分公司财务部工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们抽出时间写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编整理的分公司财务部工作总结，欢迎阅读与收藏。
分公司财务部工作总结1
分公司主营业务收入累计完成x万元，完成滚动预算的x。成本费用完成x万元，完成滚动预算的x，利润总额完成x元，完成滚动预算的x%
一、预算管理得到加强
完善滚动预算管理体系。财务部对各专业线资源配置过程实施全程监控；要求预算资源向业务前端倾斜，逐月对当月预算进行分解讨论，向基层单位下沉，杜绝资源层层截留。各专业线成本得到有效管控。
二、基层单元考核体系不断完善
积极推进内部商城应用。要求应纳入内部商城管理的物资必须纳入内部商城，对应纳未纳事项关闭线下报账入口，不允许报账。
三、加强欠费回收同时缩小会业差距
20xx年上半年、欠费总回收金额x万元；在完成20xx年欠费回收目标值后、并于20xx年4月制定了新的欠费回收计划，重点清理尘欠、长账龄欠费、控制新的欠费增长。应收账款同比增长得到了有效的控制；ICT、网间结算等同比增长控制效果明显。
与信息化、营收部门建立了会业核对小组，持续跟踪更新会业核对差异，不断地缩小差异；紧密联系省公司，统一行动，为降低全省会业差异做出了巨大的`贡献。
四、持续规范发票管理，防范税务风险。
上半年实现税务端数据三证合一，同时要求各级单位进一步加大发票的管理和审核力度，严格杜绝不合规票据，对历史年度不合规发票限期替换并在规定期限内认证增值税专用发票，降低企业损失。截止20xx年6月进项税额x万，销项税额x万。
分公司财务部工作总结2
分公司主营业务收入累计完成*万元，完成滚动预算的*。本钱费用完成*万元，完成滚动预算的*，利润总额完成*元，完成滚动预算的*%
一、预算治理获得增强
完善滚动预算治理体系。财务部对各专业线资源配置历程实施全程监控；要求预算资源向业务前端倾斜，逐月对当月预算进行分化讨论，向下层单位下沉，杜绝资源层层扣留。各专业线本钱获得有效管控。
二、下层单元稽核体系赓续完善
积极推进内部商城利用。要求应纳入内部商城治理的物资必须纳入内部商城，对应纳未纳事项关闭线下报账入口，不允许报账。
三、增强欠费收受吸收同时缩小会业差距
20xx年上半年、欠费总收受吸收金额*万元；在完成20xx年欠费收受吸收目标值后、并于20xx年4月订定了新的欠费收受吸收计划，重点清理尘欠、长账龄欠费、节制新的欠费增长。应收账款同比增长获得了有效的节制;ICT、网间结算等同比增长节制后果明显。
与化、营收部门树立了会业核对小组，持续跟踪更新会业核对差异，赓续地缩小差异；慎密联系省公司，统一行动，为低落全省会业差异做出了宏大的'供献。
四、持续规范发票治理，警备税务风险。
上半年实现税务端数据三证合一，*同时要求各级单位进一步加大发票的治理和审核力度，严格杜绝分歧规单子，对历史年度分歧规发票限期替换并在规按期限内认证增值税专用发票，低落企业损失。截止20xx年6月进项税额*万，销项税额*万。
分公司财务部工作总结3
1、完善财务管理体系，狠抓财务制度建设
分公司成立以来，财务部以股份公司及集团公司财务管理制度为基础，调研自身经营管理特点，扎实推进财务管理制度建设。广泛征求各部分意见后，财务管理部印发了《财务管理办法》、《资金管理办法》《固定资产及会计核算管理办法》，进一步完善了财务管理体系。为保证制度落地实施，组织多次制度学习活动。
2、打通境外资金归集通道
自20xx年3月份以来，在积极研究外汇及税务政策的基础上，财务部多次与财务公司、随着5月29日境外资金归集入账，标志着境外资金归集通道已经打通。
通过分散外币资金归集，一方面可以为分公司外汇存款取得较高收益，另一方面，可以保障分公司外汇使用需求，同时也为下一步资金信贷业务开展奠定了基础。
3、强化资金集中管理，提高预算管控意识
财务部按照集团公司全面预算管理的总体部署和要求，完善全面预算组织体系，加强预算执行监督与考核，建立了分公司、项目部、分包商的三级预算管理体系，以资金集中管理为主线，以全面预算为引领，加强成本管控，在资金保障的`同时价值创造能力得到了稳步提升。
玻分公司在资金集中管理的总体要求下，为分包商在我方名下设立二级银行账户，实现了账户资金信息的透明化，大力提高了资金的安全性和可控性。根据全年预算以及月度资金使用计划，玻分公司为分包商拨付预付款，实时监控资金动向与用途，真正做到了专款专用。有效使用集团公司集采平台，实现了分包商大宗设备的全部集中采购。做到了分包商用于设备采购的预付款不出集团，提高了资金使用效率，减少了玻分公司的资金占用，为集团集采平台带去了客观的效益。
4、加强“两金”压控，强化清收清欠效果
“两金”压控工作一直是公司的重点工作。为确保实现集团公司下达的“两金”压控的管控工作目标，根据集团公“两金”压控工作方案，按照集团公司要求，玻分公司成立“两金”压控工作领导小组，“两金”压控工作办公室设在财务管理部。财务管理部具体牵头负责处理清收清欠工作的日常事务，是“两金”压控工作的牵头部门和清欠回款工作的归口管理部门。领导小组对“两金”状况实行动态管理，定期分析研讨“两金”压控过程中遇到的问题及应对策略，明确下达各部门压控指标，控制分公司“两金”总量。
分公司财务部工作总结4
分公司主营业务收入累计完成万元，完成滚动预算的。成本费用完成万元，完成滚动预算的，利润总额完成元，完成滚动预算的%
一、预算管理得到加强
完善滚动预算管理体系。财务部对各专业线资源配置过程实施全程监控；要求预算资源向业务前端倾斜，逐月对当月预算进行分解讨论，向基层单位下沉，杜绝资源层层截留。各专业线成本得到有效管控。
二、基层单元考核体系不断完善
积极推进内部商城应用。要求应纳入内部商城管理的物资必须纳入内部商城，对应纳未纳事项关闭线下报账入口，不允许报账。
三、加强欠费回收同时缩小会业差距
20xx年上半年、欠费总回收金额万元；在完成20xx年欠费回收目标值后、并于20xx年4月制定了新的欠费回收计划，重点清理尘欠、长账龄欠费、控制新的欠费增长。应收账款同比增长得到了有效的.控制;ICT、网间结算等同比增长控制效果明显。
与信息化、营收部门建立了会业核对小组，持续跟踪更新会业核对差异，不断地缩小差异；紧密联系省公司，统一行动，为降低全省会业差异做出了巨大的贡献。
四、持续规范发票管理，防范税务风险。
上半年实现税务端数据三证合一，同时要求各级单位进一步加大发票的管理和审核力度，严格杜绝不合规票据，对历史年度不合规发票限期替换并在规定期限内认证增值税专用发票，降低企业损失。截止20xx年6月进项税额万，销项税额万。
分公司财务部工作总结5
上半年三证税务数据整合，同时，要求各级单位进一步加强发票管理和审核，严格淘汰不符合规定的票据，限期更换历史年度不符合规定的发票，在规定期限内开具增值税专用发票，减少企业损失。截至20xx年6月，进项税额为xx万，销项税额为xx万。
分行主营业务收入累计1万元，滚动预算已完成。如果成本为人民币10000元，完成滚动预算，则总利润为人民币xxx元，完成滚动预算的xx%。
一是预算管理得到加强。
完善滚动预算管理制度。财务部监控各专业线资源配置的全过程；要求预算资源向业务前端倾斜，逐月分解讨论当月预算，下沉到基层单位，防止不同层次的资源被截留。各专业线成本得到有效控制。
二是基层单位考核体系不断完善。
积极推广内部商场的应用。应纳入内部商城管理的物资，必须纳入内部商城，对于未付款项，关闭线下报账入口，不允许报账。
三是加强欠款回收，缩小行业差距。
20xx年上半年，追缴欠款总额1万元；在完成20xx年欠款回收目标值后，20xx年4月制定了新的.欠款回收计划，重点清理灰尘欠款、长期欠款和控制新欠款的增长。应收账款同比增长得到有效控制；ICT和网间结算的同比增长控制效果明显。与信息化和税务部门建立会议行业检查团队，持续跟踪更新会议行业检查差异，不断缩小差异；与省内公司密切联系，统一行动，为缩小省内行业差异做出了巨大贡献。
四是持续规范发票管理，防范税务风险。
上半年三证税务数据整合。同时，要求各级单位进一步加强发票管理和审核，严格淘汰不符合规定的票据，限期更换历史年度不符合规定的发票，在规定期限内开具增值税专用发票，减少企业损失。截至20xx年6月，进项税额为xx万，销项税额为xx万。
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