儿童项目商业计划书

　　儿童领域创业一直是一个高收益的项目，下面就是小编为您收集整理的儿童项目商业计划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！

　　儿童项目商业计划书一

　　创业计划原因及意义：

　　您的孩子放学独自回家、在家安全吗？送到爷爷奶奶家他们能够安心学习吗？因为您们的忙碌而让孩子孤独是父母的义务吗？您是不是很想利用父母不在的时间让孩子们在放松的同时又吸收到新鲜的东西？

　　阳光贝贝儿童托管所为您解决一切后顾之忧。为工作繁忙的父母着想，为孩子的未来着想，我们推出精心的设计，让您的孩子在我们这里按时完成作业，同时又能得到放松，还可以和更多的同龄人一起交流，学到更多、更新的知识。

　　一、项目介绍

　　项目名称：“阳光贝贝”儿童托管服务公司

　　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

　　项目投资：20万人民币

　　场地选择：齐齐哈尔市卜奎南大街永安小学附近

　　项目概述：创办“阳光贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

　　二、市场分析

　　目前，齐齐哈尔市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班忙碌远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了；因经常孤寂而叛逆。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，给孩子们以快乐和愉悦，难道不是一个很好商机吗

　　1．市场需求分析

　　据悉，现在齐齐哈尔市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。

　　从上述数据分析：

　　①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；

　　②当今的孩子竞争性强、压力大；

　　③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；

　　④教育社会化的程度需不断提高。

　　2．市场竞争与前景

　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，齐齐哈尔在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：管理监制不到位、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

　　三、成本预算

　　1．薪资预算

　　按照当地同等服务场所的薪资发放（聘请管理者、老师时面谈）。

　　说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教

　　师，只计提成。(见辅营业目标的说明)

　　2．投资预算

　　房屋的租赁及装修、基础设施的购置。

　　说明： (1)装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、

　　颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。以致于达到自己预计的效果。

　　(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧

　　添新。

　　3．经营成本预算

　　(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240

　　餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22

　　天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。

　　(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。尽量

　　达到适应各个年龄孩子的营养搭配要求。

　　(3)大学生创业在税收政策方面有一定优惠。

　　四、财务盈亏分析

　　l.预计经营目标

　　(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。

　　说明： ①l920人次，实际是每月160名学生的重复。（即：160×12个月＝l920人次。）

　　②160名学生是以4个小学计算，平均各小学录40名学生，则：4×40＝160名。 ③每个小学平均900名学生，按录40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。

　　(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。

　　说明： ①月营业收入：160名×平均单价400元＝64000元。（年收入：64000元×12

　　个月＝768000元。）

　　②平均单价是以当前托管平均法计算所得：400元

　　(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教+辅导)。

　　2．投资收益预算

　　主营业利润＝年营业额一总成本税金

　　＝768000－(43840×12个月)－(2000×12个月) ＝217920元

　　辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用

　　＝10200元－l800－400＝8000元

　　总利润＝主营业利润+辅营业利润

　　＝217920+8000＝225920元

　　五、财务盈亏预测

　　(1)如果全年招收1315个学生，即每月为109个学生就为保本经营。

　　(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。

　　(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。

　　(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21．4

　　万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。

　　六、风险预测

　　(1)选择经营场地的地理位置是否合理；

　　(2)场所与学校的地理位置是否合理；

　　(3)对竞争对手的了解不足；

　　(4)实际投资超出预算；

　　(5)管理制度不完善；

　　(6)师资质量问题。

　　控制办法：

　　①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方

　　案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。 ②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

　　③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。 ④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

　　⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。

　　七、相关的法律法规

　　(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的'赔偿责任。

　　(2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。

　　八、人员机构设置管理方式

　　1． 组织结构与职能范围

　　2．领导方式

　　3．制定工作岗位职责

　　由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

　　4．管理模式

　　①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

　　②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。

　　③引入竞争、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。 ④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。 ⑤用人标准： A、专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。

　　B、总经理：合作双方选举产生。

　　C、员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。

　　5．建立管理制度

　　员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

　　九、市场营销策略

　　1．服务说明与定价

　　(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡。 （250元／月 ）

　　(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长

　　接回家。 （550元／月）

　　(3)代请各科家教老师。 （20元／每次 ）

　　(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元／月

　　(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 （300元／月）

　　(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元／次

　　2．经营策划

　　(1)场所定位：

　　①选择交通方便的场所。

　　②场所周边学校不少于4个。

　　③选择的场所在老城区。

　　④场所的面积不少于500m 。

　　(2)设定经营场所：

　　①营销策略： 加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

　　②营销手段： 1)熟人推荐：利用熟人介绍。

　　2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。

　　3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是放学时的宣传。

　　4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发宣传单。

　　5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

　　6)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。

　　3．经营计划

　　①把新生入学的促销工作和学生入校安全工作作为全年的重心来抓。

　　②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。

　　③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。

　　④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

　　⑤辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生不难。

　　⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。

　　儿童项目商业计划书二

　　一、项目介绍

　　项目名称：“欢欢”儿童托管服务公司

　　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

　　项目投资：3万人民币

　　场地选择：宁国大道宁阳学校

　　二、大学生创业计划书盈亏分析

　　l.经营目标

　　(1)初步规划目标：2015年，12人（小班教学）2016年考虑20-30人说明：

　　午饭加辅导200，“课时作业”辅导另加100，晚辅200，合计500（每月）； 一学期就是2000（熟悉或者特殊要求可优惠200）；

　　即：500×12=6000每月。2000×12=24000半年。

　　②招生对象：最好是3,4年级为主（每招一个学生进行测试，了解学习程度，中上即可，太差不收）

　　(2)主营业额目标：全年营业额：保守估计2015年4万

　　三、托管理念

　　坚持“让孩子健康快乐地成长”的服务理念。坚持五心服务，即爱心，信心，细心，耐心，恒心。

　　补充：首先是暑假招生，英语培训和日托服务

　　特色：暑假期间，免费赠送国际音标课

　　上学期间，“课时作业”辅导

　　小班教学，10人一班

　　多媒体教学，更生动形象，易接受，改变枯燥乏味。让学习变成一种兴趣。 休息室，图书阅读，五子棋等益智游戏，寓教于乐。

　　家长反馈手册，每月和家长沟通学生学习生活状况（正规化） 装潢部分

　　要求：厨房：干净整洁卫生

　　卫生间：易打扫，居家舒适

　　教室：干净明亮，有学习氛围，易打扫

　　休息室：书架，书籍

　　细节：待定

　　宣传广告

　　学生托管协议书（正规化）

　　极限负责 独创六管服务

　　管安全

　　1、接送安全；

　　2、入住安全；

　　3、课堂安全；

　　4、游戏安全；

　　5、户外安全；

　　6、饮食安全；

　　7、睡眠安全；

　　8、心里，情绪安全；

　　管学习

　　1、辅导学院做好公立学校老师布置的作业;

　　2、做完作业后上好托管学校教学文化课(与公立学校课程衔接的自编教材课程);

　　3、超越同年级课程水平的奥数，作文，英语内容教学；

　　4、个别家长对自己孩子提升某科成绩的特异性学习要求辅导。 管娱乐

　　1、室外游戏场地娱乐；

　　2、室内游戏场地娱乐；

　　3、课堂娱乐（在课堂上阵“学中玩”活动）；

　　4、野外游览娱乐；

　　5、任意空间思维娱乐（布置动脑筋的思维性游戏作业，让其利用各种场合进行思维娱乐）。

　　管生活

　　1、管好学员饮食。让其吃托管午餐或（和）晚餐；

　　2、注意安排学员课间饮水；

　　3、确保半小时午睡和9小时以上的夜间睡眠；

　　4、饭前便后洗手，全天身体保洁；

　　5、冬天升温保暖，夏天降温防暑；

　　6、确保学员衣服，鞋帽，书包整洁。学习用品，防寒，防暑用品齐全。 管品行

　　1、进行“五爱”教育（爱党爱国爱社会主义爱集体爱他人）；

　　2、进行中华传统美德教育；

　　3、进行法律法规教育；

　　4、进行社会主义精神文明教育；

　　5、进行种子发展观教育（环保，节约，低碳知识和行为教育）；

　　6、感恩教育。

　　管健康

　　1、视力健康；

　　2、牙齿健康；

　　3、脊椎健康；

　　4、预防患常见病，多发病和传染病；

　　5、预防营养不良和营养过剩；

　　6、心理健康。

【儿童项目商业计划书】相关文章：

商业计划书项目02-03

项目商业计划书07-26

商业项目创业计划书01-26

LED项目商业计划书01-31

牡丹项目商业计划书01-26

公益项目商业计划书01-26

智能项目商业计划书01-03

茶叶项目商业计划书12-29

软件项目商业计划书12-27