注册会计师《公司战略与风险》模拟试题及答案

　　简答题

　　1. 曾经有人开玩笑说，全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场，而是在中移动的仓库里。这句话的出处来自于中移动的集中采购制度，据说在一次为中移动基站采购空调的招标中，有供应商竟然报出了比制造商出厂价还低的价格。

　　要求：站在中移动的角度，分析以上资料体现了五力模型中的哪种力量?并简述五力模型的局限性。

　　2.我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的'4.3%提升到2004年的8.1%。

　　许多汽车加入了中国市场战略部署，例如：福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场10%的占有率，生产能力将实现从原有的4万辆达到40万辆的巨大转变，并实现大部分车辆生产本地化。丰田汽车公司全球生产布局显示，除日本本土外，北美地区(特别是美国)和亚洲地区(特别是中国)是丰田在海外投资最大的地区。由于越来越多的汽车公司的加入，汽车行业竞争激烈，许多汽车公司采取了低成本的战略。

　　但是由于近几年环保力度的加大，电动汽车逐渐受到人们的喜爱，这无疑给传统型的汽车带来压力。

　　要求：根据以上资料，运用波特五力模型进行分析。

　　1.【答案】

　　站在中移动的角度，该资料主要体现了“供应商的议价能力”的影响。

　　五力模型的局限性包括：

　　(1)该分析模型基本上是静态的。

　　(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有获利能力的假设可能是错误的。

　　(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式。

　　(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。

　　(5)该模型低估了企业与供应商、客户与分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。

　　2.【答案】

　　(1)由于汽车行业的竞争激烈，多数汽车制造企业采取成本领先战略，供应商所提供的投入要素，其价值构成了汽车生产商总成本的较大比例，对汽车生产商的生产过程非常重要，这样我们就不难分析出供应商的议价能力增强。

　　(2)汽车行业的规模逐渐增大，消费者的可选择性增强，购买商的议价能力增强。

　　(3)电动汽车的问世，给汽车行业的带来的威胁是巨大的，替代品的威胁增强。

　　(4)随着各国汽车进入中国市场，中国的汽车行业竞争激烈，同行业的竞争强度增强。

　　(5)新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，新进入者的威胁增强。

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