员工跳槽对企业的影响有哪些
跳槽，已经成为当前中国企业所面临的人事危机之一。员工跳槽对企业产生多大的影响呢?下面是百分网小编为你精心推荐的员工跳槽对企业的影响，希望对您有所帮助。
员工跳槽对企业的影响
一、从企业本身来讲，员工跳槽，弊大于利。
1)员工跳槽对企业直接产生有利的方面：
首先，如果跳槽的员工属于低素质的，那么他的离去对于企业是有利的，有利于企业岗位的新员工的补充，有利于企业注入新鲜血液，新员工的到来能够打破原来沉闷的环境，能够带来新的管理经验和新的管理方法，有利于企业内部的产生新的优化组合，有利于新的改革方案的出台，有利于激发其他老员工积极向上，努力进取的高涨热情。
其次，低素质员工的离去、新员工的加入，使企业可以输入新鲜的血液，带来新知识、新观念、新的工作方法和技能等，从而改进企业的工作效率，也能让企业自身找出管理方面存在的缺陷和管理中的弊端。再次，由于员工的'跳槽，虽然给企业带来高昂的人力资源重置成本。
但是，迫使企业不得不重新审视人力资源的管理方法，促进和提高企业的人力资源管理能力。进而采取更加科学的招聘方法，更加合理的薪酬管理手段，增加内部员工提升和加薪的机会等，降低人才的跳槽率，从而提高整个企业的效率。
2)员工跳槽对企业直接产生不利的方面：
员工流动虽然是大势所趋，俗话说：“人往高处走，水往低处流。”但是对于企业来说，员工跳槽必然会带来许多不利的影响，这些不利的影响突出表现在跳槽带来的成本损耗上。企业的管理者在考虑流失的成本时，往往只考虑到招聘、培训、流失前后的效率损失等，而对诸如员工跳槽后对留下来员工的压力、企业声望的降低、职位链的损害、丧失的机会等隐性成本考虑的不够。如果综合起来看流失的成本，会比表面上的损失大的多。员工跳槽对企业带来的不利方面具体表现在：
①在职员工对企业信心不足，对企业的忠诚度降低，破坏企业的凝聚力和向心力;
②随之产生的服务质量下降，生产效率降低，管理工作缺位，抵触情绪增加;
③原来员工掌握的客源流失，市场占有率萎缩，商业机密有可能被泄露;
④新员工替换与培训成本加大，特别是新员工上岗后生产的产品合格率有可能 不如人意，随之而来的是较高的成本损耗;
⑤如果是高级管理员工或高素质员工的跳槽产生的是人才的流失，有可能是投入大量资金研发的新产品中途夭折，损失很可能是无法估量的，有可能使企业陷入破产境地。
因此，在正常情况下，企业应尽量挽留自己的员工，减少员工的流动。在重要的岗位可以采取按照服务年限逐年加薪加级的办法，让在职员工看到升迁和提高工资待遇的希望。但一定的员工流动是必要的，否则没有新鲜血液的补充，企业将死水一潭。
员工跳槽的原因
为家庭
自从二胎政策开放了，真是有人欢喜有人忧。很多工薪阶层响应国家政策生了二胎，可是这样一来开销也大了，原本还算宽裕的生活变得紧张了，尤其有男孩的家庭更是为了以后孩子能取妻生子，现在就要努力的奋斗了。有的人是身兼数职，只为了能挣更多钱，这就使得在原本稳环境工作的他们想得更多了。毕竟现在一般的稳定工作都不是高薪的，可以无忧养活两代人的，他们只能趁着招聘的浪潮来临去寻求更好的发展或者换个有发展前景的工作。
求高薪
现在跳槽涨薪已经成为一种模式，大多数人都认为想要涨薪就得跳槽。这个趋势不仅仅是其他公司挖墙脚导致的，有部分原因是因为原公司的考核涨薪模式不完善或者周期太长，使得职工看不到希望，只能另辟蹊径，得到满足的薪资期望。
谋稳定
大多数毕业生毕业后想要回到家乡，可是由于种种原因找不到合适的工作，无奈只能去北上广深这种一线城市去寻求更多的工作机会。可是随着时间的推移，成熟了，他们也明白在外工作毕竟不是长远的规划，父母年龄大了也需要照顾，家人一直就希望能在家乡有个稳定的归宿，所以很多人就在招聘旺季的时候选择跳槽回家。
员工跳槽的准备
如果你希望一年后换工作，千万不要一年后才开始做准备，更不要把全部希望寄托于公开的招聘信息，猎头公司的电话。成功的跳槽需要主客观因素的契合。即使你有愿望，有能力，也很努力，可是你却没有采取合适的办法，一切也是枉然。为了顺利地跳槽到目标公司，你至少要提前半年，进行如下的精心准备：
1.彼知己的基础上，明确自己的目标职业、行业、公司。
2.确定目标公司，加深对工作内容与任职要求的理解。
3.职位与公司的要求，制作有针对性的求职信与简历。
4.多种渠道争取面试机会提高面试技巧。
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