银行会议简报

　　会议简报是会议期间为反映会议进展情况、会议发言中的意见和建议、会议议决事项等内容而编写的简报。下面是小编整理的几篇范文，供大家阅读参考。

　　银行会议简报范文一

　　1月12～14日，邮储银行在成功完成H股发行上市后首次在北京召开年度工作会议。

　　会议全面总结邮储银行20XX年工作情况，科学研判当前面临的形势和任务，对2017年重点工作进行部署。

　　会议提出，要坚定信心，加快转型，努力推动邮储银行向优秀上市商业银行迈进。

　　邮储银行总结大会会场

　　李国华在邮储银行总结大会上作重要讲话

　　中国邮政集团公司总经理、党组书记，邮储银行董事长李国华出席总结大会并发表重要讲话，集团公司副总经理、邮储银行行长吕家进作工作报告。

　　邮储银行高管交流合作项目汇报

　　为实现20XX年工作目标，会议要求邮储银行要坚守大型零售商业银行战略定位，适应经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立价值创造理念，以改革为动力，以党建为引领，全面做好增收益、降成本、管风险、强科技各项工作。

　　李国华参加邮储银行分组讨论

　　银行会议简报范文二

　　(一)业务经营迈上新台阶

　　20XX年，我市农村信用社业务经营呈现良好发展态势。

　　一是资金实力增强。

　　年末，全市农村信用社各项存款余额128.5亿元，比年初增长26亿元，同比多增11.25亿元，增幅达25.47%，存款总量和增量均居全市各金融机构第1位。

　　在全省14个市州的排名中，我市的存款总量和增量分别名列第5位和第4位。

　　二是贷款快速增长。

　　年末各项贷款余额82亿元，比年初增长19.3亿元，同比多增5.38亿元，增幅高达30.78%，贷款增量居全市金融机构第1位，贷款总量居全市金融机构第2位。

　　在全省14个市州的排名中，我市的贷款总量和增量分别名列第4位和第3位。

　　全年累计投放各项贷款64.5亿元，居全市金融机构第1位。

　　三是不良贷款占比下降。

　　不良贷款占比比年初下降3.9个百分点。

　　四是经营效益明显提升。

　　全年实现财务总收入8.7亿元，同比增加1.6亿元;在消化20XX年度股金红利挂账8500万元的`基础上，账面盈余2398万元，同比增盈426万元，实现经营利润7200万元，同比增加2900万元。

　　(二)支持经济发展作出新贡献

　　全市农村信用社秉承“地方银行服务地方经济”的宗旨，积极开展公司客户评级授信，各联社共为166家公司客户进行了评级授信，进一步完善贷款审批机制和流程，规范了贷审会人员组成，实行限时审批，提高了办贷效率。

　　累放贷款64.5亿元,比上年多放15.78亿元，为地方经济发展提供了有力支持。

　　一是积极支持灾后恢复生产。

　　冰灾发生后，办事处督促各联社及时开展信贷资金需求调查，发放抗冰救灾、恢复生产贷款3.95亿元。

　　二是积极支持新农村建设。

　　累放农户贷款36.57亿元，占累放贷款总额的56.7%，其中累放农户小额信用贷款16亿元，占累放贷款总额的24.8%。

　　共为23个新农村建设项目发放贷款1.15亿元。

　　三是积极支持中小企业。

　　累放企业贷款1.5万笔，金额12亿元。

　　在常德市第四届银企洽谈会上，我市农村信用社共签约贷款项目63个，签约金额3.7亿元，到年底履约61个,履约金额2.7亿元。

　　共向17个“三个一”工程优质客户授信1.32亿元,发放贷款1.26亿元。

　　四是积极支持个体工商户。

　　累计发放个体工商贷款15.9亿元，比上年多放5.2亿元。

　　五是积极支持下岗失业人员。

　　共发放下岗失业人员小额担保贷款125户546万元。

　　(三)队伍素质建设上了新水平

　　在加强队伍建设、提高员工素质方面，我们坚持了“六抓”：一抓观念转变。

　　深入开展解放思想大讨论和学习实践科学发展观活动，县级联社班子成员带头学习，并撰写调研文章，办事处将40多篇调研文章汇编成册，供大家学习交流。

　　全体员工在发展要加快、规模要做大、风险要防范、效益要提升这一观念上取得了统一，形成了共识，为各项工作顺利推进打下了较好的基矗二抓班子建设。

　　举办了县级联社班子成员培训班，加强县级班子成员的思想建设、作风建设，提高了他们的知识水平、综合素质和拒腐防变的能力;针对少数班子存在的不和谐问题开展谈心活动，化解矛盾，促进团结，增强战斗力;组织召开了各联社党委民主生活会，较好地解决党风廉政建设及自身建设方面存在的问题，提高了凝聚力和战斗力。

　　三抓表彰激励。

　　表彰了20XX年度50名“十佳”先进个人，综合信息工作、统计工作先进单位和个人。

　　对全市首届“金融杯”运动会、省联社廉政演讲比赛的获奖人员进行重奖，设立联社综合优胜奖及存款、利润、福祥卡单项奖，激发了员工争先创优的积极性。

　　四抓薪酬分配改革。

　　将员工工资分为基本保障工资、效益工资、奖励工资，大力推行保障工资不扣，效益工资按绩效考核发放，奖励工资论功行赏，加大奖励占比，拉开收入差距。

　　同一联社员工之间的收入差距最多的在万元以上，不同联社班子成员仅奖金一项收入就相差万元，这有力地调动了员工的积极性。

　　五抓作风改进。

　　采取加强工作督办、定期通报工作进度和严格考核等措施，使真抓实干、求真务实在全辖蔚然成风。

　　六抓培训教育。

　　先后举办了45人参加的县级联社班子成员培训班，60人参加的稽核人员培训班，200人参加的信贷员培训班，50人参加的新员工培训班，36人参加的ATM管理、操作和技术员培训班。