商业计划书范例

　　时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候写一份详细的计划了。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编为大家收集的商业计划书范例，仅供参考，希望能够帮助到大家！

　　商业计划书 篇1

　　背景分析

　　电子商务是一种新型的电子方式的商务贸易活动，它与传统的商务活动相比，既有相似之处，又有明显的区别。随着Internet的不断完善和成熟，电子商务也已经成为一种购物的时尚。

　　作为覆盖全球的开放型网络，互联网把每一种商业经营活动从其所在的地理范围内解放出来，突破了传统市场的地域限制，成本优势。在这个虚拟的市场中，客户和企业都将摆脱地域界限的束缚，可以“足不出户”地进行在线交易活动。也是未来一个良好的企业运营模式。团购以成本优势必将受到消费者的青睐，而绍兴目前还没有一家上规模的团购网络。以团购的方式最先开发引领市场消费观念其前景是光明的。在这个市场结构中，众多的商品供给信息和需求信息都将在网上公开，中间商被消灭，极大地缩短了企业与消费者之间的距离。能让消费者用最优惠的价格得到自己心意的商品。

　　运营的一个专业团购的网络组织平台，就是让互不认识的.消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。绍兴团购网以绍兴地区为服务区域；以生活、消费、娱乐为主题内容；以电子商务、本地网购与团购为主要经营对象，大力发展绍兴周边县市区的互联网事业，会同其他互联网基础服务与运营公司，共同激活绍兴的互联网产业链，促进绍兴对内、对外经济发展更为蓬勃有力。

　　网站设计需求

　　网站应当是具有青春活力，看上去美观大方，能够紧跟设计潮流，运用流行元素，使网站充满现代气息；

　　网站应当让访问者最快找到他所需要了解的团购商品信息，一目了然，轻松自如；

　　（1）建立完善的产品信息展示系统

　　产品展示是团购网的重要职能。建立一个完善的产品信息展示系统，分类合理，访问快捷，添加方便，管理科学。这样的一个产品信息展示系统，能够使客户快速了解产品信息，并找到自己所需要的，或者发出询价意向，或者给出反馈意见，通过产品的展示和反馈，能够快速了解变化中的市场需求，把握商机，运筹帷幄。

　　（2）树立诚信经营企业形象

　　（3）保持市场的领先地位

　　（4）吸引更多的客户

　　（5）为现有的客户提供更有效的服务

　　（6）开发新的商业机会

　　（7）建立完善的网上服务系统

　　（8）提高管理效率

　　（9）产品发布管理

　　产品发布管理实现网站内容的更新与维护，提供在后台输入、查询、修改、删除各产品类别中的具体信息的功能，选择本产品是否出现在网站的首页（热门产品、特价产品）等一系列完善的产品管理功能。具体包括以下功能：增添、修改、删除各栏目信息（包括产品类别、产品品牌、产品型号、产品编码、产品名称、产品单价、产品简介、产品状态与图片等）；根据产品类别、产品品牌顺序以确定产品在网站页面上出现的排序；修改产品状态以确定产品是否出现在网站首页（热门产品、特价产品）；

　　（10）产品查询管理

　　产品查询管理实现网上产品的查询，提供网络用户可以输入任意条件来查找想要产品的功能。具体包括以下功能：固定栏目信息查询，只在某些常用的栏目信息中查找满足条件的产品（如产品类别、产品品牌、产品编码等），可以加快数据库的查询速度。高级查询，在所有的栏目信息中查找满足条件的产品。可以在更广的范围中查找。

　　网站运营

　　1）网站域名-申请一个顶级的国际域名（如www、hie168、com）

　　2）网站空间根据实际情况是服务器购买或租用服务器

　　3）网站设计开发

　　4）网站产品信息发布

　　5）网站推广

　　6）商家联系、产品联系

　　“网路集购”启动策划方案

　　一、“网路集购”名称释义

　　1、网路，网络也，网络资源，网络人才，网络天时、地利、人和。意味着通过网络达到和谐发展的愿景。

　　2、网路，与网易有不避亲意义，意示以网易为榜样，学习其创业工作方法。

　　3、网路，创始人王建国、鲁剑钢姓的谐音，鲁为董事长（首席创意总监、沟通大师）、王为总裁（首席策划师、执行总监、谈判大师）。意味两人合力开创网络事业之路的意思。

　　4、集购，是团购的意思，消费者可通过“网路集购”网站限时“秒杀”超低价获得“网路宝贝”的一种模式。

　　二、目标市场定位

　　启动期为三个月（2010年9月至11月），谈判商家暂限绍兴地区，网络商家可以直接预约，不限地区，产品定位为底成本行业或暴利行业、推广需要等，价格定位在50元以下，如一张电影票（含爆米花、一罐饮料）、一份牛排、一张旅游门票、一张火车票、一份自助餐券、一双美鞋、一件靓衣、一款靓包等等。

　　三、网站建设及其推广

　　要求全球一级域名，可后台提前修改，网站推广采用两种方法，一是由专业刷信用单位来提高点击率，提高搜索排行；二是利用客户资料采集系统采集到绍兴网络客户手机号，采用短信形式推广（如：网路集购今日推出秒杀的“网路宝贝”为鲁迅电影院门票一张，一张电影票、一份爆米花、一罐王老吉爽饮三合一才20元人民币，还在等什么，赶快登录www、wanglugroup、com，携手您的家人加入低价观看3D爽影行列吧）。

　　四、人员编制

　　网页制作师1名，素材搜索师1名，网路客服1名。后期视发展情况另行修订。创始人联合先做商家谈判，以后会员也可以逐渐加入，谈妥签约后可在论坛发布秒杀信息，提成按利润额的20%提取。

　　五、费用匡算

　　1、网站建设费用10000元，服务器视情况看，推广费用5000元；

　　2、人员月工资15000元；

　　3、经营费用：房租5000元（含水电、办公用品及其他一切费用），办公耗材500元/月，400电话费1000元/月，差旅费、邮费、燃油费按每份商家协议500元计算，税收按100万/月销售业绩计算5%为50000元；

　　4、业务费用按利润20%。

　　六、利润率限制范围20%~30%

　　具体由谈判师根据该范围内操作。

　　商业计划书 篇2

　　目录

　　第一部分摘要（整个计划的概括）

　　（文字在2-3页以内）

　　一、项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

　　二、市场目标概述

　　三、项目优势及特点简介

　　四、利润来源简析

　　五、投资和预算

　　六、融资方案（资金筹措及投资方式）

　　七、财务分析（预算及投资报酬）

　　第二部分综述

　　第一章项目背景

　　一、项目的提出原因

　　二、项目环境背景

　　三、项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

　　四、项目运作的可行性

　　五、项目的独特与创新分析

　　第二章项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：商业网站商业计划书模板格式）

　　一、网站建设宗旨

　　二、定位与总体目标

　　三、网站规划与建设进度

　　四、资源整合与系统设计

　　五、网站结构栏目板块

　　六、主要栏目介绍

　　七、商业模式

　　八、技术功能

　　九、信息资源来源

　　十、项目运作方式

　　十一、网站优势（资源内容模式技术市场等）

　　十二、无形资产

　　十三、策略联盟

　　十四、网站版权

　　十五、收益来源概述

　　十六、项目经济寿命

　　第三章、市场分析

　　一、互联网市场状况及成长

　　二、商务模式的市场地位

　　三、目标市场的设定

　　四、传统行业市场状况（网站市场资源的基础）

　　五、市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等

　　六、市场成长（网站pageview与消费者市场）

　　七、本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）

　　八、市场趋势预测和市场机会

　　九、行业政策

　　第四章竞争分析

　　一、有无行业垄断

　　二、从市场细分看竞争者市场份额

　　三、主要竞争对手情况

　　第五章商业实施方案

　　一、商业模式实施方案总体规划介绍

　　二、营销策划

　　三、市场推广

　　四、销售方式与环节

　　五、作业流程

　　六、采购、销售政策的制定

　　七、价格方案

　　八、服务、投诉与退货

　　九、促销和市场渗透（方式及安排、预算）

　　1、主要促销方式

　　2、广告公关策略、媒体评估

　　3、会员制等

　　十、获利分析

　　十一、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

　　十二、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

　　第六章技术可行性分析

　　一、平台开发

　　二、数据库

　　三、系统开发

　　四、网页设计

　　五、安全技术

　　六、内容设计

　　七、技术人员

　　八、知识产权

　　第七章 项目实施

　　一、项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）

　　二、网站开发进度设计与阶段目标

　　三、营销进度设计与阶段目标

　　四、行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

　　五、项目执行的成本预估

　　第八章 投资说明

　　一、资金需求说明（用量期限）

　　二、资金使用计划（即用途）及分期

　　三、项目投资构成和固定资产投资的分类

　　四、主要流动资金构成

　　五、投资形式（贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等）

　　六、资本结构

　　七、股权结构

　　八、股权成本

　　九、投资者介入公司管理之程度说明

　　十、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

　　十一、杂费支付（是否支付中介人手续费）

　　第九章投资报酬与退出

　　一、股票上市

　　二、股权转让

　　三、股权回购

　　四、股利

　　第十章风险分析与规避

　　一、政策风险

　　二、资源风险

　　三、技术风险

　　四、市场风险

　　五、内部环节脱节风险

　　六、成本控制风险

　　七、竞争风险

　　八、财务风险（应收帐款坏帐亏损）

　　九、管理风险（含人事人员流动关键雇员依赖）

　　十、破产风险

　　第十一章管理

　　一、公司组织结构

　　二、现有人力资源或经营团队

　　三、管理制度及协调机制

　　四、人事计划（配备招聘培训考核）

　　五、薪资、福利方案

　　六、股权分配和认股计划

　　第十二章经营预测

　　一、网站经营

　　1、访问人数成长预测

　　2、会员增长预测

　　3、行业联盟预测

　　二、销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

　　第十三章财务可行性分析

　　一、财务分析说明

　　二、财务数据预测

　　1、收入明细表

　　2、成本费用明细表

　　3、薪金水平明细表

　　4、固定资产明细表

　　5、资产负债表

　　6、利润及利润分配明细表

　　7、现金流量表

　　三、财务分析指标

　　反映财务盈利能力的指标

　　a、投资回收期（pt）

　　b、投资利润率

　　c、投资利税率

　　d、不确定性分析

　　第三部分附录

　　一、附件

　　1、主要经营团队名单及简历

　　2、专业术语说明

　　3、企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

　　二、附表

　　1、市场受众分析（人群分布数量等）表

　　2、互联网成长状况表

　　3、主要设备清单

　　4、互联网市场调查表

　　5、预估分析表

　　6、各种财务报表及财务预估表

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