人力资源部经理岗位的职责优选(15篇)

　　随着社会不断地进步，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的人力资源部经理岗位的职责，欢迎阅读与收藏。

人力资源部经理岗位的职责1

　　职责：

　　1、负责子公司人力资源工作的规划设计，建立招聘、培训、薪酬、绩效、行政等规章制度流程并监管执行。

　　2、分析评估人力需求，协助公司各部门有效的开发和利用人力，定岗定编，组织开展招聘工作。

　　3、负责拟定公司薪酬制度和方案，制定行之有效的激励和约束机制，建立动态的薪酬管理体系。

　　4、负责组织完善公司培训管理制度并监督、审核、检查培训工作落实情况。

　　5、搭建绩效评价体系，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，并不断完善绩效体系。

　　6、塑造积极的企业文化，开展员工关怀，提升员工满意度。

　　7、负责本公司总务安全及后勤保障服务工作，保障公司人、财、物的安全。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历;

　　2、两年以上人力资源及行政管理经验;

　　3、熟悉国家及地区劳动法律法规;

　　4、具有良好的`沟通协调及团队管理能力;

　　5、具有高度的责任感、事业心以及勤奋敬业精神。

人力资源部经理岗位的职责2

　　1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的'全面工作。

　　2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。

　　3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。

　　4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。

　　5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。

　　6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。

　　7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。

　　8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。

　　9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。

人力资源部经理岗位的职责3

　　一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划;

　　二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施;

　　三、 协助部门经理制定完善职务说明书;

　　四、 协助部门经理做好其它各项管理工作;

　　五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;

　　六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;

　　七、 协助部门经理对人力资源部员工的'工作进行监督、检查;

　　八、 负责绩效考核工作;

　　九、 负责指导社会保险工作;

　　十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能;

人力资源部经理岗位的职责4

　　与物业管理层建立起紧密的战略伙伴关系并提供咨询及建议。

　　协助完成人力资源规划、招聘、绩效管理、继任计划。

　　协助完成培训、员工发展规划。

　　为管理层提供人力资源实际工作的指导，并发展他们的人员管理技巧及知识。

　　同管理层人员合作分析问题及需求以达到组织的有效性，并提供解决方法以及这些解决方法实行的`项目管理。

　　确保人力资源部的特别项目及计划正确并及时地执行。

　　负责日常人力资源工作任务，诸如工资发放，福利监管，人力资源事务处理和员工关系协调等。

人力资源部经理岗位的职责5

　　1、人力资源规划：主导公司人力资源管理制度，流程，表单制定与修订，督导人力资源体系相关资料准时更新。

　　2、聘请与配置：主导《公司月度聘请方案》制定，督导聘请方案实施，优化与提升公司聘请渠道和效率。

　　3、培训与开发：主导公司人力资源需求调研与分析，结合各单位培训方案，编制《公司年度培训方案》，督导培训方案按月实施。

　　4、绩效管理：帮助公司各部门梳理岗位绩效指标，辅导各单位推行绩效考核。

　　5、薪酬管理：监督公司薪酬福利执行状况，参加公司员工激励政策制定与执行。

　　6、员工关系管理：主导公司劳动风险防范与管理，劳动合同制定与修订，督导劳动合同签订，建立畅通的.沟通渠道听取员工合理化建议;

　　7、完成领导交办的其他任务。

人力资源部经理岗位的职责6

　　岗位职责：

　　1.依据公司经营战略，规划公司人力资源的整体进展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源规划，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块;

　　2.建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作乐观性，增加公司团队分散力，提高工作效率;

　　3.分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责;

　　4.建立员工力量素养模型，分析员工培训与进展需求，制定年度培训方案并组织培训工作，以提高员工的综合力量及专业技术力量;

　　5.负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作方案及结果进行检查与考核;

　　6.依据公司国际化战略布局，实施有效的`跨国性人力资源管理模式，协作业务需标制定人力资源中、长期规划;

　　7.依据公司国际化的进展规划需求，实施有效的人力资源信息化建设;

　　8.负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职调查;

　　9.公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。

　　职位要求：

　　1.必需有8年以上农产品或者食品快消或零售行业工作阅历，两年以上人力资源部负责人、总监工作阅历

　　2.熟知国家相关劳动、合同法规政策，对薪酬福利等方面的能做出合理规划解析，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践阅历积累，对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践阅历;

　　3.忠诚、正直，工作细致、仔细、有担当;具有良好的团队意识，有很强的服务意识，具有良好的品行与职业操守，出众的领导管理才能，且团队组织协调力量强。

　　4.英语水平优秀，有外企和民企工作阅历

人力资源部经理岗位的职责7

　　1、建立完善的人力资源管理体系，制定人力资源管理制度，并推动落地;

　　2、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督掌握，准时解决其中消失的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

　　3、依据公司进展战略目标，制定人力资源年度聘请方案，组织实施聘请活动，主动推动聘请进度，保证聘请质量及效率;

　　4、制定薪酬、福利以及相关的激励制度;建立员工岗位进展规划，确保员工进展路径合理、有竞争力、具激励性;

　　5、制订并实施公司年度、季度培训方案，组织新员工入职培训及各类专项技能培训，并对培训效果进行调研和评估;

　　6、负责公司企业文化建设、组织策划员工活动;负责员工关系处理，如入职、离职、转正面谈、满年沟通等;

　　7、处理其他突发大事和完善领导交办的`其他工作。

人力资源部经理岗位的职责8

　　1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；

　　2：建立和规范公司人力资源管理体系；

　　3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；

　　4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

　　5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务.

　　主要工作内容

　　1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；

　　2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；

　　3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

　　4、主导全公司“目标管理"绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；

　　5、参与公司重大决策事项的讨论;

　　6、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

　　7、建立并执行公司的薪资、福利制度；

　　8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的`人力资源；

　　9、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作；

　　10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

　　11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

　　导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;

　　16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；

　　17、组织商情资料，技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况；

　　18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

　　19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；

　　20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；

　　21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜；

　　22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施；

　　23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

　　重要绩效评估指标：

　　1、年度、月度工作计划实现率95％以上；

　　2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内；

　　3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80％以上；

　　4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；

　　5、公司员工招聘期限科长级(含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；

　　6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；

　　7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求；

　　8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80％；

　　9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。

　　主要权利：

　　1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力；

　　2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权；

　　3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假(3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权;

　　4、对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权；

　　5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。

　　任职资格：

　　学历要求：

　　大专以上专业要求:不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求:国语标准，英语四级以上工作经验:5年以上相关工作经验,2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别:30岁— 40岁,性别不限计算机要求：熟练使用WINDOS及MS OFFICE其他要求:出色的学习能力，国语标准，五官端正,接受的培训：人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统

　　管理素质要求:

　　1、高度的整合能力，良好的策划能力；

　　2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识；

　　3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧；

　　4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力,高度的行动力；

　　5、创新意识和创新能力;

　　6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。

　　特殊才能要求

　　1、构建规范化人力资源管理系统能力；

　　2、实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）；

　　3、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手)；

　　4、精通中国劳动法法律、法规。

　　人力资源部在危机中的职责

　　摆平企业和员工利益

　　危机发生时,员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。对于老板，他要做好商业伙伴的角色;对于员工，他又要成为其代言人.因此要理想化解危机,HR经理既不能一味从企业的角度看问题而忽视员工利益,也不可只从员工角度出发,这样只会加深矛盾，让危机更加难以化解。所以HR经理们要时刻牢记把天平摆平，不能像跷跷板似的这边高那么低,更不能忽高忽低。

　　冷静、平和的心态

　　面对危机最重要的是沉着,惊惶失措、乱作一团肯定是火上浇油。只有具有良好的抗压性，“泰山压顶不变腰”，才能在紧急关头客观分析。冷静才能从容不迫，指挥若定。

　　及时沟通，防患未然

　　如果能将危机“扼杀”在摇篮中自然再好不过。事实上，除了像SARS那样的天灾，不少危机都是可以通过事前的积极措施提早化解的。这不仅需要企业有一套健全的危机预警系统，还需要HR经理有良好的沟通能力,及时和员工、管理者交流，发再问题症结。

　　灌输企业文化

　　HR部门是员工和企业间的桥梁，如果作用发挥得好,很多危机也将消弭.及时把公司的一些决策、战略传递给员工,增加认同感,从细节入手，向员工灌输企业文化,让员工了解企业目前的发展状态以及今后的目标，加强归属感。以此减少造成冲突的机会，即使危机发生，HR经理的补救工作也比较容易做。

　　第一时间行动

　　一旦危机发生，应该马上行动。行动不是盲动,而是有计划地动。在第一时间收集情报，根据具体情况、事态严重程度、发展态势制定几套可行方案，再按原定的计划立即实行。如此一来，一方面心中有数，另一方面,在解决过程中可以随时在原有计划上自如调整。

　　维护企业内部形象

　　HR部门无法解决市场危机,也无法重塑企业外在形象，所以在因生产流程或技术问题损害企业形象，而引发市场危机时,维护企业内部形象就是HR部门立功的机会。因为，这时员工很可能会因为社会上的种种说法对企业产生不信任，安抚人心，保持信心，更加团结，确保企业在员工心目中的地位不动摇。

　　善于总结

　　“前世之事，后世之师”，才不会同样的错误犯两次。危机管理的最后一步也就是总结经验教训，到这里危机管理才算完结

人力资源部经理岗位的职责9

　　职责：

　　1、全面统筹和规划自贸投资公司整体人力资源管理与党务管理工作;

　　2、承接上级单位人力资源与党务管理相关要求，推动自贸投资公司人力资源及党务管理体系与制度建设;

　　3、负责制订自贸投资公司人力资源与党务工作规划，并组织推动实施;

　　4、负责自贸投资公司人力资源各模块日常运营管理工作，持续提升人力资源管理效率与质量;

　　5、负责自贸投资公司党团组织日常工作，持续加强思想作风和队伍建设;

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、高校本科及以上学历，重点院校人力资源管理类专业毕业，有较强的'人力资源管理专业功底;

　　2、有8年以上房地产或园区类企业人力资源及3年以上党务高级管理岗位工作背景，有丰富的团队带领工作阅历;

　　3、对房地产开发流程有较深的熟悉，娴熟把握人力资源各模块专业学问，熟识党务管理相关学问及操作流程，具备人力资源各模块实操阅历及党务管理工作阅历;

　　4、熟识前海蛇口自贸区状况;熟识国家和地方相关劳动法律法规;具备较强的文字表达、组织协调、分析推断力量。

人力资源部经理岗位的职责10

　　1．依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。

　　2．负责人力资源行政管理制度、作业方法的制定与审核。

　　3．检查、督导公司各项人力资源制度的`执行以及各项工作方案的进展状况，并实行必要的对策。

　　4．查核人力资源部员工的工作状况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。

　　5．依照人力需求，主持人力招募、到职预备、职前及在职培训等工作。

　　6．主持企业员工薪资审核以及配置管理。

　　7．编列部门预算并掌握费用。

　　8．为各部门供应人力资源的良好服务，以帮助提高各部门专业工作效率。

　　9．签发人力资源部文件。

　　10．对外建立与进展良好的公共关系。

　　11．了解并把握员工的思想状况。

　　12．员工各类保险、福利及出国手续的办理。

　　13．人员离职解聘的处理。

人力资源部经理岗位的职责11

　　一、人力资源规划与组织发展：15%

　　1.负责人力资源管理体系的搭建与优化

　　2.负责公司及各部门组织结构的调整与优化

　　3.组织各部门进行人力资源盘点、人力规划与优化

　　二、招聘：70%

　　4.负责公司高端岗位人才引进

　　5.带领招聘团队完成公司整体招聘任务

　　6.招聘数据统计及分析，招聘渠道的有效性及成本分析

　　7.随时关注招聘动态数据，为持续提升招聘效果及招聘效能提供相关建议与解决方案

　　8.校企合作的相关资源拓展与合作洽谈

　　9.策划相关雇主品牌推广及传播活动，持续提升公司雇主品牌在人才市场上的.影响力

　　三、员工关系&绩效薪酬：15%

　　10.负责公司员工关系和人事事务管理等工作

　　11.负责公司薪酬福利和绩效体系管理工作

　　四、培训&企业文化：10%

　　12.负责公司培训的组织和管理工作

人力资源部经理岗位的职责12

　　1、建立和完善公司人力资源管理制度；

　　2、参与公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策；

　　3、组织开展公司员工的招聘、配置工作；

　　4、组织开展公司培训管理工作；

　　5、组织开展公司的薪酬、福利管理；

　　6、组织开展公司的绩效管理工作；

　　7、组织开展公司的员工管理及人事工作；

　　8、负责配合其他部门的`相关工作，完成上级交办的其他工作。

人力资源部经理岗位的职责13

　　1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

　　2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;

　　3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;

　　4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的`变更，保证职位说明书与实际相符;

　　5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

　　6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)

　　7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;

　　8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;

　　9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;

　　10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

　　11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;

　　12、做好总部员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

　　13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

　　14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

　　15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;

　　16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

人力资源部经理岗位的职责14

　　一、行政人事经理（办公室主任）工作重点：

　　保障公司人力资源储备深厚、健康；完善并规范公司全方位管理制度，协助总（副总）经理对公司各职能部门进行管理协调；跟踪公司经营目标达成情况，协助董事长、总经理督促各职能部门完成阶段性目标任务；做好董事长、总经理的得力助手。

　　二、行政人事经理（办公室主任）岗位职责：

　　1、协助董事长、总经理制定公司战略发展规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

　　2、负责本部的行政管理和日常事务，建立和完善公司各项管理制度，跟踪各项规章制度的落实执行情况。

　　3、编制公司人力资源规划，建立健全公司人力资源管理制度。

　　4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。

　　5、协助董事长、总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。

　　6、保障公司所需人力资源充裕、健康、稳定。

　　7、编制工资计划，审核各职能部门及各项目部的奖金或提成分配方案。

　　8、组织制订公司人事考核制度，定期对员工进行考核。

　　9、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。

　　10、制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定。

　　11、负责监督公司员工的劳动纪律和考勤工作。

　　12、负责劳动合同的签订和管理工作，办理公司员工人事变动事宜，代表公司解决各种劳资纠纷。

　　13、撰写董事长、总经理的有关报告、文件，安排董事长、总经理的公务接待工作时间。

　　14、参与公司各种活动的策划、安排、组织工作。

　　15、负责公司车辆的管理工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。

　　16、协助董事长、总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要。

　　17、负责公司程序资料、各类合同、相关文件的管理工作。

　　18、负责公司资质、证照的'申报、年检及员工的资质、证照的管理工作；负责与政府相关部门沟通协调。

　　19、理顺管理流程，了解员工思想动态，关心员工的思想、工作、生活，做到上情下达和下情上报。

　　20、完成董事长、总（副总）经理临时交办的其他工作。

人力资源部经理岗位的职责15

　　1、参与制定人力资源战略规划、为重大人事决策提供建议和信息支持;

　　2、组织制定及监督人力资源管理制度的具体执行;

　　3、根据部门人员需求情况，组织员工招聘或协调内部人员调配;

　　4、组织制订企业的各类岗位人员的.培训计划并具体实施;

　　5、组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系;

　　6、建立薪酬福利管理体系和员工激励政策，并组织跟进实施;

　　7、各部门员工转正、晋升、奖惩等审核及跟踪管理等。

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