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养猪场管理制度标准模板

2023-10-03 14:56:28 21好文网 100字作文

养猪场管理制度

  各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理。以下是小编整理的养猪场管理制度,欢迎大家参考!

  养猪场管理制度1

  一、场长工作职责

  1、负责猪场的全面工作;

  2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;

  3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系;

  4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务;

  5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题;

  6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;

  7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作;

  8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

  9、负责全场直接成本费用的监控与管理;

  10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标;

  11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;

  12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。

  二、生产线主管工作职责

  1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;

  2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施;

  3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;

  4、负责猪病防治及免疫注射工作;

  5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理;

  6、负责落实和完成场长下达的各项任务;

  7、直接管辖组长,通过组长管理员工。

  三、组长工作职责

  1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

  2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

  3、生长育成舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题;负责整理和统计本组的生产日报表和周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作;服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务;负责肉猪的出栏工作,保证出栏猪的质量;负责生长、育肥猪的周转、调整工作;负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作;负责生长、育肥猪的预防注射工作。

  四、饲养员工作职责

  1、辅配饲养员:协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

  2、妊娠母猪饲养员:协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

  3、哺乳母猪、仔猪饲养员:协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的`预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

  4、保育猪饲养员:协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工作。

  5、生长育肥猪饲养员:协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。

  6、夜班人员:每天工作时间为:白班的午休时间、夜间。一般为:晚间17:30~次日早8:30,两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。

  五、猪场生产例会与技术培训制度

  为了定期检查、总结生产上存在的问题,及时研究出解决方案,有计划地布置下一阶段的工作,使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质,提高全场生产管理水平,特制定生产例会和技术培训制度:

  1、每周日晚7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。

  2、该会由场长主持。

  3、时间安排:一般情况下安排在星期日晚上进行,生产例会一小时,技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。

  4、内容安排:总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

  5、程序安排:组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

  6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料。

  7、对于生产例会上提出的一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决。

  六、猪场物资与报表管理制度

  一、物资管理:首先要建立进销存帐,由专人负责,物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费。要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理。

  二、猪场报表:报表是反映猪场生产管理情况的有效手段,是上级领导检查工作的途径之一,也是统计分析、指导生产的依据。因此,认真填写报表是一项严肃的工作,应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交给上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。

  附1、生产报表

  种猪配种情况周报表;分娩母猪及产仔情况周报表;断奶母猪及仔猪生产情况周报表;种猪死亡淘汰情况周报表;肉猪转栏情况周报表;肉猪死亡及上市情况周报表;妊检空怀及流产母猪情况周报表;猪群盘点月报表;猪场生产情况周报表;配种妊娠舍周报表;分娩保育舍周报表;生长育肥舍周报表;公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表);猪舍内饲料进销存周报表;人工授精周报表。

  附2、其他报表

  饲料需求计划月报表;药物需求计划月报表;生产工具等物资需求计划月报表;饲料进销存月报表;药物进销存月报表;生产工具等物资进销存月报表;饲料内部领用周报表;药物内部领用周报表;生产工具等物资内部领用周报表。

  七、员工守则及奖罚条例

  (一)符合下列条件者受奖励:

  1、关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。

  2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。

  3、努力学习专业知识,操作水平较高者

  4、认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者。

  5、胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。

  (二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除)

  1、违纪律者。

  2、违反操作规程者。

  3、出现责任事故、造成损失者。

  4、不爱护公物,损坏公物者。

  5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

  6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。

  7、以权谋私、化公为私者

  8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

  9、盗窃、赌博者。

  10、语言行为粗暴及欺骗者。

  八、员工休请假考勤制度

  (一)休假制度

  1、员工每月休假4天,正常情况不得超休。

  2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。

  3、有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天。

  4、法定节假日上班的,可领取加班补贴。

  5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。

  (二)请假制度

  1、除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。

  2、请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。

  3、员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。

  4、生产线员工请假4天以上者由主管批准,7天以上者须由场长批准。

  (三)考勤制度

  1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报。

  2、员工须按时上下班,迟到或早退2次扣1天工资。

  3、有事须请假。

  4、严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者上报公司做开除处理。

  (四)顶班制度

  1、员工休假(请假)由组长安排人员顶班,组长负责。

  2、组长休假(请假)由生产线主管顶班,生产线主管负责。

  3、生产线主管休假(请假)由场长顶班,场长负责。

  4、各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作顺利开展。

  5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场,则不可正常休假,只能安排积休。

  九、会计出纳电脑员岗位制度

  1、严格执行公司制定的各项财务制度,遵守财务人员守则,把好现金收支手续关,凡未经领导签名批准的一切开支,不予支付。

  2、严格执行公司制定的现金管理制度,认真掌握库存现金的限额,确保现金的绝对安全。

  3、做到日清月结,及时记帐、输入电脑,协助公司会计工作。

  4、每月10日发放工资。

  5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作,保管员和后勤主管要积极配合。

  6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

  7、负责电脑工作,有关数据、报表及时输入电脑,协助生产管理人员的电脑查询工作,优先安排生产技术人员的查询工作。

  8、负责电脑维护与安全,监督和控制电脑的使用,有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统,有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

  9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

  10、会计出纳电脑员直属场办公室。

  十、水电维修工岗位责任制度

  1、负责全场水电等维修工作。

  2、电工带证上岗,必须严格遵照水电安全规定进行安全操作,严禁违规操作。

  3、经常检查水电设施、设备,发现问题及时维修,及时处理。

  4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜,保证猪场生产正常运作。

  5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排,进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

  6、不按专业要求操作,出现问题自负。

  7、不能及时发现隐患并及时采取措施,出现问题或影响生产时,追究其经济责任。

  十一、机动车司机岗位责任制度

  1、遵守交通法规,带证上岗。

  2、场内用车不准出场,特殊情况须出场时请示场长批准。

  3、爱护车辆,经常检查,有问题及时维修。

  4、安全驾驶,注意人、车安全。

  5、坚决杜绝酒后开车。

  6、车辆专人驾驶,不经场长批准,不得让他人使用。

  7、不准用车办私事,特殊情况下请示场长批准。

  8、车辆必须在指定地点存放。

  9、除特殊情况外,所有猪场机动车都必须在指定地点加油,在指定地点维修。

  10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排,场外用车由场长安排。

  十二、保安员门卫岗位责任制度

  1、负责猪场治安保卫工作,依法护场,确保猪场有一个良好的治安环境。

  2、服从猪场后勤主管、场长的领导,负责与镇派出所的工作联系。

  3、工作时间内不准离场,坚守岗位,除场内巡逻时间外,平时在正门门卫室值班,请假须报后勤主管或场长批准。

  4、主要责任范围:禁止社会闲散人员进入猪场;禁止非生产人员进入生产区;禁止村民到猪场附近放牧;禁止场外人员到猪场寻衅滋事;禁止打架斗殴,禁止“黄、赌、毒”;保卫猪场的财产安全,做到“三防”;协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾;严重问题及时向场部汇报,或请求当地派出所处理。

  十三、仓库管理员岗位责任制度

  1、严格遵守财务人员守则。

  2、物资进库时要计量、办理验收手续。

  3、物资出库时要办理出库手续。

  4、所有物资要分门别类地堆放,做到整齐有序、安全、稳固。

  5、每月盘点一次,如帐物不符的,要马上查明原因,分清职责,若失职造成损失要追究其责任。

  6、协助出纳员及其他管理人员工作。

  7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。

  8、协助猪场销售工作。

  9、保管员由后勤主管领导,负责饲料、药物、疫苗的保存发放,听从生产线管理人员技术指导。

  十四、消毒更衣房管理制度

  1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。

  2、上班时,员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内,经沐浴后(种猪场设沐浴),在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

  3、下班时候,工作服留在里间衣柜内,然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

  4、换衣间内必须保持整洁,衣服编号和衣柜编号要一一对应,工作服、毛巾折叠整齐,禁止随意乱放,水鞋放在自己的编号柜下。

  5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序,无臭味。

  6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放,要整洁、整齐。

  7、上班员工应该互相检查督促,切实落实消毒房管理措施。

  8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。

  养猪场管理制度2

  一个上点规模的养猪场,如何规范与管理员工的日常工作,需要制定一些工作职责与管理制度,一个好的养猪场岗位工作职责与管理制度,是保证猪场工作正常顺利进行的基石,猪场搞的好不好,要看制度好不好。

  一、场长

  1、负责猪场的技术指导及日常工作安排;

  2、职工请假的批准,饲料、兽药、易耗品的采购计划制定;

  3、每月整理好猪场月报,在每月5日前上报公司;迟报每次罚款10元;

  4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准;未经批准离场的,每次罚20元。

  二、副场长

  1、协助场长工作,在场长离场情况下代理行使场职权;

  2、负责产房的技术工作;

  3、管理制度按猪场职工执行。

  三、员工

  1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作安排及指挥。除做好本岗位工作外,猪场遇到临时工作安排,要服从调配。对不服从公司猪场领导安排、指挥,每次罚款10元。

  2、职工请假,须经场长批准安排人顶班后方能离场,并以请假条为准。如未经批准,擅自离岗的,除扣发离岗天数工资外,每次还罚款50元。

  3、未经批准,猪场不得留宿外来人员,须留宿的要经场长批准,违者罚款20元。

  4、饲养员请假需要安排人员顶班,顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出(即该季度结算出的平均每天所得工资,按请假天数扣)。

  四、管理工作流程

  1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取:各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取,由保管员开出库单,领用人及保管员签字入帐。每月对库存及出库情况盘点1次,由场长、副场长、保管员执行,并签字确认。

  2、仔猪出生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的饲养员,技术员场长、保管员在场并签字,单据由保管理员登记、保管、入账。存栏猪每月盘点一次,数目与账目不符的,所在岗位饲养员及技术员各罚款10元。

  3、种猪淘汰:①连续三次配不上种的;②阴道炎及子宫内膜炎严重的;③跛脚严重的④连续三胎产仔7头以下的;⑤断奶后56天不发情并2次激素催情无效的;⑥空怀80天经2次催情无效的;⑦后备猪300日龄不发情的;⑧习惯性流产的;⑨8胎以上的母猪;⑩必乳性能较差不能带仔的。

  死亡猪只处理程序:

  1)种猪死亡由场长及时上报保险公司。并列出库单,由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字,保管员入账。

  2)其他猪死亡,列出库单,由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字,保管员入账。死亡猪只的无害化处理,由所在岗位饲养员执行,所在岗位技术员进行指导、监督。

  4、各岗位技术员、饲养员每天要及时填写各种报表如配种、兽药、疫苗使用、母猪生产档案、病历档案交场长。迟交的,每次罚5元。

  5、防疫卫生

  1)、定期进行消毒,搞好卫生工作,每周三、周六为常规消毒日,消毒药物的使用要听从技术人员的安排。

  2)、母猪分娩前后,要用消毒药物清洗奶头,预防细菌感染。

  3)、从怀孕舍赶到分娩舍的临产母猪一定要在走廊上消毒后,才转移到分娩舍。

  4)、每天上班后,对需要更换消毒药的消毒池,首先更换消毒药。

  5)、各饲养员卫生包干区,要定期进行铲草消毒,并听从场长及所在岗位技术员的安排。

  6)、每天上班前,要遵循先更衣,后换鞋,再洗手的原则。

  7)、出猪后清洗猪栏及消毒过程要有消毒记录,无记录的,每次罚10元。

  8)、以上规定凡违反一次扣10元。

  猪场保管员工作职责

  1、负责对猪场饲料、兽药、工具进行保管。

  2、对猪场存栏数、饲料、兽药、工具出入库进行准确记录,并建立实物流水账。每月盘点1次,如是录入错误的,每次罚5元。

  3、每月1日按时上交猪场本岗位月报表,迟交一次罚10元。

  4、服从猪场领导的工作安排和指挥。

  5、做好包干区域的卫生清洁工作。

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