监理单位向建设单位汇报材料
在学习、工作生活中，汇报和我们的生活紧密联系着，汇报的主要内容有工作摘要、内容、花费时间、对应任务、完成情况、总结等，但是，每次要写汇报的时候都无从下手？下面是小编帮大家整理的监理单位向建设单位汇报材料（通用9篇），希望能够帮助到大家。
监理单位向建设单位汇报材料1
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！首先代表江苏宏源电力监理公司，热烈欢迎各位领导、专家莅临现场检查和指导工作。
根据国家电网公司建设统一坚强智能电网的工作部署，长春南（金城）500kv变电站被列为国网公司第一批智能变电站试点工程。本项目的建设可以极大地改善了长春地区220kv 电网结构，提高地区电网的运行可靠性，提高了长春工业基地的电力保障能力，为三家子、净阳等变电站的接入系统提供了便利条件；同时也为吉林西部大规模风电外送提供新的落点。建设500kv 长春南（金城）变后，可以通过电网的运行控制手段，缓解过负荷对电网改造的压力，提高现有设备的使用寿命，同时为吉林省规划建设和经济发展具有重要意义。
本工程建设期间，在东北电网公司、吉林省电力公司和吉林电力超高压公司各级领导的关心和支持下，通过业主项目部和工程参建单位的共同努力，各项工作进展顺利。现就监理在工程建设中所采取的措施和工作简要汇报如下：
一、工程监理目标
根据监理委托合同要求，在业主授权范围内，严格履行监理职责，确保实现监理委托合同、业主建设管理纲要、创优规划中所提出的各项目标，本工程监理目标具体如下：
（一）工程建设总体目标
建设国家电网公司智能化试点示范工程，夺国家电网公司流动红旗，创国家级优质工程。
（二）质量控制目标
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。
（三）安全控制目标不发生重伤及以上人身事故；不发生因基建引起的电网事故；不发生一般施工机械损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生环境污染和垮塌事故；不发生一般责任交通事故。
（四）进度控制目标
坚持以“工程进度服从质量安全”为原则，加强设计、施工、设备材料供应商等参建单位协调与管理，保证工程按期开工、竣工，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
本工程于20xx年x月日开工，计划于20xx年xx月xx日竣工。
（五）造价控制目标
抓好现场工程量管理，控制变更数量，是工程结算不突破初始概算，按规定时间完成结算、决算。确保工程投资控制在批准概算指标内。
（六）环境保护目标
不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标。
二、监理措施
为确保上述监理目标的实现，我公司在本工程项目监理过程中采取了如下措施：
（一）监理组织措施
1．人员配置
监理委托合同签订后，公司依据合同要求于20xx年5月份组建了长春南（金城）500kv变电站工程项目监理部，设总监理师1名，土建监理师2名，安全监理师1名，电气监理师2名，监理员1名、造价工程师1名。
2．基本设备配置
项目监理部为满足工程监理工作需要，共计配备经纬仪1台、建筑工程检测器1套、游标卡尺1把，塞尺1把，钢卷尺5把，组合工具包1个、台式电脑1台、笔记本6台、打印机2台，望远镜1台，复印机1台，扫描仪1台、数字万用表1只、数码相机6部等监理设施，较好地满足了现场监理工作需要。
3．基本规范和标准配置
监理项目部配置满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据工程实际情况在基本配置基础上进行补充，建立监理项目部技术标准执行清单，并配备相应的纸质版文件，同时对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本。针对规范、标准及文件，总监分阶段组织监理人员进行学习，结合工程进展情况，强调监理控制重点、布置监理控制工作。
4．建立健全质量、进度、安全监理管理体系
项目开工前，监理部根据国家电网公司标准化监理工作手册为指导，结合长春南工程特点编制了本工程的《监理规划》、《监理实施细则》、《监理创优实施细则》、《强制性条文监督检查计划》、《质量通病防治控制措施》、《监理旁站方案》、《安全监理工作方案》等监理策划性文件，指导项目监理工作开展和实施。同时编制各项监理工作制度（计43个），以规范过程、标准化流程开展监理工作，保证各项监理措施有效执行。
5．加强自身学习，不断提高监理业务水平
为了提高全体监理部人员素质和业务水平，满足新形势下的监理工作需要，监理部定期组织监理人员开展质量安全学习活动，重点学习国家电网公司及省公司下发的各类质量安全文件，并结合工程实际开展质量、安全控制主题活动的（三强化三提升，三抓一巩固）重点工作。公司技术部在智能化项目上的标准、规范上进行了完善的收集；根据专业特点进行了重点培训，到国电南自、国电南瑞、南京中德等公司进行监控系统方面的学习和培训；针对长春南工程，公司收集了220kv无锡西京变电站、500kv常熟南变电站等项目的智能化设计以及应用，对其建设过程遇到的问题以及相关处理过程进行了收集，在其他智能化站试点工作上进一步进行总结，提高长春南站监理能力做好了相应的技术准备。
（二）质量控制措施
1．强化事前质量预控
工程开工前，严格审查施工单位上报的技术、质量、安全、环境管理体系、项目实施规划（施工组织设计）、专项施工方案和技术措施，审查施工单位报审的材料供货商、试验检测单位资质，以及管理人员、特种作业人员资质和施工机械状况，并对进场的原材料进行了见证取样检测，以确保工程施工质量。目前为止审查施工组织设计、施工方案、质量安全技术措施及有关的施工文件44份，施工管理人员资质和特殊作业人员资质18份。累计审查原材料进场报验97份，均符合要求。现场抽检及见证取样255批次均合格。
本工程主要工序施工前针对施工人员的实际状况，开展标准工艺培训、监理交底活动，要求施工单位严格执行样板引路制度。积极开展三强化三提升主题活动，开展专项通病防治专题活动、工艺标准应用培训交底活动。监理部对照项目部管理标准化工作手册要求，开展标准化管理工作；依据工程夺旗创优目标开展质量控制工作；着重流程管理，把关每一道工序，实施平行检验、中间验收、隐蔽验收、旁站检查等工作； 对重点推广工艺由专业监理工程师专人负责；每个项目均按监理实施细则进行控制，从控制要点到过程检查、跟踪实施专项记录，建立监理责任跟踪。
标准工艺应用上，从控制计划表、检查表细化，做到查规程规范执行，查通用条件落实，查工艺标准应用， 有效落实国家电网公司 “三强化三提升”要求。
全面依照业主通病防治任务计划书以及方案重点要求治理通病内容，实施监理通病防治控制工作； 监理项目部与设计单位、施工项目部共同对新工艺应用进行要点编制，特别在智能化试点项目上积极创新应用，编制施工要点、措施，确保工程具有智能化试点示范意义，并具有推广应用的效果。
对要求高的施工工序开工前，开展标准工艺应用培训，配合施工单位。
监理单位向建设单位汇报材料2
xxxx咨询有限公司经过正常投标中得了绿地卢浮公馆4#地块项目的监理工作；签定监理合同后，成立以xxx为总监的项目监理部，现场监理部专业人员配套齐全，土建监理工程师4名、景观监理工程师1名、水电暖安装监理工程师2名、专职安全监理工程师1名、信息管-理-员1名，满足该工程监理合同要求和工作需要。施工现场配备齐全的规范、标准图集。
在监理过程中我监理部严格按一法四条例，依据《建设工程监理规范》、《工程建设监理规程》进行监理工作，按照监理合同约定和监理职责，主要对该工程进行了质量控制、工期控制、安全文明管理、合同管理、信息管理和组织协调工作并协助业主投资控制，重点突出了质量控制和安全文明管理，并对施工单位的施工组织设计、人员资质、质保体系和施工技术资料实施了审核。
及时制定详细可行的《监理规划》、《监理实施细则》。在现场监理中采取了旁站、巡视、平行检查相结合的监理模式。依据《房屋建筑施工旁站监理管理办法》，严格执行进场材料检验、工程旁站和见证取送样制度，并有相应记录；在监理工程的实施过程中，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300---20xx）进行了各检验批、隐蔽工程、分项工程的验收，监理现场签证及时、准确，并及时建立相应的监理档案。现将本工程监理质量控制的具体过程汇报如下：
一、工程质量的事前控制：
1、熟悉和掌握工程项目质量控制的依据。
2、核查总承包单位的质保和安保体系。
3、施工现场检查验收，如：现场障碍物(地上、地下、架空)是否拆除，施工设施的设置是否按施工总平面布置搭设。
4、审查分包单位的资质。
5、查验承包单位的测量放线。
6、对进场的原材料、构配件、半成品及设备的检查验收。
7、对施工机械设备的检查验收。
8、认真审核施工组织设计，提出建议并复审。要求施工单位编制主要分部(分项)工程施工方案，经专业监理工程师审查，总监理工程批准后，监督其实施。上述方案未经批准，该单位、分部(分项)工程不得施工。
9、其它保证质量措施
二、工程质量的事中控制
以人为重点进行控制。监控承包单位自检系统的运行。
1、制定现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题口头通知承包单位改正，必要时书面通知承包单位，监理部对整改结果进行复查。
2、对关键工序、特殊工序，重点部位和关键控制点等指派专人进行旁站监理。进行见证取样工作。如：砼、砂、钢筋焊接头等。
3、核查工程检验批、隐检，分项、分部工程验收。
4、计量工作质量监控，计量仪器、检测设备、称重衡器的质量控制、审查检定证书。
5、质量记录资料的监控。
6、每次下达停、复工令，均需向建设单位说明原因，并征求建设单位批准。
7、监理例会每周二定时组织召开，根据工程现场需要及时组织召开专题会议，形成专题会议纪要10次。
三、工程质量的事后控制：
1、当单位工程达到竣工条件时，总监理工程师组织监理部各专业监理工程师对单位工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行竣工初验，对发现影响竣工验收问题的及时签发《监理通知》要求责任单位进行整改，整改后进行复验。
2、对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验，监理应认真审阅试验方案、试验成果报告，并对重要项目亲临现场监督，必要时约请建设单位、设计单位等派代表参加。
在监理工作中共下发监理通知 55份，监理工作联系单84份，分项工程质量报验单326 份，监理日记记录真实，每月出具监理月报，监理技术资料完整。
施工单位已出具《竣工报告》，并经监理单位审查，同意建设单位组织本次竣工验收。
郑州广源建设工程监理咨询有限公司
卢浮公馆4#地块监理项目部
汇报人：
年 月 日
监理单位向建设单位汇报材料3
本工程《蓝光彩云府工程》位于重庆市高新区大杨石组团。该工程总建筑面积为97836.24 M2；其中地下建筑面积为16037.31M2；地上建筑面积为81698.93M2；建筑层数主楼地下1层、地上34层,建筑高度100.10m； 设计±0.00地坪标高为311.05米，该工程结构为框架剪力墙，基础为人工挖孔桩基础、筏板；墙下采用钢筋砼条形基础。本工程抗震设防烈度为6度，合理使用年限为二级(50年)，屋面防水等级为二级。
本工程由重庆和骏投资有限公司投资兴建，由汉嘉设计集团股份有限公司设计，四川蜀西地质工程勘测院负责地质勘察，重庆市永安工程建设监理有限公司实施现场监理，重庆市高新区质量监督站监督指导，重庆渝康建设（集团）有限公司承建。
一、监理情况：
根据国家《建设工程监理规范》、设计文件我们组建了项目监理机构，编制了《监理规划》和《监理实施细则》，按照设计文件与相关的法律、法规、强制性条文、现行的施工验收规范、标准及质监站的监督交底材料进行监理。在工作中以工序质量为核心，质量预控为重点，按强制性条文和主控项目、一般项目进行控制。对进场材料进行抽检、见证取样和复试，对重要部位、关键工序进行了旁站监理；对一般项目进行现场巡检、随机抽查、平行检查、技术复核、隐蔽验收、成形检查等，对发现的问题及时监督施工单位进行返修、整改，达到符合要求为止。在安全方面我们督促施工单位加强安全意识，组织专项检查，严格执行国家《建筑施工安全检查标准》和《建设工程安全生产管理条例》，从开工至今无安全事故发生。
二、分部工程质量验收情况：
本工程按GB50300-20xx《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收评定， 每单位工程共 8个分部，地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、建筑节能、电梯均评为合格。
三、主要原材料及保证资料核查情况：
用于工程的钢材、水泥、烧结保温砖、标准砖、砂、石、混凝土、防水卷材、塑钢门窗及保温材料等性能指标均能符合要求，现场抽样试验合格。工程质量控制资料完整、正确、真实、有效。
四、工程安全与主要功能核查抽查情况：
1、建筑物沉降观测，共检测22次，最大沉降量为3mm，最小沉降量为2mm，符合相关规范要求。
2、对屋面及有防水要求部位进行淋水试验，发现渗水部位后及时进行了修补，现已基本修补完毕。
3、对给水管道进行了压力试验，对排水管路进行了通水试验、通球试验，均能满足规范要求。
4、对避雷接地、电箱接地等电阻测试，结果符合要求。
5、砼试件强度评定
主体部分：标养、同养共计385组，评定符合规范要求。
6、砂浆试块强度评定
砂浆试块共计13组，评定结果均满足要求。
7、外窗三性检测报告完整且符合要求。
8、外墙保温、楼面保温及屋面保温，试件送检结果符合设计和规范要求。
五、工程观感质量检查
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》组织相关人员进行评定，观感质量综合评定合格。
综上所述，我监理部认为施工单位已完成施工合同内容，且各分部分项工程质量评定合格，达到竣工条件，请质监站领导及验收组成员进行验收。
xxx有限公司 项目监理部
20xx年xx月xx日
监理单位向建设单位汇报材料4
20xx年是我公司监理工作繁忙的一年，也是成果辉煌的一年。年初我们按照工作计划的安排，以贯彻国家和省有关的政策法规和标准规范为依据，以市、县主管部门的要求为动力，努力提高自身业务素质，牢固树立为业主服务意识，振奋精神，求真务实，内抓管理，外塑形象，圆满地完成了今年的各项任务。获得较好的经济效益和社会效益。
一、领导的示范作用
我们监理公司组建了强有力的领导班子，有一位总工、两位分管副经理主抓4个监理项目部的具体业务。我们能够做到领导班子坚强有力、团结务实、廉洁高效。抓好思想政治工作，做到全公司职工团结一致，和谐相处。并且对业务工作方面也常抓不懈，通过每周三次例会，每季度一次业务规范考试，每半年一次全面总结。在单位环境卫生方面，排好值日，每周三进行一次全面大检查，办公场所始终保持整洁卫生。我们公司每年开展丰富多彩的群众性文体活动，足球赛、篮球赛、积极参加局里组织的各种文体活动，倡导文明、健康、科学、高尚的生活方式。在公司领导班子的带头下，做到了全公司上下一条心，齐心协力抓工作。干部职工整体素质高，精神面貌好，工作业绩突出，行业作风优良，在社会上有良好的声誉和整体形象。
二、规范化的业务管理
为了更的好的执行国家法律、法规,有效的监督工程质量，公司的4个监理部在分管经理的指导下，全面的对各自负责的工程进行规范化管理，加强了工程质量监督力度，监理人员除对工程实施全过程监控以外，对重点部位进行以旁站、巡视为主要手段的24小时监理，并认真把好对工程质量影响较大的五大关口：一是把好地基与基础施工质量关。基础对整个工程的安全起着决定性的作用，凡基础工程我们都重点巡视，认真验收；特别是桩基础工程，我们明确要求必须经过静荷载试验，达到技术标准后才能进入下道工序施工；二是把好主体结构施工质量关。主体结构质量的好坏，直接关系到工程的安全和使用寿命。
在监督检查中，我们对主体工程出现的问题决不迁就和放过；决不允许任何一方擅自改变结构，如果有需要变动的部位必须经业主同意，并经设计部门出具工程变更通知；三是把好隐蔽工程验收关。隐蔽工程出了质量问题是难以处理的环节，在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工班组自检合格，再由专职质检员核定，填好验收表交给监理。然后由监理组织施工单位项目专业质量、技术负责人进行验收，并形成记录；四是把好原材料检验关。针对钢筋、水泥等材料进货渠道多的特点，我们对进场的每批钢筋、水泥都做到 “双控”。要求凡用于工程上的其它建筑材料，也必须有质量保证书、合格证、材料复试报告；未经检验的材料不允许用于工程；质量达不到要求的材料，及时清退出场；五是把好开工、竣工手续审查关。手续不健全不许开工；施工单位小班子及主要工种无证不许上岗。在工程交工前，我们实行预检制度，在正式验收之前，会同施工方对工程本体及影响观感的部位进行预检，对存在的问题下达监理通知，限期整改，从而有效的提高了竣工工程一次验收合格率。
三、狠抓单位建设，提高干部队伍整体素质
我公司把加强职工教育培训，创建高素质监理队伍自身建设，纳入单位工作的.重要日程，以增强服务功能，提高服务质量为目的，进一步强化队伍岗位培训、职业道德培训、执法技能培训等，不断提高干部职工的综合素质，积极推进管理型执法向服务型执法转变，努力构建多层面、善管理、有觉悟、有知识、干事创业的管理人才队伍。我公司积极实施“两个本”工程（工作日记和读书笔记）。单位领导定期对“两个本”进行调阅，并对学习成绩予以考核。同时，为进一步提高监理人员业务技能及服务水平，更好的为业主提供优质、高效的服务。我公司每年利用空闲时间，对全公司监理人员进行定期业务学习，并邀请局领导对培训成效进行考核，有效地调动了干部职工学习政治理论、钻研业务知识的积极性。为提高单位的办公自动化办公水平，构建快捷有效的服务平台。我公司在单位资金允许的情况下，逐年购置了电脑、打印机等办公设备，推动了单位资料的正规化管理。
四、积极开展创建活动，强化职工服务意识
我站以创建“文明监理，优质服务”示范窗口活动为契机，紧紧围绕优质服务为宗旨，在广大职工中牢固树立服务至上观念。并将精神文明建设与单位全面发展结合起来，设立意见箱、意见簿，推行公开服务承诺。
五、健全单位各项制度，加强单位内业管理
在公司制度管理上，我公司制定了严格的规章制度及岗位责任制，并对各项规章制度不折不扣的严格执行。年初，站领导与每位职工签订责任书，对各项工作进行了量化考核。在档案管理上，我公司实行专人管理，对各项档案装订成册，严格按照规定；在财务管理上，认真执行财务制度，严格按照省、市物价和财政部门核定的收费项目和收费标准收取规费。
六、加强党风抓纠风，树立监理行业新风尚
我公司按照“管行业必管行风”和“一岗双责”的要求，把反腐倡廉、纠正行业不正之风工作列入了重要工作日程，制定了“一把手”负总责，分管领导各负其责的责任制，并将其与业务工作一起布置、一起检查，一起落实、一起考核，把党风廉政建设工作、纠风工作与业务工作、与加强监督检查、与创新工作方法、与提高队伍素质、增强单位实力紧密结合，制定了党风廉政责任书制、党员干部公开廉政承诺制，组织党员干部学习了中共中央关于预防腐败方面的学习，开展了警示教育活动和互帮互助活动。
今后，我公司将在县局的正确领导下，在上级主管部门的关心和支持下，进一步振奋精神、克服奋进、抢抓机遇、开拓进取，实现新的目标，创建新的业绩，为全县的建设的发展做出应有的贡献。
监理单位向建设单位汇报材料5
各位领导、各位同仁：
大家好，20xx年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢！ 下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：
20xx年工作回顾
1、公司经营情况：
20xx年监理项目共26个，新开工监理项目12个，续建项目7个，完工监理项目7个。监理项目涵盖公路、市政、水利、房建四个方面，其中公路项目5个，总里程25公里市政项目1个，房建工程15个，建筑面积20000平方米。水利基础设施工程7个，沟渠20条，长2.1万米；桥梁40座。全年参与投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。20xx年公司完工项目7个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理专项检查，受到一致好评。全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。
通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，20xx年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。
2、思想政治教育和业务学习情况
学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报三期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老一辈无产阶级革命家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工 思想政治水平大大提高。
业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》及建设工程强制性条文、等有关规定。派两名同志去郑州学习《新监理合同宣贯》和《建筑工程质量管理新验收规范》的学习，组织四名同志参加了20xx年监理员培训，并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。 20xx年工作计划 20xx年是硕果累累的一年，20xx年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。
一、20xx年，我们将认真落实局党委、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。
二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。
三、搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。
四、今年公司要办的几件大事分别是：
1.为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟投入工程监理面包车一部。
2.加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，计划培训6人，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作水平。
3.为提高、加强房建工程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。
4.加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考勤。
5.积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。回顾过去我们信心百倍，展望未来我们斗志昂扬，对于20xx年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于20xx年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。
xxxx分公司
二oxx年xx月xx日
监理单位向建设单位汇报材料6
致广州市敏嘉制造技术有限公司：
受贵方委托，我公司对贵方的1#厂房工程的施工阶段进行监理。为使该项目顺利完成，我司谨提醒贵方应注意以下事项并做好有关工作：
1、根据国家《建筑法》及番建设[20xx]68号文《关于建设工程全面落实施工总承包责任制的通知》，工程项目必须由一个总承包单位进行总承包，除非该总包单位不具备资质的个别专项工程才可进行分包。分包单位必须具备相应施工资质和安全生产许可证，必须到建设局办理分包单位备案登记手续；一项工程中所包含的钢结构工程、玻璃幕墙工程等专业工程必须单独另行办理报建手续。超过30万元的二次装修工程必须另行办理报建手续。
2、项目工程若因故推迟开工或工期延长，需办理相关手续。
3、工程竣工验收是按照经审图公司审查、办理施工许可证时在建设局备案的图纸进行验收，未按该图施工的内容，必须出具设计变更手续，重大变更必须经审图公司审查。竣工验收前必须先进行消防、防雷、电梯、玻璃幕墙等专业工程的验收并取得相关合格证书。超出原施工图范围进行装修，可能影响工程的竣工验收。
4、超过5米深的基坑，其支护方案必须由具备相应资质的设计单位设计，该设计费用应已包含在施工图设计费中。
5、打桩、基坑开挖施工前，应对邻近建筑物、设施的完好情况进行检查、取证，并将原已损坏的情况通报对方业主，以免承担本不应负的责任。
6、贵方须按规定委托有关单位进行土壤氡浓度和室内有关环境指标的检测。
7、贵方应向施工单位或监理单位提供场地内及周边相关范围内的地下旧建筑基础或管线等设施的资料。
8、工程未经验收不得投入使用，否则将会受到政府的处罚。
此致！
广 州 建 达 建 设 监 理 有 限 公 司
20xx年xx月xx日
签收单位（公章）：
签收人：
签收日期：
监理单位向建设单位汇报材料7
20xx上半年，公司在手管理的项目不多，并且80%的项目基本处于收尾阶段或者半收尾阶段，整个上半年，监理过程中的项目有23个（包括新开工的项目）。现将20xx年上半年监理部的工作情况汇报如下：
一、20xx年上半年监理项目完成情况
1、已经完成合同内监理项目2个：分别是广发证劵项目；王家墩宗地14B支护桩项目；
2、已经基本施工完成，等待最终的竣工验收的项目有4个：分别是罗家嘴公交停车场项目；公交集团精装修项目；江夏楚天大厦项目；科技二路市政道路项目。
3、基本处于后期装修收尾的房建项目有6个：分别是葛店节能中心；金港一号花园小区；百脑汇项目；孝昌人民医院项目；盘龙城下集项目；武汉体院项目。
4、主体已封顶，已进入装修施工阶段的项目3个：分别是安陆职校项目；安陆油脂厂项目；武汉大学锅炉房项目；
5、处于后期收尾的市政设施项目2个：分别是金港市政别克路项目；金口污水处理厂项目（上半年基本处于半施工半停工状态）。
6、场地平整项目1个；金银潭公交首末站围墙项目1个；
7、上半年新开工的项目有4个：分别是武警干休所项目；武警公寓楼项目；金港市政设施绿化工程；国博公交首末站项目；
8、处于施工前期的准备项目1个（武汉理工大公寓楼项目）
二、监理部例会召开、质量安全部运行及培训情况
（一）、监理部的例会召开情况
（1）上半年组织召开了5次项目上的总监、总代会议（3月份---7月份），在例会上着重熟悉了解各个项目部每月的监理工作开展情况，以及指出存在的问题不足，和传达一些公司内部的管理要求。均已形成会议纪要下发到各监理部；
（2）组织召开公司监理项目内部承包的商讨会议1次。
（二）、质安部的运行情况
公司质量安全部于20xx年5月份开始着手到项目上检查。共组织检查6次，其中5月份完成检查3次，6月份完成检查3次。共检查了18个项目，除已经施工完成的小项目外，检查的项目基本覆盖了公司的各个项目监理部。对各个项目部的检查情况、及存在问题，都进行了书面通报，对存在问题比较突出的项目，以“辅助”、“出点子”的形式进行完成整改，如金港一号、盘龙城下集的两项目的资料收集问题；以及武汉大学锅炉房、安陆职校、安陆油脂厂三项目不同程度存在的物料提升机、外脚手架的严重安全隐患问题，如何规避监理风险，对监理部的负责人均进行了严格的要求。
（三）、组织培训情况
1、项目上主要人员参加监理协会组织的新监理规范培训学习6人次；
2、内部组织新规范培训学习2次；
3、公司组织设备监理工程师培训3人次；
（四）、资料交档案情况
1、交挡案馆资料的项目1个（中粮项目）
2、在整理中的项目，准备交档项目资料2个；分别是滨湖电子项目、远大制药项目；
三、项目上存在不足之处
1、部分项目上负责人责任心不太强，业务不精，不能及时发现问题或是发现问题整改不坚决，只注重口头不注重书面文件资料，因此造成个别监理部所付出的工作得不到业主的肯定（也就是俗话说的“口说无凭”）；
2、个别总监巡视不足，质量不高，不能对现场监理工作形成有力支持或是指出不足，易给现场监理养成工作不实，蒙混过关的毛病。
3、项目上内页资料与规范的要求差距很大，主要体现在：
（1）资料不能保持与项目上同步收集整理；
（2）施工单位报审的资料，签字下结论不严谨；
（3）个别项目上对图片、影像资料重视度不够；
四、下半年工作建议与打算
1、抓好监理部基础管理工作，充分发挥质量安全部的巡视检查力度，督促各个项目上负责人“以身做则”，正确履行好监理职责。格外重视检查现场监理的基础管理资料。强化现场安全质量管理，增强现场监理责任心，经常深入现场，查验内外业的一致性，检验现场监理内业资料的真实性、时效性，提高全体监理对安全质量极端重要性的认识。
2、建议2-3个项目进行内部承包试点，并逐步扩大覆盖到所有监理项目；建议承包人对监理人员生活经常关心，掌握年轻监理思想动态，尤其是对优秀年轻监理适当给予激励，让其有充分的被认可感和归属感，增加向心力，从而努力工作，逐步成长为公司的中坚力量。
xxxxxxxxxxxx分公司监理部
20xx年xx月xx日
监理单位向建设单位汇报材料8
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好,首先我代表北京华联监理公司辽宁大唐国际法库五龙山风电场监理部热烈欢迎辽宁大唐国际风电有限公司的各位领导和专家莅临现场对五龙山风电场工程进行监督检查及召开项目启动会议！
辽宁大唐国际法库五龙山风电场24台风力发电机组（48MW）新建工程自20xx年4月开工以来，在辽宁大唐国际风力发电有限公司的正确领导与管理下，在参建各方共同努力下，施工单位生活区、办公区、加工区临建设施已经完成，工程正在按节点计划工期向前推进。
下面我将监理部的工作情况向各位领导及专家做一简要汇报。
一、监理部基本情况：
北京华联电力工程监理有限公司是经建设部批准的具有电力工程监理甲级资质、房屋建筑工程甲级资质、工程招投标甲级资质的国有电力企业，公司管理体系、管理制度健全，运行有效。公司于20xx年3月成立了法库五龙山风电场监理部，监理部根据监理合同及工程进度情况配备相应的监理人员，目前监理部现有监理人员6名，根据现场情况及专业分为：土建专业组、电气专业组、安全专业组。监理部内部职责明确，制度完善，并落实到位，满足现场工程监理的需要。根据监理合同规定我监理工作范围为：辽宁大唐国际五龙山风电场新建工程升压站工程、电气安装及调试工程、集电线路、风电机组安装、道路工程等监理。监理工作按照“小业主、大监理”和四控制（工期进度、质量、投资、安全）、两管理（信息、合同）、一协调（相关单位的工作关系）原则开展监理工作。监理阶段工作指导思想和工作原则是公正监理、信守合同、忠诚业主、竭诚服务、素质为本、质量为魂、追求卓越，做好现场“四控制、两管理、一协调”的工作。
二、工程监理工作情况：
1、监理部根据本工程特点由总监及时组织专业监理师编制了监理规划，工作程序完备，实施有效。
2、根据监理规划我监理部目前共编制各专业的监理细则3份，基本履盖了目前施工需要的监理项目。并根据监理规划和现场的情况适时调整监理人员，配备必备的检测工具、仪器及摄像器材。
3、开工前组织施工单位、设计单位、建设单位进行图纸会审，对存在的问题以图纸会审单的形式要求设计单位进行修改。
4、认真审核各施工承包单位单位资质，内蒙古东然电力有限公司、本溪电力安装有限责任公司、沈阳市法库道桥工程有限责任公司法库分公司，单位资质均符合工程要求。
5、认真审核施工组织设计，施工方案及作业指导书。对重大施工方案组织有关部门进行会审，确保施工方案的科学性、安全性、经济性、可行性。
6、严把特殊工种的入场关，对各单位进场的特殊工种严格审核，对特殊工种是否满足本工程要求进行审核，重点审核其证件合法性、有效性，在监理过程中，对特殊工种持证上岗情况进行不定期检查，严防无证上岗。
7、施工机械配置的控制关系到施工安全与进度，监理部着重对土方机械、起重安装机械的安全性能、安全许可、保养维护记录、进出场时间等进行审核，确保工程顺利进展。
做好施工单位测量仪器报审工作，重点审核仪器型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标志证明等是否满足现场测量要求。
8、严把开工关，监理部及时认真审核各单位工程开工报告，在确认施工方案已审批，人员、机械满足开工需要，现场具备安全生产条件后，批准施工单位申请。
9、监理部内部人员职责明确，组织机构健全，建立了完善的质量监控体系，根据工程进展情况及时编制监理细则，配备相应人员，明确各专业分工及职责，确保监理工作有序进行。
10、为了保证施工质量，监理部各专业组认真审查施工单位编制的质量验评项目划分表并对本专业重点控制对象或关键工序设置质量控制点，根据质量验评项目划分表和设置的质量控制点，努力做好事前预控、事中检查、事后把关工作，努力确保工程质量处于受控状态。
11、凡进入现场原材料、半成品或构配件，进场前须向监理工程师报审，监理部明确各专业监理师对进场材料进行审核、检验及见证取样。
12、加强砼级配管理的监控，认真审查材料配合比是否符合设计及相关规范要求，现场检查砼投入料与批准是否一致，并根据实际情况及时调整配合比，满足施工及质量要求。
13、认真做好隐蔽工程的验收签证工作，对风机基础大体积砼浇筑和搅拌过程、风机吊装全过程实施监理旁站。
14、加强日常巡视和平行检验的次数，对施工过程中违章操作及违反工工艺规程等行为及时要求施工单位现场整改或通过“监理工程师通知单”“监理工作联系单”进行限期整改，目前均已闭环。
15、本工程共下达有关控制、协调方面《监理工程师通知单》4份、《监理工作联系单》2份，组织召周例会12次、监理专题会议2次、图纸会审2次、安全例会6次，下发安全整改通知单1次，出版监理月报2期。
三、综合评价：
在各级领导的正确领导下，在建设单位的精心管理和组织下，经设计、监理和厂家、施工单位的共同努力，在较短建设工期内，从材料设备选型、构配件加工、设计质量、施工质量到施工工期达到了预定的建设目标。
目前，北侧6台风机基础平台及道路施工已基本完成，已具备施工及使用条件。
各位领导、各位专家，我再次代表辽宁大唐国际法库五龙山风电场监理部欢迎各位领导与专家的到来，对我们监理工作进行检查指导，我们一定虚心听取各位的意见和建议并认真进行整改，为进一步提高我们的监理服务质量而努力工作。
预祝本次开工启动会议圆满成功！谢谢！
辽宁大唐国际法库五龙山风电场新建工程监理部
20xx年6月11日
监理单位向建设单位汇报材料9
尊敬的各位领导，各位同仁：
20xx年，兵团乌鲁木齐工业园区以新疆生产生产建设兵团、兵团十二师师部及十二师开发区管委会对兵团乌鲁木齐工业园区的建设要求为指导，以国家法律法规、设计文件、监理合同、监理规范、标准等为依据，紧紧围绕兵团乌鲁木齐工业园区监理规划及监理实施细则，严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求开展监理工作。一年来，在兵团十二师师部及十二师开发区管委会的统一指挥和公司领导的大力支持下，我监理部克服了工期短、任务重、安全压力大、自然条件恶劣等不利因素，充分发挥“四控”、“两管”、“一协调”的监理职能，以勤奋、扎实的工作作风，认真负责的工作态度，履行合同、兑现承诺，所监理工程质量达标，安全无事故。
一、20xx年监理工作完成情况
1、20xx年兵团乌鲁木齐工业园区监理部主要监理工程是首期2.18平方公里地下管网施工、地面路基工程、路面底基层、水稳基层及沥青油面面层施工。
2、二期1.53平方公里由翔宇一个分公司承建。
3、三期7.5平方公里划分为两个标段，一标由翔宇公司承建，目前地下管线工程及路基工程已基本施工完毕，受冬季气候影响翔宇公司已上报停工报告机械及施工人员已退出施工场地。二标由兵团水利水电集团公司承建，目前正在进行地下管线的施工，由于受220万千伏高压线影响六条路、西气东输管线影响三条路、施工进度缓慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管线完成约80%，给水管线完成约30%左右。
4、S105线——西山农场公路，长约25KM，划分为三个标段，二标已于9月30沥青油面施工完毕，11月5日完成道路标志标线施工。三标已完成路基封顶工作及涵洞施工工作，由于牧民阻拦受影响，一标已撤场。
5、S112线K3+450五一农场八连二级公路长3KM，目前已完成路基封顶工作由于受取土料场及拆迁工作的影响，目前处于停工状态。
6、十二师104团标段公路，长约11KM，目前正在进行清表工作。由于工期非常紧张，战线长，大量劳务作业人员集中上场，施工单位技术力量薄弱，管理不到位，给我们监理部现场安全质量控制带来很大难度。再加上管委会对监理考核加大力度，一度让现场监理普遍感到压力极大。现将20xx年监理工作（质量安全控制情况）简要汇报如下：
1、质量控制方面
我监理部根据今年兵团乌鲁木齐工业园区三期7.5平方公里工程施工特点，在工程实施前组织现场监理对设计文件进行认真审核，认真审核施工组织设计，尤其是对二标穿越西气东输管线的三道涵洞施工方案进行了重点审核。对附属工程施工加强作业指导书及技术交底的审查，对复测资料进行审核并平行复核，在日常监理工作实施中一方面加强对现场监理的指导和管理，组织学习验标和规范，提高监理水平和责任心；另一方面要求现场监理通过加强巡视、见证取样、重点检查的方法加大现场监控力度，在问题较多的地方坚决发监理通知单及罚款单强制整改，对不合格的进场材料坚决清出现场，严格按设计文件，验标来控制施工质量，坚持每日上报所监理工程安全质量情况以便总监巡视核查。内业方面及时做好内业资料的收集及整理工作，确保资料完整齐全。
2、安全控制方面
今年兵团乌鲁木齐工业园区各标段安全的主要风险在于深沟槽作业施工安全、高空作业安全、临时用电安全、交通安全、机械伤害安全等。我监理部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”原则，在日常监理工作中认真落实安全专项整治内容，深入开展安全大反思、大检查和隐患排查活动。
一、监理部通过安全监理手册，对现场监理进行学习教育，熟悉和掌握各项安全卡控措施和安全监理要点，提高安全监理水平。
二、监理部坚持每周组织一次全面的安全专项检查，现场监理每天巡视一次的三级安全管理，确保把安全隐患消灭在萌芽中。
三、监理部组织全员召开监理例会，学习事故经验教训，共同分析讨论我们当前存在的安全问题及采取的安全对策，谈体会，讲认识，牢固树立安全生产理念，进度服从安全，强化安全意识。
四、加强总监的巡视力度，加大对现场监理的考核，以隐患排查治理为基础，始终把安全工作放在首要位置，使安全工作始终处于受控状态。对防范措施不到位，现场组织不力，不能确保安全的施工区段果断喊停，较好的发挥了监理职能。
3、不足之处
1）部分监理责任心不强，业务不精，不能及时发现问题或是发现问题整改不坚决，只注重口头不注重书面整改，需要加强培训教育，增强责任心和提高监理业务水平。
2）总监巡视不足，质量不高，不能对现场监理工作形成有力支持或是指出不足，易给现场监理养成工作不实，蒙混过关的毛病。
3）在全体监理例会上或是日常管理，强调多的是如何发现问题和发现后一定要以书面形式整改，但缺少对发现问题整改过程的跟踪检查。
4）监理部虽制定了很好的工作制度，却总是因为这样或那样原因不能认真执行，总是重现场，轻内业，对监理内业资料要求的多，检查的少，疏于对现场监理内业的指导和管理，也容易导致不能及时发现一些不当监理行为和质量隐患。
二、受到业主批评和表扬
（一）、批评
1、在兵团乌鲁木齐工业园区三期7.5平方公工程初期管线施工中，部分监理人员不到位，心态未摆正，监理责任心不强，业务不精，不能及时发现管沟开挖放坡、井饰外壁防腐处理、园区内不得乱挖乱弃等问题或是发现问题整改督促不力，遭到管委会领导的严厉批评，并要求我们增加人增加车配备检查工具，一度造成监理部的工作很被动。
（二）、表扬
1、及时指出工业园区雨水管线无泄水出处，为防止明年春融路基及地下管网遭到雪水破坏提供合理的处理方案，受到管委会领导的肯定。
2、及时向管委会汇报工作，与管委会领导加强沟通，对管委会发出的工作指令反应迅速受到管委会的充分肯定。
三、20xx年工作打算
1、抓好监理部基础管理工作，开好监理例会，定期与现场监理交流工作，搞好业务培训，加强责任心教育，把提高监理业务水平、增强责任感、加大执行力作为全年工作重中之重。
2、监理部要严格按程序文件、作业指导书、监理部管理制度执行，从严开始，从严审批，从严管理。精心做好兵团乌鲁木齐工业园区监理工作，实现标准化管理、精细化管理。
3、格外重视检查现场监理的基础管理资料。强化现场安全质量管理，增强现场监理责任心，经常深入现场，查验内外业的一致性，检验现场监理内业资料的真实性、时效性，提高全体监理对安全质量极端重要性的认识。
4、总监应加强对工程实体质量巡视检查，深入现场，最好是徒步检查所有工点，了解每个监理的工作内容，实体控制情况。借以掌握现场监理的实际控制力及施工单位的管理水平，从而在总监的日常管理上有所侧重，部分关键工程，关键环节、薄弱点需要总监亲力亲为，重点控制。这里指的是教会他们如何工作，教会他们如何有效规避风险，再进一步用制度来约束，防止出现亡羊补牢情况。
5、监理部应重点对监理日志及检验批资料的检查，这两个资料是监理水平集中体现，填写好坏直接反映出监理对现场实体控制能力及责任心、技术水平的综合体现。
6、监理部严格按年初制定的监理部培训学习计划认真实施，尤其是要加强新规范、新标准、新制度、安全监理等知识的学习掌握，加强监理人员职业道德教育和廉政建设，稳步提高监理业务水平，增强责任心，共同创建学习型企业。
7、对监理人员生活经常关心，掌握年轻监理思想动态，尤其是对优秀年轻监理适当给予激励，让其有充分的被认可感和归属感，增加向心力，从而努力工作，逐步成长为公司的中坚力量。
8、加强对监理人员廉洁及道德教育，增加凝聚力，帮助做好利益权衡分析，及时提醒，防止出现个别监理利欲熏心，因小失大，损害公司核心利益。
感谢公司领导及同事们对我这一年中工作的支持和鼓励，今后的工作中有不足之处请多给予批评和指正，我的汇报结束。
新疆昊业工程监理有限责任公司
兵团乌鲁木齐工业园区监理部
20xx年xx月xx日
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