公司内部会议通知的范文

　　公司内部会议通知一

　　公司各部门、各项目监理处：

　　为加强公司项目监理管理，确保公司信息畅通，使上级文件精神和公司的规章制度及相关要求得以贯彻落实，同时准确了解项目监理部工作情况，对经验进行交流、总结，存在的问题及时反馈，员工的诉求得到有效处置，特制定如下会议制度。

　　一、项目监理处

　　会议内容：

　　1、传达贯彻上级有关本行业文件精神及公司规章制度和各项要求；

　　2、了解各项目监理工作情况及存在的问题；

　　3、听取员工的意见和建议，使管理工作得到改进。

　　二、公司总监例会制度

　　暂定每月26日（如遇节假日顺延、由项目管理部和总师办牵头组织，相关领导及部门参与，公司所有项目总监参加的公司总监例会。会议地点：公司六楼会议室。

　　会议内容：

　　1、讨论项目监理的技术和管理工作；

　　2、汇报所监项目的进展、体会及经验交流并总结、改进、提高；

　　3、对现行的技术管理文件资料、工作程序、方式方法及需修改完善的方面提出合理化建议和意见及改进措施。

　　三、有关公司信息沟通方式，会议的计划安排，会议的要求按颁布后的新贯标文件和相关制度规定执行。

　　二零xx年八月十九日

　　公司内部会议通知二

　　为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：

　　一、战略研讨会预备会

　　时间：20xx年3月3日（星期二、下午2：30）

　　参会人员：班子成员、各部门经理

　　地点：六楼会议室

　　会议主题：

　　1、公司的发展定位、发展方向和管理模式；

　　2、如何进一步创新人才培养模式；

　　3、其他事关公司发展大局和全局的重大问题。

　　二、战略研讨会

　　时间：20xx年3月4日（星期二、上午9点）

　　参会人员：班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生

　　地点：六楼会议室

　　会议主题：

　　1、公司面对什么样的内外环境？应该采取什么样的对策？

　　2、公司的发展定位、发展方向和经营模式；

　　3、在日常经营和管理中，我们应该重点关注的'问题和关键绩效指标；

　　4、如何建立适应公司转型的激励机制。

　　三、会议要求

　　1、本次研讨会的与会人员要人人发言；

　　2、请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料；

　　3、研讨发言要做到有的放矢，言之有物；

　　4、不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。

　　办公室

　　20xx年2月6日

　　公司内部会议通知三

　　公司各部门：

　　为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：

　　一、会议形式：周例会

　　二、会议时间：每周周五下午2：00

　　三、会议地点：公司办公室

　　四、参会人员：现参会人员暂定为：（略）

　　五、会议要求

　　1、参会人员须于在周五14：00准时参加会议。

　　2、会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情。

　　六、奖惩规定：

　　无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。

　　以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

　　特此通知

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