养猪场管理制度

　　各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理。以下是小编整理的养猪场管理制度，欢迎大家参考！

　　养猪场管理制度1

　　一、场长工作职责

　　1、负责猪场的全面工作；

　　2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；

　　3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；

　　4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；

　　5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

　　6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

　　7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；

　　8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；

　　9、负责全场直接成本费用的监控与管理；

　　10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

　　11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

　　12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

　　二、生产线主管工作职责

　　1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；

　　2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；

　　3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

　　4、负责猪病防治及免疫注射工作；

　　5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；

　　6、负责落实和完成场长下达的各项任务；

　　7、直接管辖组长，通过组长管理员工。

　　三、组长工作职责

　　1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

　　2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

　　3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。

　　四、饲养员工作职责

　　1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

　　2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

　　3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的`预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

　　4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工作。

　　5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。

　　6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17：30～次日早8：30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。

　　五、猪场生产例会与技术培训制度

　　为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度：

　　1、每周日晚7：00─9：00为生产例会和技术培训时间。

　　2、该会由场长主持。

　　3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。

　　4、内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

　　5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

　　6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

　　7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

　　六、猪场物资与报表管理制度

　　一、物资管理：首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。

　　二、猪场报表：报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。

　　附1、生产报表

　　种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表。

　　附2、其他报表

　　饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表。

　　七、员工守则及奖罚条例

　　（一）符合下列条件者受奖励：

　　1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

　　2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。

　　3、努力学习专业知识，操作水平较高者

　　4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。

　　5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

　　（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）

　　1、违纪律者。

　　2、违反操作规程者。

　　3、出现责任事故、造成损失者。

　　4、不爱护公物，损坏公物者。

　　5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

　　6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。

　　7、以权谋私、化公为私者

　　8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

　　9、盗窃、赌博者。

　　10、语言行为粗暴及欺骗者。

　　八、员工休请假考勤制度

　　（一）休假制度

　　1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

　　2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

　　3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天。

　　4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

　　5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

　　（二）请假制度

　　1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

　　2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。

　　3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

　　4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

　　（三）考勤制度

　　1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

　　2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

　　3、有事须请假。

　　4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

　　（四）顶班制度

　　1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。

　　2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。

　　3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。

　　4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

　　5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

　　九、会计出纳电脑员岗位制度

　　1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。

　　2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。

　　3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。

　　4、每月10日发放工资。

　　5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。

　　6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

　　7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。

　　8、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

　　9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

　　10、会计出纳电脑员直属场办公室。

　　十、水电维修工岗位责任制度

　　1、负责全场水电等维修工作。

　　2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。

　　3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

　　4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。

　　5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

　　6、不按专业要求操作，出现问题自负。

　　7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。

　　十一、机动车司机岗位责任制度

　　1、遵守交通法规，带证上岗。

　　2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。

　　3、爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。

　　4、安全驾驶，注意人、车安全。

　　5、坚决杜绝酒后开车。

　　6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。

　　7、不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。

　　8、车辆必须在指定地点存放。

　　9、除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。

　　10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。

　　十二、保安员门卫岗位责任制度

　　1、负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。

　　2、服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。

　　3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。

　　4、主要责任范围：禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。

　　十三、仓库管理员岗位责任制度

　　1、严格遵守财务人员守则。

　　2、物资进库时要计量、办理验收手续。

　　3、物资出库时要办理出库手续。

　　4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。

　　5、每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。

　　6、协助出纳员及其他管理人员工作。

　　7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。

　　8、协助猪场销售工作。

　　9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。

　　十四、消毒更衣房管理制度

　　1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。

　　2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种猪场设沐浴），在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

　　3、下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

　　4、换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

　　5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。

　　6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。

　　7、上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。

　　8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。

　　养猪场管理制度2

　　一个上点规模的养猪场，如何规范与管理员工的日常工作，需要制定一些工作职责与管理制度，一个好的养猪场岗位工作职责与管理制度，是保证猪场工作正常顺利进行的基石，猪场搞的好不好，要看制度好不好。

　　一、场长

　　1、负责猪场的技术指导及日常工作安排；

　　2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定；

　　3、每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；

　　4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。

　　二、副场长

　　1、协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；

　　2、负责产房的技术工作；

　　3、管理制度按猪场职工执行。

　　三、员工

　　1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作安排及指挥。除做好本岗位工作外，猪场遇到临时工作安排，要服从调配。对不服从公司猪场领导安排、指挥，每次罚款10元。

　　2、职工请假,须经场长批准安排人顶班后方能离场，并以请假条为准。如未经批准,擅自离岗的,除扣发离岗天数工资外,每次还罚款50元。

　　3、未经批准,猪场不得留宿外来人员,须留宿的要经场长批准,违者罚款20元。

　　4、饲养员请假需要安排人员顶班,顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出(即该季度结算出的平均每天所得工资,按请假天数扣)。

　　四、管理工作流程

　　1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。每月对库存及出库情况盘点1次，由场长、副场长、保管员执行，并签字确认。

　　2、仔猪出生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的饲养员，技术员场长、保管员在场并签字，单据由保管理员登记、保管、入账。存栏猪每月盘点一次，数目与账目不符的，所在岗位饲养员及技术员各罚款10元。

　　3、种猪淘汰：①连续三次配不上种的；②阴道炎及子宫内膜炎严重的；③跛脚严重的④连续三胎产仔7头以下的；⑤断奶后56天不发情并2次激素催情无效的；⑥空怀80天经2次催情无效的；⑦后备猪300日龄不发情的；⑧习惯性流产的；⑨8胎以上的母猪；⑩必乳性能较差不能带仔的。

　　死亡猪只处理程序：

　　1）种猪死亡由场长及时上报保险公司。并列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。

　　2）其他猪死亡，列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。死亡猪只的无害化处理，由所在岗位饲养员执行，所在岗位技术员进行指导、监督。

　　4、各岗位技术员、饲养员每天要及时填写各种报表如配种、兽药、疫苗使用、母猪生产档案、病历档案交场长。迟交的,每次罚5元。

　　5、防疫卫生

　　1）、定期进行消毒，搞好卫生工作，每周三、周六为常规消毒日，消毒药物的使用要听从技术人员的安排。

　　2）、母猪分娩前后，要用消毒药物清洗奶头，预防细菌感染。

　　3）、从怀孕舍赶到分娩舍的临产母猪一定要在走廊上消毒后，才转移到分娩舍。

　　4）、每天上班后，对需要更换消毒药的消毒池,首先更换消毒药。

　　5）、各饲养员卫生包干区，要定期进行铲草消毒，并听从场长及所在岗位技术员的安排。

　　6）、每天上班前，要遵循先更衣，后换鞋，再洗手的原则。

　　7）、出猪后清洗猪栏及消毒过程要有消毒记录,无记录的,每次罚10元。

　　8）、以上规定凡违反一次扣10元。

　　猪场保管员工作职责

　　1、负责对猪场饲料、兽药、工具进行保管。

　　2、对猪场存栏数、饲料、兽药、工具出入库进行准确记录,并建立实物流水账。每月盘点1次，如是录入错误的，每次罚5元。

　　3、每月1日按时上交猪场本岗位月报表，迟交一次罚10元。

　　4、服从猪场领导的工作安排和指挥。

　　5、做好包干区域的卫生清洁工作。

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