策划方案模板

　　为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的策划方案模板，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　策划方案 篇1

　　活动引言：

　　本届全国高校学生案例分析大赛是由共青团湖北省委主办。大赛面向全国所有高校学生，以活动的生动性、实践性、拓展性吸引着广大学子。

　　活动是为了锻炼大学生分析报考的写作能力，通过对周边企业或店面的观察，然后进行实际调研、分析、思考、论文的撰写。整理出企业或店面的运营现状，根据分析并提出自己的观点或建议，从而锻炼大学生的综合能力。

　　我系为了积极相应学校的“三位一体”的育人模式，特此承办此次活动，一是让更多的在校大学生得到锻炼；二是为与全国同类专业的重点高校接轨，与同类专业的其他高校优秀学生交流提供一个平台。

　　一、活动主办单位

　　主办单位——共青团xx学院委员会

　　策划承办单位——经济学系学生分会文体生活部

　　二、参赛资格

　　大赛可以是以个人的形式，也可以是团队的形式开展。每个团队人数上限为4个人；参赛队伍可以采取自由组队的形式。（可以跨专业组队）

　　三、赛程安排

　　初赛——案例分析报告撰写（5月7日之前）

　　大赛组织者将给出三家店子（西区：特产之家；东区：博客书吧、艾伦咖啡）作为参考，以及专业案例分析文本撰写的规范要求，由参赛队伍根据其基本信息，自行选择其中一家店子进行实地调研和数据收集，也可以自行另选择一家店子（必须是怀化市内），对其进行全方位分析并形成规范的分析报告文本，同时提交实地调研的相关视频资料或图片材料。

　　决赛——案例分析展示+现场答辩（5月20日）

　　5月11日公布结果，论文将由经济学系的资深教师评判。届时大赛承办方将及时通知各晋级队伍，若有任何疑问，请与大赛负责人联系。

　　晋级决赛的队伍在初赛案例分析报告的基础上，制作ppt、视频等材料。

　　决赛流程为：

　　1、现场案例分析展示，利用ppt等材料

　　2、评委答辩。

　　四、报名地点

　　东、西校区主干道均设有统一报名点

　　五、奖项设置

　　一等奖一名——院级证书、奖金

　　二等奖二名——院级证书、奖金

　　三等奖三名——院级证书、奖金

　　作品上交方式：

　　东区：5月7日前，交与经济学系系干办公室（e2c4楼）

　　西区：5月7日上午9：30在西校区门口统一收取

　　联系电话：xxx

　　策划方案 篇2

　　一、活动介绍

　　1）活动宗旨：进一步探索专业和课程的案例教学和实践教学，深化应用性人才培养模式及教学模式改革，提升学生对专业知识的应用能力和创新能力，增强岗位技能，促进学以致用，引导大学生理论联系实际，鼓励求是拓新，通过案例分析接触大量实际情景，凝聚团队智慧力量，指点市场风云，评判成败得失。

　　2）主办单位：武汉理工大学校团委、管理学院团委

　　3）承办单位：未来管理者协会、市场营销协会

　　4）参与企业：湖北长江崇文文化广场有限公司

　　上海森潘企业管理咨询有限公司

　　5）比赛期间：200*年11月23日～12月27日

　　3）比赛地点：教四十五楼、西院学工部活动中心、西院大礼堂

　　4）参与对象：武汉理工大学全校学生

　　5）大赛内容：

　　自选案例：各参赛队伍自由选取某一企业或某一经济现象作为案例，以此为背景进行分析，形成分析报告书，并制作ppt演示。

　　公共案例：由大赛组委会给出案例，各参赛队伍以此为背景进行分析，形成分析报告书，并制作ppt（20页内）演示。

　　6）组队要求

　　每支参赛队伍由4名参赛选手组成；其中一名为领队（负责联络），要求其中必须至少有一名异性。有兴趣的同学均可参加。

　　7）大赛报名

　　报名时间：本次大赛的报名时间为：11月22日——11月25日

　　报名方式：

　　a、大赛组委会于11月22、23日设立报名点（鉴湖、升升、南湖、东院），参赛队可在现场填表报名

　　b、参赛团队可发送报名表至组委会指定邮箱： 报名联系人：王晶

　　二、活动流程

　　1）初赛形式：自选案例（n进20）

　　交稿时间：11月30日晚6点之前

　　交稿方式（以下任选其一）：

　　a、电子提交：将案例分析书的word电子文档发至邮箱大赛指定邮箱，12月1号公布进入复赛的名单。

　　b、书面提交：将案例分析报告书（word的文档）交至管理学院办公室（东院教四11楼1101，交稿时间为早上9：00~下午15：00）。

　　2）复赛形式：公共案例分析（20进8）

　　比赛时间：12月10日

　　比赛地点：教四十五楼报告厅

　　具体如下：参加复赛的选手（代表队）确定后，在初赛结果揭晓后两天内，由组织者发给第二份案例，给参赛选手（代表队）一周时间分析整理。并通知各参赛队伍公共案例分析的企业背景。各队伍在复赛现场按抽签顺序展示其公共案例分析（ppt展示，限20页内），并接受评委的现场提问，在复赛现场交复赛的案例分析报告书，采用word的文档。根据各队伍的成果质量和现场表现，评委为各队伍现场评分 。选出决赛选手后现场公布决赛的公共案例。

　　3）决赛形式：自选案例和公共案例相结合

　　决赛时间：12月27号晚6：30

　　决赛地点：另行通知

　　具体流程如下：决赛团队在12月25日晚六点半前将决赛自选案例和公共案例的书面word文档提交至大赛组委会。决赛第一轮为自选案例分析ppt答辩，自选案例为选手初赛时提交的案例。第二轮为公共案例分析ppt答辩。参赛团队出场顺序由抽签决定。

　　三、比赛宣传：

　　宣传方式：

　　1）特邀校内影响较大的媒体做全面报道，如新闻经纬、校报、理工青年、学工广场。

　　2）在各大校区（南湖、鉴湖、东院、西院及升升）的主校道以活动条幅形式做宣传以扩大活动影响力。

　　3）在校园中学生主要活动区摆设大型宣传板，并张贴宣传海报、分发传单。

　　宣传时间：11月22号～29日

　　四、经费预算

　　横幅、海报、宣传单、宣传板、礼品费、茶水及其他后勤费

　　横幅：15米长，60*4=240元

　　宣传单：1000份，80元

　　海报：五份

　　礼品费：300元

　　茶水：80元

　　通讯费：200元

　　共计：900元

　　五：赛事组织：

　　此次比赛组委会由市场营销协会和未来管理者协会共同组成，打破协会界限，实行项目小组制。

　　六：备注：

　　1）比赛中采用的案例将选择有代表性的，综合的，最新的案例。案例的数量考虑为二篇。其中复赛一篇，决赛一篇。

　　2）决赛评分标准

　　1、形象：衣着统一，谈吐文雅，行为大方。（分值10分）

　　2、论文或演示文稿：结构严谨，内容新颖，分析透彻，方案可行性强（分值30分）

　　3、陈述：逻辑严密，口齿清晰，多种表达方式搭配合理。（分值20分）

　　4、评委质疑阶段：反应灵敏，言简意赅，回答问题准确深刻。（分值20分）

　　5、观众提问阶段：反应灵敏，言简意赅，回答问题准确深刻。（分值10分）

　　6、团体配合及文案制作：团队配合默契，文案制作精美。（分值10分）

　　4）个人奖评分标准

　　语言表达：20分

　　整体配合：20分

　　分析辩驳能力：20分

　　个人形象：20分

　　综合印象：20分

　　案例分析大赛组委会

　　策划方案 篇3

　　活动名称：

　　精品电影赏析之《硫磺岛家书》暨硫磺岛战役案例分析大赛宣讲会

　　一、活动时间：

　　12月8日

　　二、活动地点：

　　工业楼二楼教室（待定）

　　三、活动对象：

　　嘉大所有学子

　　四、活动内容策划：

　　精品电影赏析之《硫磺岛家书》暨硫磺岛战役案例分析大赛宣讲会

　　1、报名参加此次活动的人员和所有会员等参与活动宣讲会

　　2、由比赛组织者介绍此次的比赛的相关情况，案例分析报告的格式和内容要求等时间大约为25分钟、

　　4、观看精品电影《硫磺岛家书》

　　*电影时长140分钟

　　5、拷贝此次活动的案例分析报告的格式的ppt

　　初赛：

　　1、制作硫磺岛战役案例分析报告书及ppt

　　2、上交硫磺岛战役案例分析报告书及ppt

　　复赛：作品挑选阶段（邀请嘉宾和指导老师参与评选）

　　决赛：队员风采展示及作品ppt演示

　　1、一、二组队员风采展示的环节（每一组2分钟）

　　2、作品展示的环节（4分钟）

　　3、评委提问环节（4分钟）

　　4、现场互动游戏环节（互动游戏设置在两个组完成ppt演示后进行，时间为20分钟）

　　5、三、四组风采展示、作品ppt展示和评委提问环节

　　6、观众投票（将会向30名观众发放便利贴，观众将会发放一张便利贴，可以任意投给喜欢的队伍，票数最多者获得最佳人气奖）

　　7、评委评分和观众投票的比例占7：3

　　8、统计分数（排出名次）

　　9、进行颁奖

　　策划方案 篇4

　　一、活动背景：

　　沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”、并逐步发展成为零售企业的龙头老大其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评、从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业。

　　现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：

　　二、活动目的：

　　1、基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客。扩散商场知名度树立良好的企业形象。

　　2、营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润。

　　3、长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。

　　三、目前营销状况：

　　1、市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。

　　2、产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。

　　3、宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。

　　四、swot问题分析：

　　优势：沃尔玛具有很强的规模效应、在一定程度上具有很大的竞争力、而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显着特点。

　　劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。

　　机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。

　　威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多、

　　五、价格策略：

　　1、以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品。

　　2、给予适当数量折扣鼓励多购。

　　六、促销策略：

　　1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益。

　　2、保持本土化经营。

　　七、广告宣传：

　　1、“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。

　　2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则。

　　3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价。

　　4、注重卖点的广告宣传即pop广告。

　　八、公共关系：

　　1、建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。

　　2、企业与供应商建立良好的.协作关系以保证商品正常运转。

　　3、设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系、

　　4、赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。

　　5、邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。

　　九：营业推广：

　　1、实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务。

　　2、对消费者促销：赠送样品减价推销。

　　3、把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额。

　　十、物流配送：

　　在物流管理上采用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转、

　　十一、策划方案各项费用预算：

　　促销总费用：

　　广告费用：

　　营业打折费用：

　　十二、分析预测：

　　感想：

　　通过沃尔玛的促销策划书我们可以清楚的发现他的策划书写得非常好一般的策划书步骤是背景、目的、内容、时间、地点、名称、开展的方式、宣传方式、费用的预算、效果的评估、而沃尔玛的促销策划书都体现了这些并且他还进行了swot的分析不仅分析了自己的优势、劣势、机会和威胁还进行价格的策略和广告的宣传、也分析了市场的状况、可以说是一份比较成功的策划书但并没有写搞促销的时间和地点也没有预算各项促销活动所需要的费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清楚只是从内容上来写、这时我从沃尔玛的促销策划书上看到的、

　　一个企业要让自己的活动变得很成功要有一份较清晰的策划书才能让吸引顾客的眼光才能提高企业的形象和市场占有力由此来获取更多的利润、并且从这篇策划书中使我了解到怎样写策划书。以前自己只是从书本上来知道策划书要从这几方面来写，但根本没有亲身写过从这里我才终于了解到写策划书已不是象我想像的那么好写。我已学会了写策划书、而策划书对一个企业也是非常重要的企业活动的成功与否在于策划书写得好与否。

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