关于人力资源管理的重要性

　　人力资源战略与规划是企业进行人力资源管理的前提，其内容包括：人力资源管理环境的分析，人力资源管理的供需预测，岗位的定员管理，人力资源管理费用的审核与控制等。

　　1、人力资源管理关键分析有利于企业正确的意识到企业的所处环境，为企业决策提供依据。

　　PEST宏观环境分析，让企业明确的知道，企业所生存的大环境中，各种因素对企业的影响，对人力资源管理的影响。比如：社会经济的发展，为企业提供了更好的发展机遇，企业拥有良好的发展契机，那么经济的发展对于企业人力资源管理的工作起到了指导性的影响。人力资源管理为了企业更好的发展，跟上企业发展的步伐，必须前提做好人力资源供给和需求预测，提前为企业准备好相应的人才。

　　SOWT企业微观环境的分析，主要是对企业自身内部情况进行分析，明确企业自身内部的优势，劣势，机遇与威胁。理解目前企业人力资源管理的状况，清楚了解自身情况。比如：目前公司人力资源管理相关制度还不完善，管理还不成体系，人力资源管理还比较薄弱，那么在以后的工作中，应该不断的加强和完善，积极发挥人力资源管理的作用。

　　2、人力资源的供给与需求预测，帮助企业合理的进行人力资源规划，达到供需平衡。

　　企业的人力资源无非就是供给和需求两个方面。对人力资源的供给和需求做出预测，有助于企业的人力资源配置达到供需平衡。比如说：进过对企业的生产规模，企业的销售业绩等相关数据的分析了解到，企业可能在未来某个发展阶段需要更多的人员从事生产和销售。因此，人力资源部门就可以对需求的部分员工进行提前的跟踪和培养。在企业需要人的时候，及时的补充上去。假如没有做好及时的人力资源的供给与需求预测，当岗位缺少人员的时候，才开始进行人员的招聘，那么，在人员的招聘过程中，岗位保持空缺，某些关键性岗位可能就是因为缺少人员，而不得不进行停产。或者说没有合适的人员，而不得不遭受经济损失。

　　3、定岗定员，合理配置，为企业节约人工成本。

　　进行对企业人力资源规划后，理解企业的人力资源供给与需求，这是就需要对企业的岗位进行定编定员。没有进行合理的编制，就会造成人员臃肿或者人员紧缺的现象。以岗定人，以岗配人。把合适的人才安排在合适的岗位上，在合适的岗位上，配置合适数量的人员。这样既能发挥出绩效水平，又能为企业节约部分人力成本。

　　4、人力资源管理费用的审核与控制，使企业人员费用得到最大的利用。

　　人力资源管理部门对去年的人力资源费用进行审核，同时以此作为今年的人力资源费用的基础。编制人力资源管理费用，人力资源管理部对费用的项目支出进行审核，同时，对编制的预算进行合理的控制。防止预算超标的状况出现。使得企业人力资源费用得到最充分的利用。

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