人资主管上半年工作总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的人资主管上半年工作总结，欢迎大家分享。

　　20××年上半年即将结束，这是一个极具挑战性的时期，营商环境的持续变革，疫情的反复，背景下的人力资源管理者面临着诸多的困难和挑战。但是，在这极具挑战性的环境下，我们上半年工作中取得了一些令人满意的成果，现在总结如下。

　　一、员工流失率降低

　　在上半年工作中，我们深入分析了员工离职的原因，归纳出了有关离职主要的五个方面的原因，然后针对这些原因设计了相应的策略。特别是对于员工承受力原因，我们增加了培训和帮助机制，引导员工倾诉情绪，提供心理支持，减少员工的不适和压力，起到了很好的驻留效果。上半年的离职率大幅度下降，尤其是核心员工的离职率也得到了有效的控制。这是一个非常棒的成果。

　　二、职业晋升路径制度成功落地并推行

　　我们在上半年正式实行了职业晋升路径制度，并在公司内部进行了相应的推广和宣讲。职业晋升路径系统中详细列出了员工履职所需的能力素质和职位要求，使员工可以清晰地了解到自己在岗位上所具备的优势。因此，员工在工作中持续进步以通过考核转正进一步晋升在上半年工作中较为顺利，职业晋升路径制度得到广泛应用和推广。

　　三、招聘质量提升

　　上半年，我们采用了更为科学、专业的岗位模式和新型招聘方式，招聘效率和质量都有了明显的提升。我们更加重视人才的语言表达和沟通能力，采用了全面、深入、具体的面试模式，从而通过面试挑选出了更加优秀的招聘人才，并通过岗前培训和员工交叉学习，使新员工快速融入公司，做好岗位工作。

　　四、企业文化建设取得成功

　　上半年企业文化建设一直是我们着重关注的方面。我们组织了诸多采用创新形式的文化建设活动，“橙易业务”活动、”家庭月”活动等取得了良好的反应，并且企业文化日益贴近员工生活，加强了员工对公司的归属感和使命感，通过这些活动加强员工之间的交流与合作，促进公司和员工的共同成长。

　　总结这半年工作中的成就，我们也要体现出我们的不足之处，我们需要在以下方面加强：

　　一、加深企业文化与员工之间的融合，使员工更加深入的了解公司的发展与企业文化，并从中获得成就感之后产生归属感。

　　二、深耕招聘，我们应该优化招聘模式，提高招聘的质量。招聘方式要逐步以科技为主导，加强员工继续教育和职业发展计划，从而增加员工的职业发展和满意度。

　　三、加强人才管理，我们应该通过更激励、更有针对性的工作方式激励员工的创造性，不断挖掘员工的潜力与才华，每个员工都要有发挥才华的机会。

　　四、加大培训力度，我们应该提高员工的培训和自我实践能力，提高员工的综合素质，增加自我发展和成长的机会。

　　五、强化团队协作，我们应该加强团队协作，加强沟通，提高员工之间的合作效率与质量。

　　今年上半年，人资主管所带领的团队面对着一个充满挑战的环境，他们所遇到的问题不断、问题的方向和深度也在不断变化，但是，由于他们具备强大的执行力和专业背景，以及高度的责任感和敬业精神，他们顺利地完成了上半年工作。然而，在我们即将进入下半年之际，我们必须要保持谦虚，积极创新、继续创造奇迹，让人资全面发展，更好地为企业发展做出贡献！

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