职代会心得体会
——职代会工作报告学习心得
2015年1月28日第三届职工代表大会第三次会议在新邦总部胜利召开。会议审议通过了刘董事长、周总所做的年度工作报告。会议总结了2012年度工作重点，并对2015年各项工作做了重要部署。此次会议的召开为解放思想打开了思路，为新邦大发展开辟了新的征程。
会后，集团各公司组织员工学习了职代会讲话精神，深刻领会新邦集团发展战略，解放思想、实事求是。作为一名新入职大学生，我们应该把各项工作做深、做细、做扎实，以实际行动践行讲话精神。立足岗位、奉献青春。
一、领会精神，在思想上为实现目标而努力。
2012年是新邦公司“二五”战略规划的提升年，也是企业由转型期进入发展期的关键阶段。2012年我们经历了很多困难，也取得了可观的成绩，在逆境中进一步得到历练并茁壮成长。2015年作为公司实施“二五”战略规划、推进公司全面升级的关键年，我们应该深刻落实讲话精神，加快提升自身专业技能，用实干的精神、创造性的工作，为单位创造效益，为推进新邦公司全面升级贡献自己的力量。
二、狠抓落实，在行动上为实现目标而努力。
会议同时为我们公司下一步的发展指明了方向，是对现在的要求和对未来的构想和期望。我决心要跟上公司的发展步伐，努力提高个人素质，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。在今后的工作中努力做好以下几点：
学习各位标兵、先进们的经验，以各位标兵、先进们为自己前行的榜样，努力提高自身工作能力，力争在新的一年里，将本职工作做得更加出色。进一步加强专业技术能力的锻炼，提升自己的技术实力。找出自己的不足，扬长补短，顺应新邦公司的发展趋势，首先让自己得到全面升级。
不断增强作为一名工程设计人员的使命感和责任感，要将个人思想的转变行之有效地落实到工作的转变中，以全面提升水务设计公司的服务质量，推动公司向前发展为己任，发扬“主人翁”精神，立足实际，在自己的岗位上发挥好一颗“螺丝钉”的作用。
三、准确定位，在工作上为实现目标而努力。
工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择。工程设计工作关系着一次工程能否安全有效的实现它的应用价值，为社会和国家做出它应有的贡献。
面对新形势、新任务，要从自我做起，求实、务实、抓落实，努力完成各项工作任务。对待工作要多一点理解沟通，少一点埋怨，多一点配合协调，少一点互相推诿。不断强化责任意识，把责任放在心中，从认真敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从讲方法不找理由做起。
四、立足岗位，全身心迎接工作新挑战
学习了职代会讲话精神对我触动很大，在以后的工作中，我们要实现思想和工作上的新转变。并要从四个方面进入状态：一是思想上进状态。自加压力，善于学习;二是意识上进状态。敢于创新拼搏，勇于争先创优；三是学习上进状态。我们要有干什么学什么，缺什么补什么的思想，不断加强业务学习，做到勤学深学，学出成效，学出成果；四是作风上进状态。要进一步树立优良的思想作风，扎实的工作作风，严以律己，宽以待人。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，坚决贯彻职代会精神，我相信新邦公司必将能在市场的浪潮中激流勇进，更好更快更强的持续快速发展。勇敢的新邦人也决不会停止其前行的脚步，必会用勤劳的双手，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激-情，努力开创一片新天地!
学习职代会心得体会
学习职代会>心得体会（一）
公司2016年'两会'召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习'两会'精神高-潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司发展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持'强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆'的总体工作要求，持续大力践行'严、细、实、快、新'的工作作风，在政治、思想、行动上与公司战危机、稳发展保持一致，着力打造'思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流'的财务队伍，并结合财务部工作实际认真分析研究，制定切实可行的措施，积极适应经济发展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。
2016年重点工作
一、要坚持强化成本控制，降本增效。持续强化大成本管控理念，最大限度降低各类成本，始终遵循'全员、全过程、全方位、全要素'的原则，树立'投入精当、管理精细'的管理理念，实施'成本指标化，运营经济化，全员参与，全员考核'的成本理念，规范公司的成本管理活动，提高成本核算的准确性、及时性。
二、要培养全员节支降耗意识，充分调动员工节支降耗的积极性。从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗体现在每个人的工作当中，体现在实际行动当中。
三、要加强资金安全管理，确保资金链安全和现金流稳定。按照'以收定支、量入为出、留有储备'的原则，牢固树立'现金为王'的理念，最大限度地提高资金使用效率，力保现金流稳定，坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算管理，从严审核资金支出项目，大力压缩可控费用及非生产性支出；盘活存量资金，强化营运资金管理，及时回收应收账款，减少资金占用；通过有效的资金管控，合理控制资金使用范围，使有限的资金真正用到生产经营中，提高资金的使用效率。
四、要加快实施创新驱动，充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策，实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式，准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业发展的各项政策，降低企业税负。
五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司项目建设资金和生产经营资金需要，保证融资规模和结构科学合理。六要通过'两化融合'宣贯和实施，提升财务人员素质，努力使>会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计；努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。
公司'两会'的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美好未来，在今后的工作中要更加注重'强基、改革、创新、聚力、提质、争先'的工作要求，巩固'一体两翼'发展成果，主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破，确保公司'70110'中期发展目标的实现，为公司'战危机、稳发展'做出新贡献。
（二）
1月23日，公司首届三次职代会顺利召开。做为职工代表，我有幸参与了该次盛会，并认真听取了公司领导的工作报告。会后设备二部迅速响应公司号召，对两会文件精神学习进行认真学习和解读，并要求各室领导利用早班会、板报等形式进行学习和宣传，从而在部门掀起了学习两会精神的高-潮。
董事长、总经理做的《强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆，为
全面开创公司战危机、稳发展新局面而奋斗》工作报告和党委书记的《适应新常态、谋划新路径、实现新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》讲话精神，紧扣公司发展脉搏，同时结合当前国际、国内经济形势，全面诠释了公司的发展战略思想和发展方向，并提出了'强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆'总体工作要求和 '70110'中期发展目标。为2016年攻坚克难、再创佳绩谋划了宏伟蓝图。
通过对职代会精神内容的研读和学习，确保职代会各项任务指标的顺利实现，设备二部作为电仪设备检修部门。
2016年>工作计划和打算
1、以'双基'建设为抓手，完善部门各项管理制度和考核机制，持续提升部门管理水平，提高员工执行力。结合职代会精神和公司各项制度要求，对部门各项考核措施进行完善、更新，并组织员工进行宣贯和学习，让制度深入人心，做到制度管理，依法依规开展工作。
2、强化安全>培训，提高员工安全意识和安全技能，实现公司安全'零'目标。安全是员工最大的福利，事故是企业和员工最大的损失，2016年，我们将紧绷安全这根弦，定期开展安全知识培训和事故案例学习，严格票证管理，坚决杜绝各类安全事故和事件的发生。
3、做好员工思想教育和技术培训，加快人才培养。编制培训计划，认真开展培训工作。同时坚持不懈的每日一题、专家及技术人员讲课、传帮带、技术理论、实操考试等多种学习形式，加快人才的培养。同时在做好专业知识学习的同时，更加注重员工的思想教育，努力增强员工的感恩意识，召开员工座谈会，倾听员工心声，及时了解员工思想动态，增加团队凝聚力。
4、积极开展和推行全员'技术创新、管理创新'活动。把创新理念融入日常管理和检修工作中，在工作中寻求创新，在创新中开展工作，最终实现设备的长周期稳定运行和真正的计划性检修，做到设备状况一切尽在掌握。
5、持续做好技术改造、修旧利废和节支降耗工作。减少检修成本，降低员工工作强度，提高设备运行质量。
6、继续开展抓巡检、查隐患、防止误操作活动。坚持不懈做好巡检工作，保障系统'安、稳、长、满、优'运行。
在今后的工作中我将以职代会精神为导向，始终不移的贯彻和执行职代会各项决议，带领部门员工做好本职工作，为公司的发展尽心尽力，确保'70110'中期发展目标实现，公司的明天更美好。
学习职代会心得体会
（一）
公司2016年"两会"召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习"两会"精神高-潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司发展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持"强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆"的总体工作要求，持续大力践行"严、细、实、快、新"的工作作风，在政治、思想、行动上与公司战危机、稳发展保持一致，着力打造"思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流"的财务队伍，并结合财务部工作实际认真分析研究，制定切实可行的措施，积极适应经济发展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。 2016年重点工作
一、要坚持强化成本控制，降本增效。持续强化大成本管控理念，最大限度降低各类成本，始终遵循"全员、全过程、全方位、全要素"的原则，树立"投入精当、管理精细"的管理理念，实施"成本指标化，运营经济化，全员参与，全员考核"的成本理念，规范公司的成本管理活动，提高成本核算的准确性、及时性。
二、要培养全员节支降耗意识，充分调动员工节支降耗的积极性。从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗体现在每个人的工作当中，体现在实际行动当中。
三、要加强资金安全管理，确保资金链安全和现金流稳定。按照"以收定支、量入为出、留有储备"的原则，牢固树立"现金为王"的理念，最大限度地提高资金使用效率，力保现金流稳定，坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算管理，从严审核资金支出项目，大力压缩可控费用及非生产性支出；盘活存量资金，强化营运资金管理，及时回收应收账款，减少资金占用；通过有效的资金管控，合理控制资金使用范围，使有限的资金真正用到生产经营中，提高资金的使用效率。
四、要加快实施创新驱动，充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策，实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式，准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业发展的各项政策，降低企业税负。
五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司项目建设资金和生产经营资金需要，保证融资规模和结构科学合理。六要通过"两化融合"宣贯和实施，提升财务人员素质，努力使会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计；努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。
公司"两会"的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美好未来，在今后的工作中要更加注重"强基、改革、创新、聚力、提质、争先"的工作要求，巩固"一体两翼"发展成果，主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破，确保公司"70110"中期发展目标的实现，为公司"战危机、稳发展"做出新贡献。
（二）
1月23日，公司首届三次职代会顺利召开。做为职工代表，我有幸参与了该次盛会，并认真听取了公司领导的工作报告。会后设备二部迅速响应公司号召，对两会文件精神学习进行认真学习和解读，并要求各室领导利用早班会、板报等形式进行学习和宣传，从而在部门掀起了学习两会精神的高-潮。
董事长、总经理做的《强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆，为全面开创公司战危机、稳发展新局面而奋斗》工作报告和党委书记的
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