如何做好员工管理

曾有个企业家说过，对于一个企业，设备不是最重要的，名誉也不是最重要的，最重要的是在企业工作的人。对于一家美容院来说，亦是如此。不想赚钱的企业就不是一个好企业，对于美容院来说，美容院不只是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所，美容院更是一种以营利为目的的机构。一家美容院怎么样才能盈利呢?首先要做的就是管理好员工，如果在管理上出了问题，店内就是一锅粥。别说盈利，就连顾客都寥寥无几。在管理的工作中，最难管是人，最重要的的管理工作也是人，即美容院的员工。美容院的员工一般是由美容师、美容导师和美容院店长。那么，美容院应怎样管理好员工呢?

招聘时要调换合适在美容院工作的员工

管理好员工，从招聘抓起，在面试人才的时候，不要因缺人而盲目录用美容院不适合的人。为了召到合适的人，美容院在面试的时候，应将应聘者的离职原因、待遇和工作环境等问题问清楚，然后分析他适不适合本店。不要担心招不到人，要耐心的去挑选自己想要的人才，然后用心培养她们，留住她们才是王道。

制定好美容院规章制度，严格按规章制度办事。

制度形同摆设，执行不严明，是很多美容院的通病。在管理中这个现象叫做失控。解决方法是a：制定制度实施检查计划。b：制定制度实施检查标准。c：按计划检查。d：按标准评估。e：制定制度实施奖罚方案，激昂有罚劣。

人性化管理

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注意企业与个人的双赢战略，制定员工的生涯规划等。

俗话说，无规矩不成方圆，美容院的员工管理单单用规章制度是远远不够的，在规章制度进行约束的同时，还应充分体现人性的关怀，让员工感受到这个集体的温馨和良好的氛围。只有员工都喜欢这个美容院，她们才能在这里长期工作下去。

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