户的投资更加科学公平，与消费者全方位沟通。建立内部研究机构，逐步创建自己的理论框架和知识体系，确立自己的文化内涵。我们与媒体成为战略合作伙伴，充当代理，完全买断大量广告空间和时间，单方面将广告媒体倾销出售给广告主。

　　2.为客户提供正确科学的市场调研，而不是东奔西跑，为客户提供完善的效果测量服务。

　　3.用户兴趣:由于自身特点，我们在业务成本上占了上风。可以最大限度地减少客户所需的广告预算，实现真正的高质量低价格。

　　第二章市场分析

　　(一)市场描述

　　广告业在中国是一个新兴行业。20xx年，中国总共有家广告公司。近年来，公司数量不断增加，营业额和员工不断扩大，增长率相当可观。20xx年全国广告营业额超过20xx亿元。据专家猜测，20xx年中国的GDP增速不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告业务量约3100亿元。未来10年左右，中国广告市场将成为世界三大广告市场之一。但与美国广告当局透露的国外大型广告机构的年营业额数字相比，差距巨大。与东部地区相比，中国西部地区在经济和广告方面仍有较大差距，短期内不会有很大变化。成都是四川的商品集散地，商品交易活跃，贸易网点密集。全市有批发市场30多个，商贸餐饮服务网点2万多个，从业人员4万多人。根据成都市第二次全国基本单位普查数据，在所有企业法人单位中，从业人员100人以上的单位414家，占9.43%；100人以下的单位3974家，占90.57%，其中30人以下的企业占全部企业的67.37%。可以看出，成都民营个体经济具有规模小、数量大、企业分布广的特点。成都的广告主多为中小企业、房地产开发商、商展业主。成都现代广告业起步晚，发展快。广告行业在成都会有更广阔的市场前景。

　　(2)目标市场

　　我们根据区域特点将初始目标市场分为三类:成都内部市场、成都周边市场、四川大型区域市场、川渝长期目标市场。

　　成都内部市场主要以全套vi、商品广告、商场广告、房地产项目包装为特色。

　　成都周边市场的主要表现是成都周边县市户外广告牌和墙面广告的制作。

　　四川区域市场主要表现为商场或企事业单位提供举办促销活动所需的市场调研、公关活动策划、广告服务，以及门面广告、招牌制作、户外广告等。

　　(3)目标客户

　　最初，目标客户主要位于成都、广汉、德阳的各类建筑商、企业、商场、门面。

　　(4)施工进度

　　预计联络广告公司从筹备到实施需要一个月的时间。第一周主要用于资金的准备和公司的前期规划。从第二周开始，我们将花两周时间从硬件和软件两个方面构建公司。上周，在完善公司建设的同时，我们将联系成都的商业网站和部分广告、装修公司，以及目标客户相对集中的广告、装修门面，争取与他们建立贸易伙伴关系。

　　(e)市场发展战略

　　创业初期(第一年

　　1.我们最初的开发模式

　　方案(1):联系成都、德阳、广汉的一些广告、装修公司，寻求成立广告财团。这是因为它们都具有规模小、发展孤立的特点。有的公司有媒体代理的优势，有的有客户资源，有的有地域优势。通过资本运营，实行横向联盟，整合资源，优势互补，降低成本，分担风险。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式形成强大的广告区域集团。通过大规模运营，优势互补，降低运营成本。这将有助于摆脱每个小公司独立发展的重复和徘徊状态，从而提高整体服务水平。这对我们公司的初期发展也有很大的帮助。

　　方案(2):如果联盟不成功，只能立足成都周边，前期抢占各种广告业务。我们以设计制作广告招牌为主，辅以一些有一定规模和影响力的公关策划活动，吃掉大广告公司无暇顾及的零散业务，从而一步步成名。在发展中拓展长期业务。珍惜与客户的关系，与客户建立良好的关系，让今天的广告主成为明天联系广告公司的志愿宣传员。也可以尝试邀请宴会客户参与分享，共同发展。

　　2.联系展销会、门面业主宣传广告公司。

　　3.寻找广告制作耗材供应商，保证采购渠道的服务和质量。

　　4.与成都三大商业网站建立友情链接，先宣传广告公司。

　　5.开通电话服务咨询，建立公司网站提供在线咨询服务。

　　创业发展阶段(第二年和第三年)

　　我们广告公司在发展初期就积累了相当多的规范运作经验，在成都市场有一定的口碑，得到了越来越多客户的认可。同时，我们的员工和生产设备的技术水平也随着发展而提高，所以现阶段的目标是进一步树立我们广告公司的品牌形象，进一步推广市场，并将我们的广告业务目标拓展到大中型企业。

　　1.建立稳定的客户群。能够在成都主流媒体做广告，影响力开始覆盖整个成都地区。

　　3.通过将这家广告公司推广到四川各地，公司的利润将趋于稳定。

　　第三章公司运营

　　(1)公司的业务

　　最初的业务内容大致分为:

　　1.市场研究。客服。

　　2.广告平面设计。制作贸易展示标志。广告喷墨打印。产品包装设计。做秀。

　　3.企业咨询:为客户提供广告策划。公关活动策划。

　　4.广告摄影:产品摄影。工业摄影。技术摄影。外景拍摄等。

　　5.客户出租:大型发射气球、充气拱门、x x等庆典促销工具。

　　成熟期后，业务还应包括:

　　1.开展数字广告业务，发展互联网广告。20xx年，人口将超过1亿，这表明基于新技术的互联网作为一种新的主流媒体，已经进入中国普通民众的经济和生活，并将继续以不可预测的速度增长，前景广阔。

　　2.大力推广和发展户外广告。引进高科技广告制作项目。

　　3.婚礼策划:婚礼策划，营造婚礼氛围。

　　(二)经营战略

　　1.公司的治理。保持运营效率是公司的主要治理问题，管理者需要致力于改善治理，整合业务系统，夸大综合绩效，以提高运营效率。为此，公司专门引入了日本丰田汽车公司提出的5s治理理念，使员工更加向心力。

　　2.借助形象提升，强化公司形象，提高公司信誉，吸引客户，提升公司市场竞争力，这是战略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高满意度。

　　3.创造区域优势。其主要战略是通过区域经营扩大在区域内的相对规模，在区域内获得更高的竞争地位，寻求生存空间，为盈利打基础，进而扩大经营范围。

　　4.善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

　　(3)成本核算

　　投资前做好充分准备，可以降低后期运营出现意外情况的概率。资金、人力、场地三个环节中的任何一个环节出现问题，都会直接影响公司的发展。投资人民币。

　　(4)商业障碍

　　1.资金不足导致公司基础设施落后。

　　2.作为一家新的广告公司，正处于资本投入和市场开发的初级阶段，这是其利润获取非常困难的主要原因。

　　3.公司团队整体实力有待进一步提升。

　　4.知名度不高。

　　第四章公司治理

　　(a)组织结构

　　治理部门:负责内部治理、进度分配和公司发展规划。

　　技术部:负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘印刷、产品包装设计、展示制作。

　　市场部:负责公司外部广告和形象策划。进步公司在社会上的声誉。市场调研，分析研究。

　　信息部:负责联系市场外的信息源，获取联系公司所需的广告业务信息。并与之签订协议，形成更稳定的公司资源。建立公司网站，为公司的.网上商务咨询服务和远程交流奠定基础。

　　财务部:负责公司财务收支业务，规划并建立健全财务制度。

　　培训部:负责公司内部员工的技术和业务培训。

　　摄影部:负责公司对外广告摄影业务。

　　人力资源部:负责完善联系广告公司的人事制度。培训公司内部员工。

　　(3)风险分析

　　1.外部风险

　　财力有限:

　　成立一家公司需要很多钱，也需要钱来维持运营。一旦资本资源不足，不能按照预定计划到位，公司将无法运营和建设。那么在基金管理方面呢？

　　2.市场风险

　　市场的巨大变化:

　　激烈竞争的结果是市场高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度差异化的市场，广告行业越来越难做广告，而对于企业来说，广告在企业与消费者之间的沟通中的作用降低了。随着新技术的出现，广告的模式和设计日新月异。最基本的广告牌基材也是千变万化的。

　　市场的不确定性:

　　最初目标客户可能还存在信任和习惯上的障碍，因此目标客户很难接受和委托联系广告公司在短时间内为其服务。

　　寻求与其他大中型广告公司合作的不确定性；

　　成都其他大中型广告公司很难接受我们的合作计划，为我们公司提供技术、治理和财务支持。

　　3.公平性和可实现性

　　广告业是一个社会效益和经济回报都非常高的企业，但成都广告业的发展并不规范和完善，竞争程度较低。

　　第五章财务分析

　　(一)资金来源

　　资金来源:项目总投资5万元，人民比东自筹资金5万元。

　　表单:

　　(1)中短期融资，限期还本付息。

　　(2)合资、合作、股份制。

　　(2)方案与回报

　　1.内部收益率40%，回收期2年。

　　2.个人(也以公司名义)向朋友融资，融资人不参与公司的建设、治理和运营。

　　融资回报方式:

　　两年内还本金的，按照公司分红比例分红5%。

　　(3)投资风险

　　投资者投资风险小，有以下保障:1。基础设施完全配套后，公司会吸引大量的商业项目，这是投资者回报的主要方式。2.公司低成本高收益的业务运营会给融资方带来丰厚的利润，是保证本息的可靠来源。3.融资额度小，本息还款资金有保障。

　　(4)计划消费

　　固定投资(单位:元)

　　公司租赁成本

　　(一年)

　　雕刻机

　　扫描仪、打印机、复印机

　　3台电脑

　　公司装修费用

　　对外宣传广告费用

　　每日费用

　　其他的

　　总计达

　　月支出:(单位:元)

　　工资(根据当月业务收入)

　　电费和电话费

　　征税

　　设备维护和修理费用

　　运营基金

　　总计达

　　(五)公司收到

　　收入将来自(初始阶段)

　　1.广告喷墨系列

　　成本分析

　　基材单价:①灯箱布

　　2.8 ~ 4元/m2

　　②不干胶贴纸(车身贴纸

　　4 ~ 7元/m2

　　油墨成本单价:0.06 ~ 0.08元

　　油墨消耗量:12毫升/平方米

　　0.72 ~ 0.96元/平方米

　　+喷嘴损失

　　0.5 ~ 0.8元/m2

　　总计:

　　4.02 ~ 5.76元/平方米

　　丢失(空格、误操作等。)按20%计算

　　总计:

　　4.824 ~ 6.912元/平方米

　　目前，成都市场的灯箱布印刷价格一般为15元/平方米。车身贴纸价格更高，20元/平米以上。如果按照这个价格把喷墨生产成本降低到4.824 ~ 6.912元/平方米，毛利可以是5.088 ~ 10.176元/平方米(按7.632元/平方米的折中值计算)。如果我们买的二手喷墨打印机是按每月20天工作业务计算的话，考虑到市场容量和市场竞争，这里打个折，喷墨打印的业务量是每月500平米进行如下计算(大型广告公司每月喷墨打印3000平米，小公司左釉1000平米，所以利润是5007.632 =3816元/月。

　　2.平面广告设计制作:这是公司主要的资金来源。根据成都目前的广告市场，一整套房产vi的月付款在2-5万元之间，而设计师的工资是1600-2500元/月。如果公司能在半年内拿到vi，公司就能完全运行。

　　小招牌

　　100宽x60高378元

　　400元以上

　　形象海报

　　100宽x180高(高光相纸)117元

　　130元以上

　　图像灯箱海报

　　100宽x180高(灯箱膜)144元

　　160元以上

　　双面展示架

　　50长x50宽x180高300.00元

　　350元以上

　　三维艺术图像灯箱广告

　　1平米大概400-1200元

　　1300-3200元

　　4.提供打字、复印、图像扫描等服务。

　　如果你向外界提供这项服务，一个月可以赚3000多元。

　　户外媒体广告

　　本报价电子文件规格为:30m以下，a4格式，300dpi。

　　每增加10万亿就增加100元

　　杂志广告

　　50元/小时

　　本报价电子文件规格为:30m以下，a4格式，300dpi。

　　每增加10万亿就要增加200元

　　车身广告

　　40元/张

　　室内广告

　　出去？x x关哥

　　挂历

　　50元/套

　　●以上报价为制作费，不含创作费，另行计算●所有作品版权归我公司所有，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权、使用权和获得报酬权。具体收费标准根据客户要求另行协商●以上报价不含税，插画费最终支付金额在以上报价基础上加收6%的营业税。

　　6.网络广告

　　(1)横幅(横幅广告):

　　横幅广告是展示商家广告内容的图片，放置在广告主的主页上，是互联网广告中最基本的广告形式。一般可以使用gif格式的图像文件，可以使用静态图形，也可以将多帧图像拼接成动画图像。设计费用:500元/个(起算)

　　(2)按钮(按钮广告也叫logo广告):

　　一般做成企业logo，可以根据客户需求直接链接到相关页面，适合有一定口碑的企业在网上进行宣传。设计费用:200元/个(起算)

　　(3)浮动图标(移动图标、浮动广告):

　　浮动轨迹可以根据广告商的要求和网页的特点来设计。广告形式多样灵活。它可以出现在产品图片或企业标志中，也可以根据产品特点进行设计。曝光率高，是目前网络广告中最受欢迎的广告产品。设计费用:300元/个(起算)

　　(4)打开窗口(弹出广告):

　　网络广告的主流，也就是打开页面时弹出的广告页面，不需要点击就可以链接到相关页面发布更多内容。设计费用:800元/个(起算)

　　完成其他业务(包括市场研究等)获得的佣金)

　　收取报纸和杂志的广告代理费

　　第六章创业团队

　　(一)创业团队简介

　　项目支持者等人对广告策划和广告媒体进行了深入研究，相关团队人员有实验性的操作实践，坚持更深层次的业务接触。

　　(二)商业计划书的说明

　　这家公司的商业计划书大致描述了创业者的经营理念。在未来，我们所有的决策都将受到来自高层管理人员的相互启发。我们在为公司前期做准备，会在技术和治理上做储备。

　　媒体公司商业计划书范文2第一章前言

　　随着国内经济的发展，广告业也在不断完善和扩大。我们广告公司的重点是业务和管理方法的创新，这是XX广告公司的不同之处。首先，我们的广告公司不仅将广告服务引入市场，还为对广告行业感兴趣的XXX学院学生提供了一个实践和操作的平台。我们把XX广告公司投入商业运营，但不以盈利为唯一的创业目的。在社会实践中有所收获才是我们真正的追求。

　　其次，我们计划与湖南其他大中型广告公司合伙成立××广告公司，利益共享，风险共担。我们将与合作广告公司签订XXX学院广告人才长期推荐合同。在合伙公司需要哪些人才和技能的基础上，合伙公司帮助我们在XX广告公司的运营中培养学生在这方面的素质和能力，使我们的学生素质和能力达到合伙广告公司的要求。这个培训过程可以在学生在校期间完成，学生毕业后可以直接在合伙广告公司工作。

　　XX广告公司的发展战略，一方面增强了我们的技术实力，为实现市场效益创造了条件；另一方面，公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，其社会效应也会在一定程度上提升我校的知名度，从而形成良好的互动，促进XXX学院相关学科的发展。

　　我们将不断努力进取，努力把XX广告公司打造成为代表XX大学生创业成就的窗口形象。

　　第二章公司简介

　　(a)公司名称

　　x x x x x x x x广告公司

　　(二)公司性质

　　集制作、代理、策划、创意、调研、咨询为一体的媒体合资广告公司。

　　(3)公司的宗旨

　　我们以帮助客户获得经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务，建立客户与市场的最佳沟通渠道，对客户有限的资金进行最经济的规划和设计，让客户以最低的广告成本达到最佳的沟通效果。

　　(4)公司目标

　　打造代表XXX学院学生创业成就的窗口形象。

　　(五)创业的概念

　　Xx广告公司目前正处于调查研究和创业阶段，但我们已经达成共识，即在创业之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的道路，通过有效的资本运作，实施多种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强大的广告集团。从一开始吸引小客户开始，我们以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大我们的经验和知名度，一点一点划分我们的“势力范围”。

　　我们将努力将一丝不苟的专业精神融入每一个细节，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众和市场的角度为我们的每一位客户提供科学专业的服务。不断进步，超越自我，是XX广告公司发展的关键。

　　(5)公司服务

　　1.专业广告服务

　　——为我们的客户提供详细、准确的行业咨询服务，包括数据调查数据和分析结论。从而使客户的投资更加科学合理，与消费者全方位沟通。

　　——建立内部研究机构，逐步创建自己的理论框架和知识体系，确立自己的文化内涵。

　　——我们与媒体成为战略合作伙伴，充当代理人，买断大量广告空间和时间，我们向广告主单向销售广告媒体。

　　2.个性化商业服务

　　——是永州第一家有策划和营造婚礼氛围业务的公司。

　　——为客户提供开业、节日、房展会、产品推广、大型活动的策划，出租大型气球、充气拱门、漫画等必要的宣传和宣传工具。

　　——代理联系举办活动所需的女招待。

　　3.为客户提供准确、科学的市场调研

　　——我们不需要客户跑来跑去，我们为客户提供完美的效果测量服务

　　4.其他人

　　-用户利益:由于我们自身的特点，我们在业务成本方面具有优势。可以最大限度地减少客户所需的广告预算，实现真正的高质量低价格。

【媒体公司商业计划书】相关文章：

媒体融资商业计划书03-28

IT公司商业计划书-商业计划书12-04

公司商业计划书12-09

电器公司商业计划书05-29

物流公司商业计划书05-29

公司商业计划书-范文12-10

商业计划书编写公司01-28

公司商业计划书范文01-27

商业计划书策划公司12-25